瑞幸小藍杯退潮,背靠騰訊的「小紅杯」開始狂奔!

2020-12-20 騰訊網

作者:木易

熱鬧的中國咖啡市場

被瑞幸帶起的咖啡消費狂潮,並沒有隨著它的退市而停息。

7月3日,加拿大國民咖啡品牌Tim Hortons(以下簡稱Tims)浙江首店落地杭州,開業當天吸引了咖啡愛好者前去打卡,不少忠實粉絲光排了數個小時的長隊才得以品嘗Tims那極致的甜味。

沒想到僅僅時隔一周後,Tims咖啡又馬不停蹄地開出了自己的北京首店。

正式進入中國市場還不到一年半,Tims的門店數量已經突破了50家,一個月平均開設的新店超過3家。這樣的速度雖說遠不如瑞幸誇張,但在眼下這個檔口也算得上是極為難得。

根據Tims中國CEO盧永臣在接受媒體採訪時的表述,Tims原定10年開設1500家門店的目標依然保持不變,今年計劃新開的門店數量為100家。

在新冠疫情的影響下,Tims的擴張計劃不僅沒有受到影響,反而還有了提速的架勢,Tims的底氣究竟從何而來?就筆者看來,Tims之所以選擇在今年狂奔其實並不稀奇。

首先,瑞幸的退市,給了Tims更大的發展空間。

在中國談咖啡,瑞幸或許是怎麼都無法繞開的點,自2017年首家瑞幸咖啡落地以後,關於這個小藍杯的故事就沒有斷過。

發展近乎神速的瑞幸為所有的咖啡品牌打開了中國市場的大門,同時也讓它們感受到了巨大的壓力。而隨著造假事件引發的一系列風波,瑞幸不得不減緩自己擴張的腳步,這一舉動無疑讓其他的咖啡品牌們有了可乘之機。

趁著瑞幸正在休養生息,Tims可以以更小的代價謀求更大的發展空間,何樂而不為?

其次,騰訊的加碼,也讓Tims有了充足的信心。

今年5月,Tims中國宣布獲得騰訊投資,雖然未曾披露具體數額,但估計億級的資金支持應該是沒跑了,彈藥充足的Tims自然要加強自己的火力輸出了。

而除了充足的資金之外,背靠騰訊的Tims獲得好處還有更多,這也正是它敢於全面發力的真正原因。

除了錢,騰訊還能給Tims帶來什麼?

Tims利用騰訊的生態,正在逐步架構起自己的發展脈絡。

作為加拿大的傳奇咖啡品牌,Tims原來走的其實是與星巴克相同的路數,也就是所謂的第三空間概念,主打的是到店消費。

但進入中國市場之後,也許是因為瑞幸的影響,Tims的戰略部署有了明顯的變化,也逐漸謀求起了線上空間,騰訊注資後更是明顯加快了這種變化。

今年5月初,Tims咖啡第一家Tims Go門店亮相上海,與大家印象中的Tims有所不同,這家門店捨去了第三空間的概念,主打的是到店自提和外送。

Tims目前也擁有了自己的微信小程序,用戶可以通過微信小程序來註冊會員、領取相應的優惠卡券以及完成支付。

只不過目前覆蓋的城市和城市中的網點還相對較少,沒有辦法很好的鋪開外送服務,但Tims朝著這個方向發展的趨勢已經非常明顯。

盧永臣在5月份對外披露投資時也曾表示,騰訊並不會具體參與到日常管理中,更多的是給予線上資源的支持,讓Tims能夠更好的觸及顧客。

在騰訊資源的幫助下,Tims可以更好的利用數位化工具完善自己的線上會員系統,在這一方面騰訊其實也已經有了先例。

2019年7月騰訊便曾重金下注領投喜茶,而微信小程序便是喜茶的主要手段,喜茶CTO霈霖曾在接受採訪時表示,小程序「喜茶 GO」用戶數超過 1000 萬(2019年6月),讓復購率提升了3倍,來自小程序的訂單量當時已佔訂單總量的 40%。

在引入騰訊前的2018年,喜茶微信小程序「喜茶GO」就已上線。與其他線上零售商一樣,「喜茶GO」面臨如何將龐大流量轉化為有效客流的難題。而這在成為騰訊系一員後便迎刃而解。

憑藉著騰訊系等多個線上埠的賦能,喜茶實現了全面的數位化升級,成為了最為炙手可熱的國產茶飲第一股,如今估值已經高達160億元。

借力騰訊的Tims也正在走曾經喜茶的路,而作為騰訊目前投資的唯一咖啡品牌,Tims的下一步或許就是全面實現網際網路化,依靠騰訊本身巨大的流量優勢、大數據分析能力完成自我改造。

可以預見的是,在未來的很長一段時間裡,Tims與騰訊之間或許還會發生更多的故事和交集。

Tims的「小紅杯」

能取代瑞幸的小藍杯嗎?

