機會肯定比以前要大，這是肯定的。但是有名額限制，客觀上影響了職級並行最大效能的發揮。這也是事實。當然，前提還得看是在哪一級平臺。
按照職級並行之前的政策，市縣兩級非領導崗位（主任科員和副主任科員）的設置，原則上要求不超過領導職務（科級領導）的50%。假設一個鄉鎮有30名公務員，科級領導是14名，那麼主任科員和副主任科員可以設置7名。以對半來分，主任科員也就是3名，那麼一個鄉科級副職最多也就三四個機會晉升主任科員。
而按照2019年新近實施的公務員職務與職級並行規定。市縣兩級一至四級主任科員名額可以設置公務員職數的60%，其中一二級主任科員不超過一至四級主任科員總數的50%。同樣以鄉鎮30名公務員為例，按照新規定可以設置一至四級主任科員18名，以50%對開，一二級主任科員有9名，一二級主任科員內部可以調劑名額，換言之，再怎麼樣二級主任科員也有五六名，甚至可以多到七八名，比原來非領導職務的3名主任科員要多，對於副科晉升正科來說顯然機會要多。更何況，職級並行後，還有三級主任科員這一層級的職數，其待遇本身也比副科實職高，幾重利好加起來，對於基層公務員來說意味著機會增多，晉升更快，這是基本事實，是毋庸置疑的。經常有人說新的職級並行政策不好，顯然不符合客觀事實，只是部分人對政策不滿的發洩而已。
為什麼很多人對政策不滿，主要矛盾的焦點集中在名額比例上，把職級並行當作普惠政策，認為設置職數比例限制了部分人的晉升，從而忽略了整體職數增多的事實。在利益面前，人人都希望得利，這是人性所致，有人這麼想情有可原。但再怎麼抱怨，不能否認職級並行對於提升基層公務員待遇的積極意義。
以前在縣鄉兩級，幹到副科實職，想晉升正科待遇的主任科員，難度可以說相當大，再往上想要享受副處待遇幾乎是不可能實現的目標。現在職級並行後，只要自己不犯大的錯誤，有了副科實職後，晉升一個正科待遇的二級主任科員並不是太難的事，熬資歷、熬年限遲早都能解決，再往上晉升一級主任科員，說不定以後還有機會晉升四級調研員，享受副處待遇。
而在地市以上機關，副科實職再往上走的空間就大多了，一方面可以提拔實職正科，實職正科不行，至少可以解決二級和一級主任科員待遇，幹到退休怎麼樣也有四級調研員。而在以前，地市一級的副科想逐步成長為副調研員，難度太大。
總的來說，職級並行後對於公務員晉升始終是好事，不過基層名額相對受限，確實也很糟心，局部也有人為因素影響在裡面，客觀上影響了公眾對這個政策的觀感和評價，這是沒有辦法的事情。上有政策，下有對策，況且又不是普惠性政策，很難滿足所有人利益，有人不滿、抱怨再正常不過了。