蜂群文化CEO莫力洋:MCN行業不會一家獨大

2020-12-23 站長之家

90 後,鴨舌帽,段子手,這些是蜂群文化CEO莫力洋身上的標籤,而標籤,正是他心目中KOL到IP形成鏈條上的一個重要組成部分。

草圖君、休閒璐、酷酷的滕、仙女鹿嬌嬌......他們憑藉鮮明的特色成為蜂群文化旗下紅人矩陣中的標誌性KOL。 2019 微博超級紅人節上,莫力洋在接受新浪科技專訪時表示,IP本質是一個高辨識度的文化形式,從KOL到IP,首先要有粉絲基礎,其次是粉絲黏性,構成圈層文化後再以線下店、圖書等表現形式存在。

作為最先起步的那批MCN之一,商業化變現也是蜂群文化需要考慮的問題。莫力洋告訴新浪科技,目前公司的大部分營收來自廣告,此外還包括電商、知識付費、IP授權,甚至影視製作等方面。蜂群文化80%的營收來自20%的頭部紅人,但莫力洋透露,平均來看,中腰部紅人同樣有不錯的收入。

從挖掘到孵化,MCN的流程相對工業化,批量的流水化生產難免帶來審美疲勞。莫力洋認為,MCN這個行業是沒有標準化的,誰更有特色,誰就越容易跑出來,這絕不是讓紅人變成機器人,反而是讓他們更充分地去展現出個人標籤。「這才是我們做的事情。」

大浪淘沙,移動網際網路為內容產業帶來了紅利,但潮水漸漸退去,局中人與局外人都趨於冷靜。至於MCN的未來會是什麼樣,莫力洋很樂觀。在他看來,這個行業不像共享單車一樣,最後趨於一家獨大,可能五年之內,還是會有很多家頭部MCN存在。自媒體、新媒體玩法特別多,想像空間特別大。「就像拿個漫畫MCN來舉例,你說它未來一定不會成為像漫威、迪士尼一樣的機構嗎?我覺得也不一定。」莫力洋說。

IP本質是一個高辨識度的文化形式,我心目從KOL到IP的鏈條是這樣的:首先得有粉絲基礎;第二步是有粉絲黏性;三是粉絲文化,本質就是圈層,你需要有標籤;第四步是從粉絲文化到IP存在一些表現形式,線下店、圖書甚至是電影,都有可能。

我們也運營短視頻平臺,我們調查了一下,發現從那邊來的很多客戶跟微博來的是同一批,可能是不同部門。我們微博做的比較早,通過微博已經接觸到非常大的一部分客戶,像其它平臺可能是新興的甲方品牌,會品效合一,對帶貨會有更大的一個需求。

選擇平臺的大前提是機構基因,我們在微博上是會有一定優勢的。因為微博上我們有非常多的大號,具備充足的流量,使得我們整個團隊對微博人群的喜好有更大的把握度,做內容會更容易爆。

我們也知道每個平臺的優點和缺點,會差異化地運營。適合其他平臺的話,我們會再配備專業團隊去做,但還是會持續做微博,因為微博對各平臺的紅人都是一個加分的平臺。

大頭還是廣告,加上整合營銷。其實不只是簡單的KOL發放廣告,也包括給甲方公關公司提供小型策劃案,有策劃的費用在裡面。其他還有電商、帶貨、知識付費、IP授權,甚至是影視製作。

品類方向上,我們在嘗試後發現還是偏垂直領域,像美食、美妝博主更適合做電商。之前也用過一些大流量的博主,但他們是泛娛樂屬性,沒有明確的垂直標籤,效果沒有想像得那麼明顯。反而是一些流量不那麼大,但更垂直的博主效果更好,所以我覺得垂類是一個大前提。我們之前經歷過自營,發現電商基因是你有就有,你沒有就沒有,所以現在還是傾向於與一些特別厲害的電商團隊合作。之前也有一個賣酒的店鋪是自營的,整個流程都是自己跑的。

我們也是符合二八原則的,80%的收入建立在20%的頭部裡,但我們的中腰部博主也能夠有不錯的收入,平均下來,中腰部博主的收入也高於一般的工薪階層。

這方面我們參考了一般的電商公司,沿用了他們的那套規則。比起廣告,電商提高了給到紅人本身的比例,讓他們有更多的積極性參與進來。

雖然MCN有一套比較工業化的流程,但前提還是尊重創作者本身。我們這個行業是沒有一個標準化的,是一個誰的個人屬性更有特色,誰就越容易跑出來的行業。所以這套工業化的最終目的是挖掘出能在這個時代紅的人,那些不適合這個行業的人可能在我們的體制下會被淘汰。但不是讓紅人變成機器人,反而是讓他們更充分地去展現出他們的標籤,這才是我們做的事情。

從這個風口起來之後,一直都有。這半年會感覺大家開始冷靜了,不像一兩年前,真的隨便一個項目他們都願意投。我也聽到有比較大的機構,他們甚至想等到我們哪家最後跑出來,再去收購。但我覺得我們這個行業挺難像共享單車之類的,最後是一家獨大。我們這個行業因為百花齊放,尤其是在國內市場,玩法太多了。國外只有Youtube一個平臺,反而國內垂類的有很多家,每家的變現方式也特別多。

我覺得可能在五年之內,還是會有很多家頭部MCN存在。我們跟投資方聊到很多的一個問題,就是關於MCN終局的問題。很多投資方認為MCN很難成為一個偉大的公司。在他們看來,我們更像是個經紀公司,不是平臺,很難突破幾十億的市值。但我覺得這是有待討論的,我還是挺樂觀的。因為我覺得自媒體、新媒體玩法特別多,想像空間特別大。就像拿個漫畫MCN來舉例,你說它未來一定不會成為像漫威、迪士尼一樣的機構嗎?我覺得也不一定。

最近有報告稱現在市場上有 8000 家MCN,那麼 7999 家都是潛在對手。因為時代變化太快了,說不定哪一家突然就起來了,所以我們一直很有危機感,從來不會掉以輕心。

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