大眾網·海報新聞記者 宋春曉 通訊員 趙帥 龐佔英 德州報導
初見孫偉，他給人的印象非常深刻，自信陽光、謙虛有禮、總能站在別人的角度考慮問題，他把自己定位為企業的「服務員」。
在德州禹城市，很多企業都配備來自政府部門的「服務員」，如何想到這樣一個富有創意又很有實效的做法？那還要從2020年初說起，為確保項目落地快、建設快、投產快，禹城市於年初創造性的建立項目經理責任制。
所謂「項目經理責任制」就是從各鄉鎮（街道）、市直部門班子成員中挑選49名項目經理，為49個重點項目提供事前謀劃、事中代辦、事後配套等全過程的「一條龍」服務。於是做事認真負責的禹城市委辦副主任孫偉成為49名項目經理之一，入駐松果新能源汽車項目。
大學畢業就進入機關工作，乍一來到項目現場與企業、施工方打交道，對於孫偉來說無疑是一項巨大的職場考驗，他坦言沒有經驗，但是這絲毫不會影響他的工作熱情，憑藉肯鑽研、能吃苦的勁頭，孫偉發誓要創造好成績。
「企業碰到困難，他們就該來找我們，我們不幫他們誰能幫他們？所以我們負責澆水施肥，企業就負責茁壯成長。」對於「項目經理」這個詞，孫偉有自己的理解，他認為營商環境其實說起來很大，而項目經理就是營商環境的具體化。
松果新能源汽車項目是2020年山東省重大項目，建設體量巨大，遇到的問題也多。談起如何為企業解難題辦實事的，操著一口棗莊話的孫偉如數家珍。
松果的設備車間比較大，佔地有100多畝，建設伊始就遇見了一個大難題——設計院提供的坐標和規劃局提供的坐標不一致。
這是個技術問題，孫偉沒接觸過，「為什麼會不一致？要知道差之毫厘，謬以千裡啊！」孫偉心裡很著急。
當天，孫偉叫來了規劃局、設計院、施工方、監理等多方人員，讓大家當面鑼對面鼓的協調對質，一定要找出問題出在哪裡。
一上午時間過去了，一直到中午一點多，問題終於被找出來，原來是新舊坐標體系轉換過程中出現了40公分誤差。
既然找出了問題，連飯也顧不上吃，下午，孫偉就協調施工方進入現場，開槽！
開槽後問題依然層出不窮，一個周五的下午，孫偉接到施工方電話，說需要質檢驗槽。
「正常來說，行政主管部門周六周天是不上班的。但是如果企業要等兩天，那就意味著所有的設備、工人都要等兩天，這可不行。」孫偉第一時間協調相關部門，請對方不管多麼困難，一定要克服，幫助企業在周六驗槽施工。
「經過孫主任協調，質檢驗槽給我們開了綠燈，尤其是雨季施工的時候，提前兩天就會提前很長時間。」松果新能源汽車項目建設現場負責人張清彬介紹說。
進了11月份，松果的宿舍樓辦公樓都在加緊裝修，部分家具已經搬進來，各個項目的驗收開始進入關鍵環節，用孫偉的話說：「松果這個項目已經到了臨門一腳，眼看著這個太陽馬上要升起來了。」
為了保證韓國專家順利入住，孫偉協調衛健局、指揮部、有關部門科室、鄉鎮等，圍繞買機票、接送、吃飯、隔離、住宿等環節一一對接、研究、分析，那段時間，孫偉的眼睛熬紅了。
終於，12月3日，首批41名韓國專家順利包機來到松果新能源廠區，孫偉的一顆心跟著飛機一塊兒落了地。
「企業發展確實很不容易，一個環節都耽誤不得，怎樣幫企業想辦法解決問題，這是我們項目經理工作的關鍵，不是去工地拍張照就走了，我們禹城費了這麼大勁把企業招來了，它建不成投不了產，對於禹城任何一個人都是巨大損失，下一步，我將更加努力工作，給禹城市委市政府交出一份滿意答卷！」同樣是在12月3日的全市優化營商環境座談會上，孫偉代表49個項目經理的發言擲地有聲，贏得了禹城市委副書記、代市長蘇蘭武等在座所有人的掌聲。