企業需要人才，人才需要工作來養活自己，這是雙向的驅動，但為什麼有一些公司招聘大量新員工之後，卻留不住人才？是老闆不捨得花錢，還是偏心員工造成了不滿，又或者是員工不願待著，看不到企業的前景，想要求個安穩的工作，很多的原因造成了員工的辭職，但是對於任正非來說，創業40年，手下員工20萬，但是辭職的員工比率遠低於業內水平，這是什麼原因呢？任正非在公司講話中就說過這件事，今天跟大家分享一下。
為什麼華為能夠留住人才？
有一次華為的員工要辭職，任正非不捨得人才流失就一直挽留，但是最後這位員工心意已決，不過任正非就是遲遲不寫申請表，最後在12月31日才提出辭職申請，這是什麼原因呢？
原來華為有規定在12月31日前離開華為的員工將會得不到年終獎，而任正非拖延籤單的行為讓這位員工拿到了200萬的年度獎勵，這一方面是員工實力的證明，另一方面也是任正非的老闆思想，在現在科技高速發展的情況，人才的愈發重要。
任正非就說過一句非常現實的話"如果多付錢，就算不是人才也成為人才！"
任正非說：自己不賺100元，不想給別人10元。當您失去一個得力幹將時，您可能只會賺取30元。少賺了70元，這是成功企業家的判斷，對一個企業來說得力幹將經過一次次的培養，最終勝任工作， 裡面需要大量的人力物力成本，如果留不住人才損失的是企業！華為作為國內民企裡面數一數二的企業，能夠在5G技術方面領先世界，專利現在成為世界第一的公司，這背後離不開20萬的華為人，為什麼華為能夠留住人才，除了團結的凝聚力和狼性思維，最重要的就是薪酬讓人滿意。
傑克.韋爾奇說：「任何一家公司如果想要獲取競爭優勢，就必須讓每個員工都保持敬業。」而進行有效激勵的目的，是為了持續提升員工的敬業度。
這兩年華為面對美國的各方面禁令限制苦不堪言， 晶片被禁，人才被舉報，郵件被中途截住，原本規劃的5G鋪設遭到了西方國家的抵制，這背後讓任正非更加堅信要發展科技，科技發展需要人才。
針對去年畢業的大學生，華為總裁辦籤發的電子郵件中就表示過，為對部分2019屆頂尖學生實行年薪制管理，年薪為100萬~200萬元不等。為此網友們表示：這應該是國內最高的年薪了。很多人奮鬥10年也掙不到百萬年薪的地位，這就是人才的重視。
人才是企業發展之本
人才是企業發展的根本組成原因，這是雷打不動的，沒有人才哪怕項目再好也不會成功，任正非表示，一些頂尖人才選擇了國外這是可惜的，華為就是要跟美國搶人才，花更高代價去挖掘過來，而且華為還是一家員工持股的公司，這也是很多老員工不捨得離開的原因，正是這種激勵方式，讓華為擁有了一批頂尖的高科技人才，同樣也因此華為的發展越來越好，哪怕被美國各種限制依然不被打倒，企業才能持續產生效益發展下去。
人才有了，還要培養
華為為了讓很多新員工快速適應也花費了不少的時間， 其中就採取了培訓、全員導師制，企業文化培訓三個方向來育才！
前者培訓是讓新員工改變以往的不良習慣，適應華為的工作節奏，這對很多大學生是有重要幫助的，而全員導師制就是讓新員工能夠快速開展工作，節省了許多適應的階段，安另外企業文化培訓階段，則是華為的「狼性文化」，也是培養華為人最後的一步，也因為有了完整的人才培養，激勵方式，才能讓華為的員工不願離職，不捨得離職。
任正非創立華為：生活所迫，人生路窄
任正非曾談過華為的創立是「生活所迫，人生路窄」 ，華為是1987年創立，那年任正非43歲，創立華為的原因是下崗待業，而且面臨百萬的債務，在這種時候才有了創立公司的念頭，
在「不惑之年」創立公司，任正非感受到了無力，對科技的陌生，對未來的不確定，他回憶起當年說「半年時間都是經常做噩夢，常常哭醒」甚至一聽到研發的消息都要緊張一整天。
但困難不只是這些，創立華為的過程中任正非先後遭遇了愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣「搶食」、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失等等可以說從生活到工作任正非都一直處於高度緊張的情況，而這種困難也沒有打倒任正非！
此後，任正非寫過一份信在企業內部說：「自己也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者」，他的身體還得了多種疾病，因得了癌症動了兩次手術，可以說創立華為到了現在經歷了太多的磨難，但所幸成功走下來了。
任正非的一生經歷，有太多值得我們學習的地方
每個時代都會出現屬於那個時代的「偉人」，而在當下，任正非絕對稱得上是一代「偉人」之一了。
每個人都有困難黑暗的時刻，正如華為靚麗光鮮的成就背後，是任正非與華為人的點點滴滴鑄就而成的，幕後的故事，值得我們細細品讀。
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時過境遷，我們當然無法複製任正非的成功。但是，從他的身上，我們能學到一種品質，一種堅持與拼搏的精神，一種一往無前的勇氣。
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