說來巧妙,Tims咖啡因為楓葉的造型和紙杯的顏色,素有「小紅杯」之稱,這與瑞幸的小藍杯頗有意思遙相呼應的意味。

在這個瑞幸退潮的時間節點,Tims選擇曝光騰訊融資,未嘗不是在彰顯自己想要補位瑞幸的野心。更有甚者還曾做出大膽猜測,Tims或許會成為瑞幸一直等待的那個接盤俠……

當然Tims目前的體量來看這幾乎是不可能的事情,瑞幸也沒有那麼容易放棄用這麼長時間營造出來的基本盤,可這個言論也證明了Tims之心早已經路人皆知!

但即便Tims真正取代瑞幸的位置,Tims想要稱霸國內咖啡市場,也還有很長的一段路要走,因為在中國咖啡市場這一條賽道上,它還有其他強大的對手正在虎視眈眈,並且有相當一部都擁有了強大的助力。

2018年,星巴克與阿里巴巴達成合作,阿里旗下的支付寶、餓了麼、盒馬等平臺都在全面為星巴克賦能;太平洋咖啡也已經成功華潤集團,發展勢頭也越發的迅猛了起來;而與星巴克在高端市場廝殺多年的COSTA,也已經被可口可樂收入麾下,繼續和星巴克打的熱火朝天……

Tims此時站隊騰訊在時機上並不算晚,可與這些早早在中國紮根的咖啡品牌相比還是略有不足,所以後續我們應該可以看到Tims蒙眼狂奔的姿態。

原本有相當一部分人認為,隨著瑞幸的潮水退去,中國咖啡市場的戰爭或許會就此告一段落,可沒想到看似平靜的海水之下,卻是這樣的暗流湧動。中國的咖啡市場真正洶湧的諸雄爭霸,已經在不知不覺間拉開了大幕!

