有網友問：最近單位在組織大家捐款，其實捐款本身是一件好事，大家也都很願意捐款。可單位偏偏下了通知，要求大家必須捐款，且捐款數額不得低於500元，這令大家很反感。請問領導「強迫」職工捐款，這麼做合理嗎？
領導「強迫」職工捐款，當然不合理！這跟公共運輸上，強行要求他人讓座有什麼分別？這是道德綁架！
為什麼呢？
01，捐款是自願行為，帶上「強迫」性質，只會讓人反感。
捐款，本來是一件好事，一件可以幫助困難群體的善事，然而不知道從什麼時候開始，我們多多少少都會被道德綁架，或者「被迫」捐款，導致很多人對單位集體號召的捐款，都心生不滿。
本來捐款就是自願，有的單位不僅強迫捐款，還要規定捐款下限。
更可氣的，單位最後把員工們的捐款以單位名義往外一捐，事後這些去哪，有沒有到真正需要的人手裡，跟本不事後跟蹤監管，員工的善舉也沒有留下任何痕跡。
換句話說，好人單位做了，號召捐款的領導面子有了，員工除了「被迫」捐款，就剩一肚子的窩火。
02，捐款應當量力而行，不能搞「一刀切」。
古話說的好：達則兼濟天下，窮則獨善其身。
捐款，就是一種救濟，既然是救濟，就需要根據個人不同的情況，由自己做出考量來決定輸出多少救濟力量。
如果我和馬爸爸一個單位，馬爸爸要求我跟他捐一樣多的錢，你說是馬爸爸小氣，還是我去砸鍋賣鐵呢？
有些同志，本身就有困難，他不開口要求大家援助他就不錯了，這個時候還要求他必須捐款，實在是不人性化，也不道德的。
03，捐款是善舉，不可打著善意的旗號粗暴下指標。
其實大部分人都是善良的，看到他人受難，都想伸手幫一把。有些領導，不願意把活做細做到位，簡單粗暴的下個通知，也不管大家心裡怎麼想，一副這是好事你就必須幹的架勢強迫他人照做。
這跟在公共運輸上，強迫別人讓人有什麼區別？
只不過在公共運輸上，還有人會跟你理論幾句，在單位的領導，沒人敢衝撞就是了。
04，做好表率，帶頭示範。
其實領導們可以換個方式，也可以達到號召大家捐款的目的，那就是做表率，自己先捐。
大家看到你領導捐了，無論從職場規則上說，還是從行善舉之事上來說，大家肯定都會積極響應的。
如此一來，捐款的事成了，領導的表率有了，員工們也心甘情願，一舉多得，多好。
總結來說，「強迫」員工捐款的，都是些粗暴管理的領導，「強迫」員工捐款，絕對是不合理的。