作者：錦上花
來源：GPLP(ID:gplpcn)
有人說，單打獨鬥的網紅就像孤魂野鬼；
有人說，網紅堅持不了多久就會偃旗息鼓；
有人說，網紅不像一門正經的事業只是閒時玩樂……
然而，MCN出現後，一切都變了。它們包裝網紅，打造群落，讓網紅獲得經濟和內容上的支持。網紅也由此成為了一項職業。
MCN在近年來也成為一個熱詞。Papitube，二更，蜂群等等都成為了耳熟能詳或似曾相識的名字。
美拍與易觀Analysys聯合發布的《2017年中國短視頻MCN行業發展白皮書》裡指出，2017年短視頻MCN行業處於高速發展中，對比2016年機構數量達到400%的增長，有望在2019年達到4700家。
其實網紅還有個更專業的名字，KOL，關鍵意見領袖。那麼KOL背後的MCN公司又是什麼樣的呢？公司的運營方式、機構設置、發展方向等又是如何呢？GPLP邀請到了蜂群文化創始人莫力洋一同探討。
第一眼，莫力洋就給人一種很潮流的感覺，戴著走到哪兒都會戴的棒球帽，帽子也成了他的個人IP。他年紀很輕，91年出生，卻管理著800人左右的公司。穩重和潮流在他身上融合。總結訪談內容，有四個關鍵詞：內部競爭、突破天花板、隨機性、正能量。
一、內部競爭
蜂群的800多人分為8個組，每個組都是一個小生態。編導、剪輯、策劃、運營等一應俱全，每個組都是一個小的MCN公司。8個組相互競爭協作，有點類似騰訊內部的跑馬競爭。這種設置起初是蜂群的獨創，後來慢慢被很多別家公司模仿。
當問到小組會不會依照不同內容版塊來設定時，莫力洋搖了搖頭。他認為小組有自己的方向側重是可以的，但不可以固定限制到某一板塊，因為這樣會導致競爭氛圍減弱。如果小組達到一定量級後，例如蜂群有個影視版塊已經集結了四五十個影評人，就將這個版塊孵化成一個子公司，名叫天眼影視。
二、突破天花板
自媒體的天花板在哪裡？這是莫力洋不斷思考的問題。單純憑藉廣告來做營收是可持續的嗎？蜂群也在不斷嘗試。
例如，蜂群的子公司天眼影視也衝著影視深化布局，接手影視宣發，聯合出品，現在已經進入影視製作階段，與別家影視公司合作拍的電影也將在2020年上映。
然而現在，蜂群的大頭仍然是廣告，比重達到80%到90%。莫力洋認為，電商和知識付費也是MCN未來發展的方向，如果KOL的粘性和流量高，最後收益會比廣告大。今年蜂群來自這兩個版塊的收入已經達到上千萬。不過，紅人認為目前這兩個版塊的收入相對較少，而需要投入的精力一樣，不太願意嘗試。怎樣與紅人協作，這是個問題。
雖然，莫力洋一度懷疑過做電商的可能性有多大，但當支付寶錦鯉火起來後，他堅定了自己的信念。當話題產生時，沒有人會對是否攜帶廣告產生排斥。蜂群的平臺和資源都沒問題，關鍵還是得看策劃案。
三、內容火不火或許是隨機的
莫力洋認為成為一名頭部現象級KOL最重要的是創新。例如開啟寵物與人的感情聯繫，例如毒舌打分，例如像Papi醬一樣諷刺調侃，只有創新才能製造火爆產品。確實，在各種山珍海味的供奉下，觀眾的口味越來越刁鑽了。《中國好聲音》、《中國新說唱》等等剛出來時憑藉新奇引爆話題，之後就慢慢失去話題度了。因此，能火必然創新。
但莫力洋又追加道，創新不一定能火。此時，他流露出一絲無力的時空感。他說，火不火的本質甚至可能是隨機的。雲上觀音像只是畫家隨手一畫，為什麼就成了被廣泛傳播的熱點？也許背後真的沒什麼道理可講。當天有沒有明星出軌，段子是早一小時發還是晚一小時發，最後造成的結果都不一樣。
四、傳播正能量
做內容的繞不過去的就是監管。最近以來，對新聞和內容的審查越來越嚴格。蜂群同樣也表現出了強烈的求生欲。不過，訪談中可以發現，莫力洋已經在反思對待下一代的責任感。
因為蜂群做得是泛娛樂的內容，受眾大部分是00後。莫力洋發覺公司每天生產的內容真的是在潛移默化中影響著下一代的三觀。網際網路上有個現象，就是越奇葩，越三觀不正越會火。KOL可能會誤入歧途，這個時候蜂群就會懸崖勒馬，起到管控的作用。共青團中央也與蜂群聯繫，想要一同輸出更有正能量的內容。
可以看出，蜂群是一個比較綜合的MCN，對單個KOL依賴小，也在不斷探索新的變現方式。這與他們的名字相得益彰，勤勞的蜜蜂們合在一起組成的社群。
總體而言，MCN還是一個新興的市場，未來發展方向還需要不斷摸索。