相關焦點

  • 變身秋冬氛圍美人:瑞幸精萃澳瑞白,馥鬱迷人氣質加分
    作為瑞幸經典咖啡澳瑞白的升級版,精萃澳瑞白來頭不小,不僅原料使用IIAC金獎咖啡豆+新鮮純牛乳的黃金組合,還特邀WBC世界冠軍井崎英典精心參與配方改良。 當然,經典的瑞幸小藍杯也是街拍的經典道具,藍色大底+小鹿logo視覺效果醒目,自然也成為人見人愛的出片神器。
  • 每日優鮮推出外送咖啡小紅杯 北京單城首測
    樂居財經訊 李禮 近日,每日優鮮旗下的咖啡外送項目小紅杯已經在微信小程序正式上線。營銷上,小紅杯主要打出了兩個口號,第一個是100%使用上乘阿拉比卡咖啡豆和全進口牛奶,品質遠超星巴克;第二個是免去第三空間和明星代言成本,還原咖啡本真價格。外界紛紛猜測此舉是在叫板瑞幸和星巴克。每日優鮮公關證實了小紅杯正式上線這一消息,並表示目前咖啡市場空間較大,小紅杯業務創建的初衷其實沒有對標任何品牌。
  • 「獨家」每日優鮮推咖啡外送品牌小紅杯,宣傳語「碰瓷」瑞幸咖啡
    記者 | 鄭潔瑤近日,界面新聞記者獨家獲悉,每日優鮮旗下的咖啡外送項目小紅杯已經在微信小程序正式上線。據一位接近每日優鮮的人士介紹,小紅杯對標的其實是瑞幸咖啡,但區別於瑞幸咖啡的是,其並沒有要擴展線下門店的意圖,而是採取了外賣+社交裂變的模式,用微倉代替門店,節省線下土地成本。
  • 風靡全國的luckin coffee(瑞幸咖啡) ,口感大揭秘
    近期,由湯唯張震代言的新晉「網藍」咖啡luckin coffee(瑞幸咖啡),在娛樂圈、網際網路圈以及汽車圈出盡風頭。4月15日,第八屆北京國際電影節開幕,luckin coffee(瑞幸咖啡)成電影節官方唯一指定咖啡。
  • 星巴克、瑞幸、喜茶:咖啡與茶的千億交鋒
    細看本文,聽聽作者對於星巴克、瑞幸、喜茶等飲品品牌的市場爭奪的見解與分析。不僅瑞幸小藍杯發起的10億補貼大戰讓股價大跌,更有來自中國新茶飲們勢不可擋崛起的衝擊。瑞幸咖啡在19年年初IPO後,又有CEO舉債20億的傳聞,更力砸500萬的現金紅包補貼,繼把小藍杯開進故宮後,最近又把小藍杯開進了北大。而喜茶為代表的新茶飲頭部品牌,並首次出海新加坡,近期上新力推喜茶咖啡,用「茶+咖啡」回到戰事焦點,劍指硝煙紛飛的咖啡地盤。
  • 瑞幸教會咖啡行業的事
    進入中國市場並拿到騰訊投資的 Tim Hortons 宣布了 1500 家開店計劃。網際網路品牌連咖啡嵌入了中石化龐大的加油站網絡。主攻上海的獨立咖啡連鎖店 manner 也開始加速開店。加速擴張的品牌有大有小,路數不盡相同。但可以看到,瑞幸往日的經驗與教訓也被整個咖啡行業所吸收。開最小門店賺最多的錢瑞幸之外的活躍分子目標很一致——做平價好喝的咖啡。
  • 開賣數碼產品 與LINE搞聯名 瑞幸到底又在忙活啥?
    去年11月,瑞幸開始在APP和小程序裡增加了一個名為「潮品」的電商板塊,最初銷售的品類只有咖啡杯,這也是其他咖啡連鎖品牌都會開發的「周邊」。但很快,瑞幸又宣布推出瑞幸堅果,隨後,也開始發售一些其他零食、文創產品,甚至數碼產品。
  • 瑞幸極速狂奔背後的「秘密」 一場深謀遠慮的閃電戰
    5月17日,一直被外界認為是「蒙眼狂奔」的瑞幸咖啡(Nasdaq:LK),成功登陸納斯達克。   5月29日,瑞幸咖啡全球合作夥伴大會暨全球咖啡產業發展論壇在廈門召開。這是瑞幸上市以來,召開的規模最大的會議。瑞幸董事長陸正耀和CEO錢治亞出席會議,並且公開分享了瑞幸極速狂奔背後的「秘密」。
  • 瑞幸教會咖啡行業的事:開最小門店賺最多的錢
    進入中國市場並拿到騰訊投資的 Tim Hortons 宣布了 1500 家開店計劃。網際網路品牌連咖啡嵌入了中石化龐大的加油站網絡。主攻上海的獨立咖啡連鎖店 manner 也開始加速開店。加速擴張的品牌有大有小,路數不盡相同。但可以看到,瑞幸往日的經驗與教訓也被整個咖啡行業所吸收。
  • 星巴克VS瑞幸 外賣咖啡杯裡的風雲際會
    瑞幸門店外送上,順豐是瑞幸咖啡最主要的供應商。    「順豐完善的服務網絡、優質的服務口碑,是瑞幸咖啡選擇與順豐合作的重要原因。順豐快遞同城業務做的不多,送飲品類就更少,而瑞幸咖啡業務要求是非常快速的,兩家公司系統打通,瑞幸會將依據大數據做出的訂單預測信息傳遞給順豐,方便順豐提前做出運營安排,以實現外賣咖啡的快速高效。」瑞幸咖啡相關負責人表示。
