有位同事，前段時間增員很給力，一口氣拉了10位新人入職。新人班結束後，這10位新人在職場呆了兩天，就不來出勤了，可把她急壞了。
咱們做過保險的都知道，出勤是新人留存的根本，他們連公司都不來，在這個行業脫落，只是時間問題，這可是個不好的現象。所以她著急問我該怎麼辦。
在這裡給大家一點建議，不要等新人不出勤了再想著挽救，應該在他們出勤之前就把所有功課做好。
以下五種方法，專治新人不出勤，希望對大家有用。
1、改變新人的認知
出勤是一種行為，我們想讓新人每天都能正常出勤學習，想改變這種行為，就先要改變他的想法，或者說是改變他們對這個行業的認知。
保險這份工作和其他工作，有著非常不一樣的地方。做普通工作，每個崗位有自己的工作量，做不完要挨批評，可能還要罰款，時刻有人監督著幹。
但保險不一樣，早上在公司唱唱司歌、聽聽專題，然後就可以回家了，剩下的時間自由安排。沒有做過這份工作的人，會覺得這不太像上班，太自由和散漫了，漫無目的。
所以最好是在他們剛到職場的時候，就做個懇談。我們這份工作是什麼樣的，我們為什麼要出勤，出勤是為了幹什麼，把其中原由給他講清楚。
無論做什麼工作，都必須要付出最基礎、最起碼的代價。保險行業最起碼的代價就是出勤學習、接觸客戶和填寫工作日誌。
要讓他們明白這幾件事是從事這個行業的人，每天必須要做的。想在這個行業有所收穫，這幾件事是必須要做的。就像是你在工廠做工一樣，你連公司都不去，你這一天就算是沒幹活。
2、增設出勤方案
成年人做事情都需要動力的驅使，比如我在某個工廠上班，按天結算工資，哪怕是身體不舒服，我去磨洋功，也想幹滿一天，因為有錢拿，這就是動力。
保險新人的利益，一部分來自於無責任底薪，這個底薪說實話真不多，另一方面來自於開單佣金，但新人剛入職場，去哪開單啊。
所以我們要設置一些每天出勤就能獲得的精神或實物的獎勵方案，吸引他們到公司出勤。哪怕是一些便宜的生活用品，也比沒有方案強。
所以現在很多保險公司，在保險新人的無責任底薪之外，都會設立其他的出勤方案。哪怕公司沒有方案，團隊長也可以自掏腰包來做些獎勵。
新人剛入職場是白紙一張，最需要靜下心來學習基礎的知識，前期哪怕是吸引也要把他們引來，慢慢的養成出勤的習慣，一切都有可能。
3、告知不出勤的危害
我們教育小孩子，經常會不自覺的使用一些恐嚇手段，為什麼呢？因為非常好用。每個人都厭惡損失，把損失的點講透，他們自己會權衡利弊。
比如都夜裡十二點了，孩子還在床上蹦蹦跳跳不肯睡覺，與其打一頓，還不如告訴他夜裡有大灰狼，專吃那些不睡覺的小孩，他們很快就乖了。
其實保險新人和小孩子是差不多的，畢竟他們對這個行業了解的不多。我們可以從不出勤的損失，這個角度來給他們分析利弊。
你可以問他：你現在掌握的保險知識，都是在哪學的。基本上會回答，在公司呀。再接著問，你如果買保險，想找個半吊子買，還是找專業人士買。他肯定回答肯定找專業的。
現在老百姓都認可保險了，你身邊肯定也有親戚朋友要買保險，只不過是不知道你在做保險而已。萬一他們真的想買，你能現場給他們講清楚嗎？你知道怎麼給他們講嗎？
如果你每天出勤，就能學習到很多銷售技巧和產品知識，這樣才能專業。你連公司都不來，又怎麼能學會？親戚想買保險，看你不專業的樣子，他們心裡都會犯嘀咕的：我現在還要不要買，他都講不清楚。
當然我們也可以在沉沒成本角度來開導新人：你也交押金了，也參加新人班了，都正常畢業了，為什麼不來公司學習呢？你的時間和精力不值錢嗎？
4、可以有其他的收穫
現在寶媽這個群體，是很多從業人員熱衷的增員對象。在增到他們的時候，往往她們還在做著兼職。所以有部分保險新人，是以兼職的想法做保險的。
做兼職的人，一般也會衡量幾份不同工作的付出與收益。如果長期不能出勤，慢慢的就去做原來的兼職了，就不指望保險這份工作能帶來收入了。畢竟每個人都會把精力投入到掙錢的地方。
我們可以這樣引導他們：你不是現在做著微商什麼的嗎？如果效果好的話，可以來咱們公司宣傳一下啊。如果你和大家搞得比較熟，產品質量又真的不錯，你還愁賣不出去產品嗎？
而且現在做保險的群體越來越趨向年輕化，年輪人沒找對象的，也可以從這個角度來引導引導。或者說愛玩遊戲，有某方面興趣的，在保險公司也可以找到志同道合的朋友啊，結伴拜訪有人做伴也不錯。
5、舉辦團建活動
在新人入職一段時間之後，最好抽個時間舉辦個團康活動，無論新人老人，一起做個活動，增強團隊的凝聚力，也讓新人和團隊其他成員認識認識。
有些公司在迎新方面做的比較好，一般每次招聘新人入職後，恰好會有一次公司的團建活動，一起吃個飯或做些遊戲或活動，新人很快就融入進來了。
新人之所以不太想出勤，因為不熟悉公司裡的人，有種陌生感，這種感覺應該儘快的想辦法打消，一般人在熟悉的地方，周圍有熟悉的人，才會覺得安心。
如果確實條件不允許，不戶外活動也可以，也可以在公司職場裡舉辦活動。或者職場或給新人互動一下，多鼓勵新人發言或參與活動。只有一個目的，讓新人快速融入到團隊中來，與更多成員打成一片。
很多增員人，把人增到公司之後，不知道該怎麼辦了。其實不妨想想自己來到保險公司的時候，你的增員人是怎麼做的。
多和新人換位思考一下，多去關心他們的生活，有空也可以做個家訪，幫他們發現問題並把問題解決了，新人沒有了後顧之憂才能正常的出勤學習。
當我們解決了新人的出勤問題，能保證他們每天養成出勤學習的習慣，他們未來的開單、轉正和晉升，一切才有希望和著落啊。
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