OEM也就是品牌代工，一直以來都是很多中國品牌企業的死穴。特別是一直以來有自產工廠的品牌，很多人都無法走出去，轉變成代工品牌。具體原因有品控的問題，也有企業擔心消費者不接受的問題，始終對這種風險沒有正確的認識。好像一旦轉為代工，關閉工廠，品牌就會受到致命傷害，無法生存一樣。
從歐美發達國家的企業來看，OEM是一條對企業發展更好的路。世界致命的品牌企業如耐克、阿迪達斯、蘋果等都是代工品牌。中國這幾年也開始發展一些，如手機行業最為突出，幾乎除華為外，其他的幾大品牌都是走蘋果的路子，全部OEM。這種方式有幾種好處，也正是因為有比傳統生產方式等 好處，才成就了這些世界級的大品牌公司，成為了世界企業界發展最快的方式。
首先，從經濟學來說，是一種更高效的協助方式，專業化程度更高。生產的專注於生產，品牌企業則專注於設計和營銷。這本來就是一軟一硬的完全不同的兩個領域，想要一個企業精通兩個完全不用的領域，成本一定會高很多。通過OEM這種方式，就能實現分工協助，以相對優勢相互合作，形成最高效的協助。近十年來的手機行業的高速發展，包括小米等手機品牌的崛起，完全要感謝蘋果和富士康。正是蘋果走了OEM的道路，培養了富士康等幾個製造業的巨無霸，形成了全世界最強大的專業手機生產線。為小米等品牌崛起打下了基礎。如果不是有這種模式，可能小米手機根本無法籌到足夠錢建立工廠，更不要說生產技術、生產工藝等方面的問題了。
第二，投資效率得到了全面的提升，這是以前是生產模式完全不具備的優勢。品牌企業對產品設計和營銷是專業的，當它將所有的資金都投入研發和銷售的時候，也就是專業的人做專業的事情。所能產生的效益，相對也是最高的，風險是最小的。如果讓一班只懂銷售和研發的人去投資建工廠，我想只會兩頭不討好，哪一件都做不好。對於做工廠的也是同樣的道理，將資金投到非優勢領域，風險同樣是高於正常的。摩託羅拉、諾基亞、愛立信、索尼等歐美和日本那些製造業的超級品牌企業，可以說正是陷入了這樣一種落後模式的陷阱，無論在效率和成本上，都無法和蘋果這種具有更加高效的模式新型企業進行競爭。經營模式的落後，是根本性的落後，是在管理和技術層面無法彌補的落後。從這裡也可以看出，華為或者是一個意外，或者危機會越來越大。
第三，OEM的分工協助的模式，會不斷細化和進化，形成強大的產業鏈和生態。這種模式首先面臨的就是成本控制的問題。要想控制好成本，在生產技術和工藝方面的要求會不斷提高。在這種壓力下，唯一的發展方向就是專業化程度要提高，吸引更多更專業的人員加入。這也是這種模式不斷細化和進化的動力源。現在的富士康類型的企業，專業化程度已經到了全所未有的高度。從螺絲刀清洗液，從設備到供應鏈，都聚集了世界上最先進、技術水平最高的企業和人才在裡面。這是一種無法停下來的進化方向，只能不斷自我發展和提高技術水平，才能獲得更多的訂單，獲得生存的利潤。
第四，OEM的分工模式，更適合世界的發展，也就是製造業的全世界轉移。當品牌和製造是分開的，是採用OEM模式的企業。那麼它就可以發揮製造靈活優勢，那裡的生產成本低就往哪裡轉移。品牌公司是不用動的，因為他的市場沒有動。如果不是這種模式，當市場沒有動，而製造業需要動的時候，就會非常在被動，究竟動還是不動?這是一個問題。如果跟隨製造業動，那麼你的設計和銷售可能會收到影響。但如果你不動，生產成本就無法降低，同樣會落後於對手，不利於銷售。只有這種生產和品牌分開的模式，才能各自發揮優勢，各自獲得最大的效益。
第五，對於現在這個創新社會來說，社會普遍創新能力在不斷提高。這種創新能力會產生大量的新產品和想法，要想將新產品推向市場，就需要專業的生產體系支持。而這種高度專業化的分工，高水平的代工工廠的出現，就是對創新最好的支持。這種高水平高技術能力的代工廠，幾乎能生產一切創新的產品。這是最好的創業孵化器，甚至比大部分的風險投資還要重要。擁有了這種生產系統，所有夢想都能成為現實。所以才支撐了這十年來電子設備、信息技術、網際網路技術、網際網路商業的超高速發展。創新創意才能層出不窮。一些完全不懂手機生產的公司，才能做出手機銷往全世界。
正是這種專業系統的分工和合作，造就了中國製造業的優勢，成就了中國世界工廠的地位。中國的發展，是得益於這種產業模式的出現和發展的，是離不開世界經濟新模式出現的大形勢的。
對於品牌企業來說，重要的不是選擇自產還是選擇OEM。而是要清楚知道自己的優勢在哪裡，究竟在品牌營銷還是在生產製造。
哪些沒有信心將品牌產品從自產轉為OEM的企業，根本的原因不是怕消費者不接受。而是這種企業是設計能力、研發能力、品牌營銷能力不足。產品本身沒有競爭力，沒有核心技術、文化內涵，無法為消費者提供差異化的產品。整個市場的各個品牌的產品都是一樣的設計、一樣的質量。只要失去自產工廠，沒有任何能力獲得消費者的認可，連最後的底氣都將失去。這才是企業糾結於自產還是OEM的心結。