領導說：「這件事情要怎麼處理，你決定就好！」真是高興，終於說服領導接受自己的意見，既然領導授權給自己決定，那當然就是依照自己的意思去執行囉！但是一執行下去，卻發現領導一臉不高興，雖然口頭上沒說，實際上就是不支持，事情也難繼續進行，當初領導明明就說讓自己決定，怎麼最後結果會這樣？
遇到問題請示領導該如何執行，如果領導已經有定見，就會展現出身為一個領導的能耐，明確的告訴部屬該怎麼做。但如果毫無頭緒呢？有能力的領導會與部屬共同檢討找出解決之道，而虛有其表的領導則會為了面子，胡亂講個做法，或是繞了半天，聽起來好像有道理，實際上則無意義。
除非領導對部屬非常信任，而要處理的事情又需要臨機應變，領導才有可能讓部屬自己看著辦，否則當領導無法做出決策的時候，也只會使出拖字訣，很少會讓部屬自己決定的。所以一個平時對事情都很有想法的領導，卻告訴部屬「對於這件事情，你自己決定就好。」這樣反常的舉動，就一定有問題。
領導提出一個的想法，交辦你去執行，但你認為這個作法會有後遺症，跟領導詳細說明後，建議是否可以改變執行的方式。領導對這個建議一直不置可否，也不明確說出自己的看法，幾次請示後，試圖說服領導，但領導就是不贊成也不反對，始終沒有答案，到最後沒有時間了，才勉強的告訴你：「這件事情該怎麼做，你自己決定就好。」
辛苦了那麼久總算是有了答案，以為領導最後終於被你說服了，贊成你的做法，還授權給你全權處理，這下可以來大展身手，好好的表現一番了。誰料到，依照自己的想法下去執行後，卻發現領導總是擺個臭臉，要執行的事項，急著等領導批准，但領導就是壓在那裡，需要領導支持的時候，也得不到明確的背書，領導的這個態度，讓這件事情根本就執行不下去。這也真是奇怪了，如果當初領導就不贊成自己的建議，那為何不直接指示該怎麼做就好，幹嘛要費那麼大的勁，表面上弄得好像很信任你，該怎麼做給你自己決定，但事後再來桶你一刀。
「由你決定」不等於「照你的方式做」
領導其實並不想費那麼大的功夫，浪費那麼多的時間來跟你玩這種遊戲，問題不是出在領導，而是出在部屬聽不懂領導的話，把事情想反了。如果領導真的贊成你的想法，那當你提出建議時，領導就會說：「你提的意見很好，那就照你提的方式去執行。」這句話和「這件事情該怎麼做，由你自己決定」的意思是完全不同的。
兩難求解
如果你提的建議有問題，不能執行，領導直接說出問題點就好了，之所以會一直不決定、不表態、不贊成、也不反對，就是因為你的分析是有道理的，這件事情執行下去確實會有後遺症，因此就沒辦法來反駁你，但這件事還是必須要被執行，當領導一直都沒有想出更好的方法時，就還是只能硬幹了，只是所造成的後遺症他不願意自己承擔罷了，最好能推給別人去負責。
代罪羔羊
事情要被執行又不願承擔後果，那該怎麼做？當然就是要執行的人來承擔啊！所以領導說：「這件事情該怎麼做，你自己決定就好。」這句話的真正意思其實是：「你就照我說的去做，雖然會有後遺症，但這也是沒辦法的事情，因為我是領導，怎麼可能由我來當壞人，這個決策的責任當然要由你來承擔，所以才會說『你決定就好』，如果事後造成反彈，我這個當領導的就出來指責你的不是，怪你事情沒考慮清楚，規劃不夠周詳，魯莽行事，急著下決定，才會引起這麼大的反彈，這樣就能消弭不滿的情緒，事情不就解決了。」
背地裡要你承擔所有的責任，檯面上領導卻可以表現得雍容大度，展現對部屬的尊重，能夠充分授權，要是事情進行順利，沒有預期的產生後遺症，那樣最好，可以讓執行的人有被信任的感覺；要是真如預期地造成了員工的反彈，那領導適時的出來滅火，更能展現領導尊重員工、照顧員工的心意，所以不管怎樣，領導都能立於不敗之地。其中唯一的問題，就是只怕負責執行的人慧根不足，搞不清楚領導的心思。
不合理的地方，要特別小心
所以，做部屬的人，當領導做出不合理的動作時，要特別的小心，不能只看表面的意思，要想想為何你提的意見明明就有道理，領導也並不否認，但為何就是下不了決定，最後反而要把球丟給你，對於這個不合理的舉動，就要特別當心，事情絕不是表面上看到的意思，否則直接就照你的建議做就好了，何必還要拐彎抹角呢？
弦外之音，言外之意
另外有個例子，雖然事情不大，但也有異曲同工之妙。公司旅遊的時候又快到了，員工們召開福委會，討論今年的旅遊地點。當大家興高採烈的討論出地點後，立刻跟領導報告，看看領導對於這個地點是否有意見。
「今年公司旅遊的地點，大家討論的結果，墾丁得到最多的支持，不曉得領導對於今年的旅遊地點是否有意見？」
領導一聽到墾丁兩個字，心就涼了半截，對於墾丁這個景點，已經算不出來自己到底去過了幾次，這次還要再去，實在是毫無興趣，更麻煩的是，還要說服老婆小孩配合，這才是頭痛啊！心裡雖然是這樣想，但口裡卻不能這樣說：「你們確定要去墾丁嗎？這個景點應該很多人都去過很多次了吧！就連我去過的次數恐怕都數不清了，這樣大家還會想要再去嗎？」
「其實不會耶！夏天到了，大家就想去海邊玩，而且今年墾丁有辦一些海邊的活動，又可以順便去看海角七號的拍攝場景，大家都很有興趣。」
「你們沒討論到礁溪或是宜蘭的一些景點嗎？」領導其實是想去宜蘭，就給了個暗示。
可惜，遇到個白目的員工「喔！宜蘭就只有幾個人想去，所以在討論時就被否決了。」
領導在此情形下，總不能不顧大家的想法，粗暴的來否定大家的決議吧，所以就只好說：「旅遊地點我沒有意見，你們自己決定就可以了。」
領導只是檯面上表現出尊重大家的意見而已，負責主辦的人要是聽不出領導的弦外之音，言外之意，自己出面來扭轉局勢的話，這樣勢必會得罪領導。事情的大小與嚴重性，端看領導的個性，一個自私的領導，私底下還是可以找人再把結果給運作掉的。
一個能體察上意，充分配合演出，能幫領導達成目的又能幫領導扛掉責任的部屬，就能深獲領導的心，未來前途就不可限量了。
因此，當領導對事情遲遲不肯表態，一直沒有決策時，最後卻跟你說：「這件事情該怎麼做，你自己決定就好。」如果你以為領導終於被你說服了，要讓你放手大膽的去做，那你就真的是想反了。
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