公司來了6個新人，一個月全走了，是人的問題還是公司的問題？

公司來了6個新人，一個月全走了，是人的問題還是公司的問題。

不用說，肯定是公司的問題，而且問題比較嚴重。

為什麼說公司存在比較嚴重的問題，主要有以下幾點。

第一個問題，與錢有關，經濟上運作不正常，發不出工資或者是嫌棄工資少。

員工到公司參加工作就是為了能夠拿到薪水，如果公司經濟運作不行，存在有拖欠工資或者是不能按時發放工資的現象，員工肯定不會滿足這種條件，辭職是理所應當。

之前我們有一個新分配來的大學生到了單位之後，他了解了一下領導的薪水，發現領導的薪水那時候一個月才1600，於是，他就辭職了，南下到深圳去做中央空調，目前的他混的還可以，薪水據說也不是太高，他也沒有想到我們單位也越來越變越好，不知道他會不會後悔。



日本的稻盛和夫創辦自己的公司時，有一些員工也是因為收入低集體準備要辭職，但是他很好的解決了這個問題，他把企業的未來運作情況，都向他們講清楚，並告訴他們將來的企業一定會有很好的發展，而且作為領導，他自己以身作則，大家後面被他的說辭打動，都沒有再提辭職的事情。

第二個問題，制度問題，管理制度上有短板，管理不嚴格。

公司管理比較混亂，存在著髒亂差，如辦公條件簡陋，衛生間不整潔等。

公司沒有文化氛圍，沒有公司願景以及公司的價值觀，看上去就是比較亂，不像一個正規軍。

我們這裡有一個裝修公司，雖然是一個小公司，但是這家公司的負責人就比較有頭腦，他在他們的一堵牆面上就寫了，「成功等於99%的努力」醒目字眼，鼓勵公司員工要積極努力工作。

公司雖然小，但是卻營造了一種大家齊心合力向上的那種氛圍。



第三個問題，人際關係問題。

公司人際關係比較緊張，可能存在公司都在用自家親戚的問題。

這個公司如果從上到下，從董事長到總經理到財務主管等全部都是親戚，都是裙帶關係，那麼這種關係下的企業，人員相處就比較不協調。

在這種公司工作，即使你再出色，也難以得到提拔和晉升，更不要提加薪的問題。



第四個問題，福利問題。

公司福利給的不夠到位，例如帶薪休假或者是年休公休不能夠兌現。

又例如員工生日理應送的蛋糕或者是職工生病住院，公司不能對他們慰問，還有不存在夏日送清涼，冬日送溫暖的福利。

公司如果經濟條件好的話，也會給員工報銷電話費，還有交通補貼車補，房補等。

以上這些福利都沒有，也是職工辭職的理由。



第五個問題，一人辭職產生的連鎖反應。

這個公司一個月辭職6人，很有可能是其中一個人辭職以後，另外幾個人想了解這個人為什麼辭職。

於是他們可能會互相交流辭職的原因，當得知，工作幹的比較累，經常加班加點幹的心情不愉快，當說出大家的共鳴點的時候，連續辭職的現象就會發生。

總之6個人連續辭職，這是一個非常不正常的現象。

如何正確看待6個員工辭職？

員工辭職有他自己的理由，公司應該尊重他們的想法，按照合同規定按照程序給他們辦理辭職手續，不能剋扣他們的薪水。

同時要跟員工進行面對面溝通交流，做好他們的思想工作，如果你們的誠心能夠打動員工的話，也許還有留下來的機會。

但是這種情況，員工一般很難再回來。

公司要反省什麼原因造成？



出現6個人連續辭職現象，公司也要查找自身存在的問題，否則下一次招聘員工，還是同會遇到同樣的問題，這樣子留不住人也留不住心，會給公司造成被動的。

假設公司接受了很多的訂單，因為員工連續辭職完成不了，這也是一個問題。

因此公司要眼睛向內查找存在的問題，如果不反思，可以斷定這樣的公司走得不會太遠。

綜上所述，一個月裡出現六個人連續辭職的現象，這說明公司經濟運作不正常，管理制度有短板，福利待遇有問題等等，公司一定要查找原因，制定對策，避免重蹈覆轍。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。