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大潤發與盒馬首子誕生
6月2號，大潤發與盒馬誕下一個「孩子」，名為「盒小馬」。出生地就在蘇州高新區文體中心。
這盒小馬是如何的呢？
根據外媒報導，在冷藏品方面，盒小馬遷入盒馬鮮生的主力自有品牌「帝皇鮮」，涵蓋了厄瓜多白蝦仁、生凍白沙魚柳、澳洲精選安格斯西冷牛排等20餘款生鮮食材。
當然，大潤發主打的自有品牌「大潤發優鮮」的三杯土雞等中餐半成品也納入其中。
盒馬的冷藏生鮮、大潤發的生鮮半成品，從兩者表明盒小馬通過售賣蔬菜、冷凍食品、肉類、奶製品，還有少量的麵包和熟食等生鮮，主要打造以「吃」的場景來構建商品品類。
盒小馬的出現，引來不同爭議。有用戶認為盒小馬和沃爾瑪的惠選生活太像，也有用戶認為盒小馬運營模式和蘇寧小店趨同。
這真的是如此嗎？
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盒小馬自身不同與優勢
繼新物種、7FRESH……等大型新零售超市之後，新社區超市迅速崛起。
新型的業態成為目前炙手可熱的話題，也成為各大巨頭看好的新風口。它的存在滿足了消費者便利性購物和快速購買。
北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為：
面積大、貨品全、滿足消費者一站式購物的大賣場業態增長空間已十分有限，社區居民的最大需求為生鮮、應急商品，因此越來越多的零售企業開始看重小而美的社區店形式。
遵循以上規律，盒小馬經營面積只有800平方米。如果拿標準籃球場做對比，盒小馬比兩個籃球場還要小。
面積小一方面可以減少租金、運營成本，另一個方面小店可以靈活操作，根據不同區域對品類進行一個調整，更加貼近消費者的需求，挖掘社區商業藍海。
就拿這次來說，盒小馬不僅上了生鮮，還引入了體育用品並陳設了專區，其中包含足球、籃球、排球、兵乓球、羽毛球以及水球、泳衣等商品。
盒小馬之所以會特意設置這個專區，原因落戶地點在於文體中心。
由此可見，未來的走向是根據地理區域、群體市場來決定商品品類。靈活性更加強，更加深入了解城市社區。
這就並非是抄襲沃爾瑪、蘇寧小店。
撇開盒馬，依附淘寶應運而生！雖然盒小馬是盒馬的「親生兒子」，但實際上卻更加依賴淘寶這個「親爺爺」。
盒小馬既沒有獨立的APP，也不屬於盒馬APP中任何一個欄目。購物結算，淘寶APP就足夠了。
在淘寶APP的首頁上會發現「淘鮮達」，直接戳進去就可以進行淘生鮮食品。
盒小馬為何選擇淘寶而沒有選擇盒馬呢？原因有兩點：
首先，對於任何一個用戶來講，手機裡面也許沒有盒馬APP，但起碼有淘寶APP。這樣用戶無需下載盒馬APP，還可以免去繁瑣註冊程序，同時還可以給手機內存減壓。其次，這個大數據時代，後臺數據越大越精準就越好，淘寶和盒馬相比較，當然是淘寶更勝一籌。盒小馬在淘寶協助下，可以更加了解用戶需求從而做出更加準確的生鮮推送。
盒小馬運營方式採取了店倉合一，打通線上線下督脈，實現一體化。除此之外，配有線上訂購，線下送達的配送服務，承諾三公裡以內無門檻配送，最快一小時送到。
賦能多方面管理技術！眾所周知，大潤發在KA方面處於優勢的大終端，得益於它的管理能力、供應鏈管控能力、配送管理能力。這幾點能力支撐盒小馬快速上手並專業化服務。
科技領域探索已久的盒馬，在這次結合中賦予盒小馬更多科技能力。好比如用戶線下購買產品，有自助收銀結算功能，非常方便。
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盒小馬帶來的機遇與危機
新業態的盒小馬被視為阿里協同旗下新零售業態的又一標誌性動作！
未來，盒馬、大潤發門店或許成為一個城市的體驗，運營中心，而盒小馬成為它們的前倉，配合它們更加深入了解3公裡以內的消費圈。
滲透了解消費者畫像、消費水平、日常需求、消費時間……打通這個消費閉環，則會給大潤發、盒馬提供更準確的大數據。
對用戶而言，過往的傳統社區超市商品品類非常少又單調。水果方面一般都是國內常見的品種，海鮮亦是如此。用戶想要吃個與眾不同的水果品類、饞個國外海鮮還需要跑到大老遠的商超去購買。
隨著盒小馬不斷深入社區，在商品品類上不斷完善，更加親民化，更加豐富化。不僅滿足用戶日常需求，還能給用戶帶來更多嘗鮮。
這現狀無疑給傳統社區超市一個致命一擊，也許不久將來傳統的社區超市就要面臨倒閉了。
總而言之，盒小馬的到來，加速新型社區落地發展，給社區超市模式帶來翻天覆地變化。淘汰舊的，接納新的，這就是時代發展趨勢。
原創：趙雲合電商之家