  • 氪星晚報 | 瑞幸咖啡等45家公司共計被罰6100萬元;國家電網和騰訊...
    大公司 市場監管總局對瑞幸咖啡(中國)有限公司等公司的不正當競爭行為作出行政處罰 36氪獲悉,市場監管總局對瑞幸咖啡(中國)有限公司、瑞幸咖啡(北京)有限公司等45家公司不正當競爭行為作出行政處罰,處罰金額共計6100萬元。
  • 「燒錢模式」盈利了 瑞幸咖啡未來可期
    門店運營首次盈利瑞幸從業務起步到上市僅用了一年多的時間,一路飛速狂奔,但它的成長性一直受到質疑。此前這家公司給人們留下的印象是,通過「燒錢」模式迅速搶佔市場,瘋狂補貼用戶,盈利卻遙遙無期。規模效應開始顯現這個季度當中,瑞幸的營收增量主要都是來自於新開店面。數據顯示,瑞幸在本季度新開717家門店,當季門店數合計達3680家。門店的持續擴張為其帶來了大量新客和營收增長。本季度瑞幸用戶新增790萬,同比增長413%,營收也隨之同比暴增5倍。
  • 咖啡風暴:星巴克「重大改變」 小藍杯瑞幸有圖謀
    瑞幸咖啡高級副總裁郭謹一在接受《中國企業家》採訪時,也對此進行了證實,「星巴克與瑞幸的用戶高度重合」。高度重合,未來就一定會「你死我活」。更多分析師認為,瑞幸的用戶年齡相比星巴克更年輕。高盛發布的報告也顯示,瑞幸48%的用戶在24歲以下,而星巴克相應數據僅為22%。在這樣的當口下,星巴克選擇接受阿里巴巴的賦能。
  • 安永聲明:對瑞幸造假案不承擔審計責任!
    瑞幸事件發生後,安永也成為了大家關注的焦點,針對瑞幸咖啡造假案,7月16日,安永進一步做出回應。今日安永華明會計師事務所(特殊普通合夥)發布《關於瑞幸咖啡的聲明》顯示:瑞幸咖啡財務造假行為開始於2019年4月,由於安永並未對瑞幸咖啡2019年度財務報表出具審計報告,故安永無需對瑞幸咖啡2019年度披露的財務信息承擔審計責任。
  • 高密度搶佔邊緣化市場 瑞幸咖啡的管理大考
    北京商報記者粗略估算,截止今年3月,瑞幸咖啡在國內共擁有2370家門店,也就是說若瑞幸咖啡能夠實現2021年內實現門店過萬的計劃,瑞幸咖啡從現在開始須每天至少開設8家門店。對於「飛一般」的開店速度,瑞幸咖啡有一套自己的理論。
  • 瑞幸宮鬥「大瓜」!多位管理層「集體罷免」董事長背後 陸正耀的...
    後渾水聲稱收到一份長達89頁的匿名做空報告,直指瑞幸數據造假,據媒體報導,這一事件直接導致「鐵三角」反目。   瑞幸咖啡財務造假事件之後,瑞幸醞釀開董事會就被傳出三方關係出現變化。如今陸正耀、郭謹一、黎輝再次陷入風波,令陸正耀、黎輝關係更加撲朔迷離。
  • 實探瑞幸門店:庫存訂單數百,接單系統癱瘓,缺料缺貨,店員苦勸用戶...
    自曝虛增22億交易後,4月2日晚瑞幸即收到了來自資本市場的一記重擊,股價暴跌超75%。從股市到實體,另一個問題開始受到關注:那個自詡「誰不愛」的「小藍杯」,明天會怎樣。今日,在大股東陸正耀「今天更要元氣滿滿」的喊話中,瑞幸各大門店仍正常開門營業,一切像極了往常,又不似往常。
  • 連雕刻時光也輸給了房租 瑞幸小門店何以...
    連雕刻時光也輸給了房租 瑞幸小門店何以撐起大生意?包括星巴克CEO凱文·詹森在近日接受路透社採訪時,首次正面回應與瑞幸咖啡的競爭問題亦直言:瑞幸的很多門店都是「小門面」,不能與星巴克門店提供的全套服務相提並論。  雕刻時光已經輸給了房租,瑞幸可以用星巴克看不起的「小門面」撐起咖啡新零售的大生意嗎?
  • 連雕刻時光也輸給了房租 瑞幸小門店何以撐起大生意?
    包括星巴克CEO凱文·詹森在近日接受路透社採訪時,首次正面回應與瑞幸咖啡的競爭問題亦直言:瑞幸的很多門店都是「小門面」,不能與星巴克門店提供的全套服務相提並論。雕刻時光已經輸給了房租,瑞幸可以用星巴克看不起的「小門面」撐起咖啡新零售的大生意嗎?
  • 陳欣:"神州系"收割市場 瑞幸COO可能只是"替罪羊"
    瑞幸咖啡何「幸」至此?"神州系"資本運作收割市場瑞幸的IPO充滿著神州租車董事局主席陸正耀及其朋友圈的印記。首先是,瑞幸創始人、CEO錢治亞和營運長劉劍等高管團隊都具有較深的神州背景。陸正耀通過其控制的各類公司對瑞幸進行借款,以降低啟動資金的融資成本。