來源：時刻頭條
蜂兒不食人間倉，玉露為酒花為糧。
作蜜不忙採蜜忙，蜜成又帶百花香。
——宋 楊萬裡《蜂兒詩》
2016年，大蜂控股有限公司正式成立於創業天堂杭州，創立者正是申通快遞創始人之一、天天快遞原董事長奚春陽。
「堅持以市場為導向，以資本運營為手段，負責整合、投資、併購及管理等工作」，這是大蜂控股持之以恆的經營理念。
五年來，大蜂控股一直在不斷地發展壯大，將「成為一家金融和產業共融發展的百年全球性金融科技產業集團」的宏偉藍圖逐步化為現實，在這「採得百花釀成蜜」的過程中，讓大蜂控股以出色的業績及業內的美譽，贏得了創業者及投資者的信賴。
源於養蜂的品牌夢
大蜂控股董事長奚春陽，建德市乾潭鎮下包章家村人，20歲走出建德外出創業打拼，1993 年創建了中國首個民營快遞——申通快遞，2012年收購天天快遞，在快遞行業摸爬滾打二十餘年。2016 年，奚春陽又開始布局第三次創業，成立了大蜂控股。
「一直以來，我這個人家鄉故土觀念比較重」。奚春陽的父親是一位養蜂人，他小時候也會跟隨父親四處養蜂。蜜蜂群居生活，分工明確，相互間獨立工作又緊密聯繫的特徵，蜂巢奇妙而又蘊含哲理的形態，都在他年幼的心裡留下了深刻的印象。而養蜂人每一次的輾轉與收穫，享受苦盡甘來，情願苦中作樂，都讓他對這個浪漫而又辛苦的行業肅然起敬，也激發了他第三次創業的靈感。
「蜂巢的形態和作用可提煉出『蜂巢思維』，簡單的說『蜂巢思維』就是『群體思維』」，由處於蜂王位置的企業中樞進行統領，從而延伸出的不同產業板塊之間，既保持高度獨立和分工，又有著緊密聯繫，進而再延伸至子版塊中的每一個個體，充分利用蜂巢思維通過人類群體協作帶來群體智慧，完成同一目標。
大蜂控股應運而生。
飛速發展的黃金期
2016年，隨著公司註冊成立，大蜂控股乘勢起航，並不斷夯實基礎，公司業務發展迅速，開展業務的子公司數量達到50餘家，公司人員、規模不斷擴大，因此總部搬遷至錢塘江畔明豪大廈，並在此基礎上對整體軟硬體水平進行優化升級。
2018年，大蜂控股開始陸續與平安金控、金投集團、浙農控股集團、浙江興合投資等實力公司開展戰略合作，進一步壯大自身實力，拓展公司版圖。
如今，大蜂控股在經過不斷摸索之後，終於走出了自己的模式，以「智慧物聯、金融投資、保險業務」三駕馬車並行，其他「大健康、環保能源、文化創意」等為輔，通過資產證券化等金融手段，促進金融和科技產業的協同發展。各版塊之間逐步加強合作、相互支持，抓住政策、人才、平臺等核心資源，最終形成良性生態圈。
不改初心的公益情
「要常懷感恩心、善心，多做善事，對人好就是對自己好」。
奚春陽作為大蜂控股的董事長，在不斷發展公司的同時，仍然不改初心，時刻不忘回饋社會。面對自然災難一往無前、全力支援；面對貧困孩子不遠千裡、送去溫暖；面對員工突遇困難及時援助、時刻關心。玉泉寺義工，建德敬老院慰問，貴州、建德、景寧等地區困境學生資助……很多地方都留下了大蜂人公益的身影。
在不久前的抗擊新冠肺炎疫情中，奚春陽想盡一切辦法聯繫口罩、防護服、護目鏡、消毒液、消毒溼巾等醫療物資的購買和運送渠道，捐助給武漢、杭州、桐廬、建德等各個急需物資的醫院、政府部門等一線工作人員，捐贈物資總價值人民幣400餘萬元。奚春陽夫人還分別向建德和桐廬慈善總會捐款各100萬元人民幣。
「國家有難，許多戰線上的人都在默默付出，我們浙商沒有一次落下過，我作為浙商的一員，應該盡我所能，勇於擔當，大疫面前我只是做了我應該做的。願這場疫情阻擊戰早日完勝」，奚春陽說道。
據不完全統計，近年來，大蜂控股累計捐贈、幫扶、支援資金（或以貨運成本為計）已超億元。大蜂人以實際行動詮釋著公益的真諦，踐行著社會責任。
五年的採花集蜜，五年的風雨兼程，如今大蜂控股的步伐越來越堅定，也越來越穩健。2020年，大蜂控股各版塊將蓄勢發力，融合發展，打造以科技創新賦能，以金融服務增值的生態模式，加快平臺資源整合，吸引資本青睞，以資本帶動實體，實體助推資本，早日實現產業版塊的上市。