一個公司留不住人，人員流動性很大，主要有以下四個原因！
一個公司裡什麼因素對工作的影響最大，老闆、工資、待遇……
如果一個公司老是留不住員工說明了什麼問題？
小編去過一家小公司下面來給大家講一下；
一、老闆格局
面試時說剛成立幾個月，說未來很有前途可以讓我去哪哪學習，以後去哪開個分公司叫我去管，說工資都是看個人能力，只要你努力肯定少不了。
好吧，當時我確實信了以為陪著公司一起發展肯定有前途，結果去了後呢，三個經理就我一個員工，連個廁所都沒有，他們去旁邊的健身房，我馬路那頭的公共廁所，問我為什麼不去健身房我說不出來（是因為去了丟人啊，你創業想做大，連廁所的錢都捨不得以後員工多了還都去隔壁嗎？）
說要招很多個員工，結果嫌招聘軟體的會員貴捨不得買，我在那幹了半年多天天吵著招人，實際一個沒有，沒有招聘網站發招聘的信息，也沒有發招聘的單頁，光嘴上說說別人就都能聽到嗎？
二、公司發展
沒有工作的時候，老闆竟然在看電視劇，每個雙休都帶孩子去玩，老闆在那看孩子。就看老闆這態度我就就覺得他沒想往大了發展，也許就開著玩玩而已的。兩個老闆都帶孩子去玩，那叫我一個員工如何自處呢？還有很多時候都是我一個人在那，因為他的孩子吵著要回家，他就帶孩子回家去玩了，留我一個在，來了客戶就一直忙。
一個公司留不住人，人員流動性很大，主要有以下四個原因！
三、公司氛圍
兩個老闆同級，一直都不知道他們誰說了算，有時他們意見不和吵架真是氣氛尷尬到爆啊，沒有人說話，都拉著個臉。平時表面都還好，每個月對帳的時候，才是我最尷尬的時候，總是有算不清的帳就吵起來了快。
四、公司誠信
一個公司連最基本的誠信問題都沒有，就失去的員工的信任，那這個員工肯定是不會幹久了。很多人工作都是為了生活為了錢，而公司一味的去和你談理想。面試時和工作後的差距太大，讓員工特別失望。
去之前說一個月實習期，轉正後就拿提成，過了一個半月，說我做的工作不是一個人單獨完成的沒法算提成（這藉口找的，有制度為什麼不早說等到發工資了又找理由這樣），到了下個月我問提成問題，一個經理說和其他兩個商量商量，商量了好多天也沒有商量好（這個問題這麼難嗎？不想給就趁早說為什麼一直拖著呢）。