近年來，中國家電行業發展迅猛，不過市場格局相對穩定。像白電領域呈現出美的、格力、海爾三足鼎立之勢，黑電領域則有TCL、海信、創維。而與日常飲食生活密切相關的廚電行業，除了湧現出老闆、方太、華帝等領導品牌，還有「微波爐大王」格蘭仕。
在外貿受阻的情況下，其海外業務依舊保持強勢增長。2020年1-5月份，格蘭仕的銷量在全球不同國家和地區均有不同程度的增長，尤其是在北美地區，同比增長了41%。幾個品類的訂單，甚至已經排到了第四季度。
公開資料顯示：格蘭仕創立於上世紀70年代，42年發展過程中，不僅成為第一批走出國門的家電企業，還在微波爐行業奪得第一個「世界冠軍」。公司年營收超過200億元，一直是全球最大的微波爐生產商。
根據品牌評級權威機構Chnbrand發布的2020年中國品牌力指數（C-BPI），在微波爐品牌排行榜上，格蘭仕力壓美的、松下、海爾，連續十年蟬聯第一（604.8分）。企業能有今天的成績和地位，離不開創始人梁慶德多年來的付出。
格蘭仕的前身是一家鄉鎮羽絨製品廠，90年代初，54歲的梁慶德到日本考察，在當地超市看到一個神奇的小家電——微波爐。這讓他感到十分震撼，並認定在國內肯定有大市場。回國後，馬不停蹄地進行市場調查，結果發現：在發達國家，微波爐普及率已高達80%以上，而在國內還不足2%，年銷量只有幾十萬臺。
面對巨大的市場空白，梁慶德決定帶領企業轉型。結果這一決定遭到親友的反對，畢竟從羽絨到家電的跨度非常大，而且一把年紀了別瞎折騰。但他不聽勸阻，著手開始準備。當時微波爐屬於奢侈品，售價普遍在3000元以上。想要打開市場必須把價格降下來，他決定從成本下手。
首先與日本東芝合作生產，再將產品以低價賣給對方，多生產出來的就歸自己。從另一個角度來看，相當於收購外國企業的先進生產線，引進先進技術和設備。與此同時，梁慶德還在採購上下足功夫。一方面不斷開發供應商，讓他們彼此間形成競爭。另一方面與供應商合作，降低成本實現共贏。
格蘭仕第一批產品推出的時候，定價1600元左右，相當於市面價的一半。結果可想而知，僅僅一天的時間，在上海第一百貨商場就賣出5000多臺。轉型的第六個年頭，便以450萬臺的年產銷規模，拿下接近50%的市場份額，成為世界第一。
雖然獲得如此佳績，但梁慶德並沒有沾沾自喜，畢竟還有松下、惠而浦等對手虎視眈眈。為了擴大優勢，格蘭仕先後9次進行大降價，把價格從上千元逐步降至幾百元，因而被冠以「價格屠夫」稱號。不僅將微波爐變成人人都買得起的商品，企業也成功坐穩行業頭把交椅。
當然只靠低價策略，格蘭仕是不可能走到今天，這背後其實還得益於源源不斷的研發投入。磁控管是微波爐的重要部件，他們曾一度被韓國供銷商卡脖子，後來花了六年多時間，投入9億元進行研究，最終實現磁控管自我配套。今年4月，格蘭仕工業4.0示範基地正式投產，年產1100萬臺微波爐，單線6.7秒下線一臺產品。值得一提的是，該基地從投入到建成僅僅花費50天
隨著數位化時代到來，格蘭仕也加快布局。6月29日，格蘭仕與阿里籤訂合作協議，雙方將在產品創新、新品研發、IoT技術應用等領域開展全方位數位化合作。這個家電行業的隱形巨頭，未來會帶來什麼新驚喜，我們且拭目以待。