連鎖論語201024「當標準化遇到Z世代應以夷制夷、滌故更新」

2020-12-17 榷事如此

#連鎖論語#201024「當標準化遇到Z世代應以夷制夷、滌故更新」當越來越多的新生代進入組織時，部分標準化操作可能會受到挑戰。此時可因勢利導，鼓勵新生代在原有標準化基礎上，不斷探索直至沉澱新的標準化流程。標準化是經驗和教訓的沉澱，是為了更好地提升工作效率。那些僅僅停留在腦海裡的創意和個性，某種意義上毫無意義。【#榷事如此#，做#連鎖#確實如此！】via陳引榷

#連鎖論語#200824「連鎖領域創業的技術問題已不是主要障礙」過去的連鎖創業者要想成功，往往需要在一個行業沉澱多年，其中的技術問題更是外行業者不可逾越的門檻，所以技術和專業出身的連鎖老闆比比可見。但如今，隨著第三方供應鏈配套成熟、連鎖單店模式越來越簡單可複製，技術已不再是外行業者創業的門檻和障礙。

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    #連鎖論語#201124「哪有什麼不能模塊化的，是你鑽研不夠罷了」做家居定製的大信，從收集到的10萬套原始設計方案中，總結出了4235套經典解決方案。經過深入的分解、交叉對比以及數次軟體升級，最終形成了2326個模塊，實現了定製與大規模生產的完美結合。
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    #連鎖論語#201212「項目前期慢一點、穩一點，等成型後再加速跑」道理說起來都懂，但還是抵不過圈錢的誘惑。有的是因為項目生命周期短，急於撈一把就走；有的迫於現金流短缺，急於圈錢維持運營。但真正想做品牌的連鎖創業者，前期一定要控制好節奏：單店盈利模型完不完善；IT系統建設成不成熟；現有團隊能支持多少家店等等。如同企業被捧殺一樣，過快的加盟也會加速企業死亡。【#榷事如此#，做#連鎖#確實如此！】
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