設備管理的新趨勢、新模式

2020-12-20 蔣壇軍

原標題：企業設備資產管理的新趨勢

已刊2019年5月22日《企業家日報》，內容有調整

作者：廣州值豐諮詢 蔣壇軍（郵箱：jtjbarry@163.com）

動蕩時代最大的危險，不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯來做事。

—— 彼得 德魯克

現代管理學之父

1979年，長春第一汽車廠，引進和實踐了日本設備維護協會（JIPM）提出的TPM(全面生產維護，total productive maintenance)。

同年9月，原機械工業部在一汽召開全國設備科長學習班，全面推廣TPM。

隨後我國企業也學習和實踐了英國「設備綜合工程學」、瑞典「預防性維修」。

四十年後的今天，隨著各種設備資產管理理論的提出、中國製造2025(工業4.0)時代的到來，我國企業的設備資產管理已產生了鮮明的新趨勢。

多元化

◆ 追求設備綜合效率(OEE)最高化的TPM及其衍生的管理模式，仍然是諸多製造企業的選擇，例如：汽車製造、注塑、衝壓、機加工、冶金、礦業等。

◆ 追求有形無形資產最大化創造價值的ISO55000(GB/T33172)資產管理體系，則在電網電力、地鐵/軌道交通、水務、道路、製藥、危廢處理、檢維修服務、港口、設施管理等行業裡發揮了重要作用。

◆ 追求零故障、零事故的資產完整性管理體系(AIM)，由美國化工過程安全中心(CCPS)提出，則在石油、化工、燃氣等高危行業裡是不二的選擇。

◆ 對於設施密集型企業或機構，例如：工廠、物業公司、遊樂園、綜合設施服務公司、礦企、酒店、寫字樓、檢維修服務公司、工業園、學校、醫院等，則ISO41001設施管理體系是很好的選擇。

◆ ICML55.1全優潤滑管理體系，針對動設備較多的各類企業，因為設備運動部位的故障，約60%與潤滑不良有直接關係。

註：ICML55.1 全優潤滑管理體系 也被譯為 卓越潤滑管理體系

價值化

現代企業管理主流理論認為，企業的存在是為了創造價值，那麼構成企業的設備資產(含檢維修)自然也是為了創造價值。價值包括有形價值(例如成本下降與效率提高等)、無形價值(例如安全感與企業聲譽增強等)。

TPM的OEE、ISO55000的令資產最大化創造價值、ISO41001的助力組織提高核心業務的生產力、資產完整性管理體系的零事故，均較好地順應了不同類型企業的設備設施資產管理的本質規律。

與之對應的是，檢維修因消耗了資產（包括但不限於設備）全壽命周期的大部分費用或工作量，TPM、ISO55000、ISO41001中的檢維修宜採用以價值創造為核心的「維修4.0——第四代維修模式：戰略維修」，而「資產完整性管理體系」則宜採用「合規性維修」。

註：維修4.0 又稱為 資產維護4.0、運維4.0、設備維護4.0、維保4.0、工業維護4.0等，由全球維修與資產管理論壇（GFMAM）提出

智能化

隨著中國製造2025(工業4.0)時代的到來，設備資產管理的智能化(或數位化)也成了一個無法迴避的趨勢。但我國企業較普遍優先實現生產製造的智能化，所以設備資產管理目前較多處於對潛在故障的狀態監測、狀態維修的層面。

換言之，目前的智能化並未真正貫穿設備資產全壽命周期管理、並未做到自動提出和實施維修策略或解決方案，仍需較長時間的探索與實踐。

智能維護/維修，有N種提法與內容，但在國際上較多被採用的是：制導維修（RxM，prescriptive maintenance），例如：IBM、艾默生等著名企業。

嵌入工業網際網路的制導維修，其顯著特點是基於大數據分析，見下圖。

蔣壇軍譯自Sheila Kennedy《RxM》

社會化

出於成本降低、技術難度、法規強制、管理簡化等因素的考量，設備資產管理的社會化也成了一個熱門話題，例如檢維修工作的整體或局部外包、把檢維修部門從企業剝離轉為獨立法人實體、在線工業超市或備件材料的網絡採購平臺等。社會化為我國企業設備資產管理作出了很大的貢獻，但仍存在良莠不齊的情況，需進一步予以規範，以提高專業水平和服務能力。

素質化

就設備資產管理而言，我國企業人員較多仍存在不足，例如：重投資輕維保、重技術輕管理、重局部輕整體等等。因此提高設備資產管理人員的管理素質勢在必行，這樣可更科學地對待設備資產管理。例如著眼於設備資產全壽命周期的投入產出比、技術與管理並重、從企業經營戰略的角度來開展設備資產管理（即摒棄「就設備論設備」）等等。

另外，我國設備資產管理人員的「軟技能」也需明顯提升，例如執行力、跨部門溝通與協作、設備資產管理與其他管理體系的有機融合等。

結 語

以上羅列了我國企業設備資產管理的幾個新趨勢，實際工作中當然不止這一些，例如還有精益化、流程標準化、多技能化等。

恰如戰國時期商鞅所云：「治世不一道，便國不法古」。在新的時代裡，企業所處的大環境高度動態、不同相關方的價值訴求愈發嚴格與繁多、設備資產本身的精密度與複雜度越來越高、設備資產管理失當可能導致的風險或損失越來越嚴重……

這一切在提醒我們：刻舟求劍的設備資產管理思維，已無法滿足新時代的要求，而必須要進行繼承式的與時俱進。一句話：不要跟趨勢過不去！

（全文完）

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