如何給盲人描述黃色？
這是字節跳動今年秋招的面試題，算是一道腦洞題，對於網際網路工作來說，創造力，發散性思維，表達抽象概念的能力都是要考察的重點，這題出現在字節跳動的面試現場，也就很正常了。
對於這種題的回答，留學生回答的角度有很多，甚至是腦洞大開！
有的同學可能覺得這題太變態了，但老實說，這道題甚至都是簡單的！來看看這幾家大廠的面試題你就懂了
阿里巴巴
面前有100層樓，手中有兩個完全一樣的雞蛋。已知在此樓某一臨界層，在臨界層之下的層往下扔雞蛋，雞蛋不破；在臨界層之上的層往下扔雞蛋，雞蛋破。不破的雞蛋可以多次使用。問如何扔雞蛋可以最快確定臨界層？
騰訊
升級裝備題，每升級一次消耗一顆寶石，從一級升至五級概率分別為80%，40%，30%，10%，升級失敗會掉級，請問升至5級平均消耗多少寶石？
蘋果公司：(軟體測試工程師)
有三個箱子，其中一個只有蘋果，一個只有桔子，一個既有蘋果又有桔子。這些箱子被貼錯了標籤，無法確認裡面到底是哪種水果。你只能打開一個箱子，而且不能向裡面看，你可以拿出一個水果。通過觀察它，你能夠立即正確分辨出三個箱子中各裝有哪種水果嗎？
Facebook臉書(產品經理)
Q ：「任意兩點確定一條直線，那麼三條邊形成一個三角形的條件是什麼？」
谷歌公司(供應商關係經理)
Q：「周五下午2:30，舊金山有多少人在使用Facebook？
相對上述的王者問題，「給盲人描述黃色」算是常規的網際網路大廠的面試題，適用於技術，產品甚至是運營的崗位。
那這種發散思維的面試題究竟有沒有回答邏輯的呢？還是有的，如果面試網際網路公司，那麼明確用戶、明確需求、針對不同需求，提供不同解決方案就是你的答題邏輯。
一、明確用戶
先天盲人還是後天盲人？
如果是先天盲人，意味著他從來沒看到過黃色，更不知道黃色是什麼樣子；如果是後天盲人，他以前是認識黃色的，只不過失明之後，忘記了黃色。
兩者的區別是：前者從未見過黃色，只能通過感官來感受；後者可以詢問他對哪些黃色的物體有印象，通過對該物體的形容，來幫助他喚醒記憶。
所以，答題前一定要先確定用戶。只有先確定了為誰解決問題，才能更好的理解他們的需求、為他們提供解決方案。
二、明確需求
假設該用戶是先天性失明，從未見過黃色，你在為他描述之前，就要明確第二件事：他為什麼想知道黃色？他在什麼情況下需要知道黃色？
也就是我們常說的：需求和場景。
需求1：想知道哪些物品是黃色的？
盲人的世界是沒有顏色的，或者說所有的物品都是一個顏色——黑色。他們對顏色是毫無概念的，甚至不知道顏色是什麼。
但是他可能希望自己在使用某些物件的時候，是帶著顏色的。比如，他下次吃水果，就會知道他吃的香蕉和他剝的橘子是兩個顏色。對於這類需求，可以對黃色的物品進行「歸類」，進而進行轉述。
需求2：想了解顏色這件事
可以藉助其他感官讓他體驗不同的顏色（包括黃色），也可以用「比擬」的方法，讓他知道世界上是五顏六色的，也讓他知道不同顏色的感覺也是不同的。
比如黃色帶來的感覺：像冬日裡一抹陽光灑在身上，溫暖舒適、又像小朋友嘴角殘留的蛋撻，香甜酥脆、也是大漠黃沙的柔軟
三、多樣化的解決方案
這種類型的題目，如果問題本身的目的不夠明確，可以通過反問發問者，得到一個明確的需求，按照這個需求再進行深層次的思考；如果對方不能給出一個明確的需求，就自己假設一個需求，去解決。
前面假設了三個需求，每個需求也都給出了方案示例，其實就是在講多樣化的解決方案。將整個解題思路總結一下，就是：
假設目的1，提出解決手段
假設目的2，提出解決手段
假設目的3，提出解決手段
……
四、如何帶著批判性思維回答問題有些腦洞題，看起來有點無釐頭或是不符合邏輯，有些人會質疑：為什麼要給他描述黃色？讓盲人體會黃色有什麼意義呢？
如果你認為這道題是毫無意義的，你大可以反駁面試官，告訴對方這道題是個偽命題，沒有討論的意義和價值。但是質疑是要帶著說服邏輯質疑，再否定對方的同時，給出自己的觀點，去論證你的立場。
比如，你可以告訴對方：黃色是一種信息符號，對於盲人而言，他們與這種信息是絕緣的，所以黃色對他們來說是完全沒有意義的，他們不可能也不需要這些色彩概念。從這個層面來講，題目是個偽命題。
不過，如果盲人真的能用其他感官感受到顏色，他們也會得到心理上的滿足。這個層面來講，題目是有意義的。
如果你對題目本身產生了質疑，可以反問，更可以反駁，只要你有一套自己的思考邏輯和說服邏輯。網際網路行業是需要有質疑的聲音的，有質疑才會有思考，才能更好的促使進步。
網際網路公司的面試題一般都比較活躍，腦洞題有很多，當然也有一定的「套路」，春招馬上開始了，蘇寧、京東的春招提前批已經開始了，你準備好了嗎？
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