《能力陷阱》讀後感：勇於去打破傳統職場思維，要學會先行動後思考！
大家好，這裡是豆豆談文化，每天帶你解析國內外書籍。關於職場的書籍相信大家都看過很多，今天我們要講的這本書名字叫做能力陷阱，這本書真的對於一個公司或者企業的決策者來說非常的重要，它讓我看完之後驚出一身冷汗，因為顛覆我們過去討論的認知，告訴我們在職場中要先行動後思考。
比如說今天中午和朋友吃飯的時候，他發感慨說，哎呀，人吶，最重要的是，首先要知道自己想成為什麼樣的人，你看這句話，每個人都說過。每個人都覺得，我們最重要的事是，首先要規劃清楚，首先要想清楚，你想去哪兒，你是誰，你想成為什麼樣的人，但這本書告訴我們說這樣做是非常危險，為什麼？因為當你總是要先想清楚自己要成為一個什麼樣的人的時候，你就已經被自己現在所有的這個狀態局限住，現在所能夠想到的那個狀態，就是你此刻的這個人的認知水平的巔峰，而你此刻這個人的認知水平店。很有可能會局限住你整個人生發展的方向和節奏，這個叫做能力陷阱簡單講講就是我們越是熟悉，越是能力強的這些技能越容易把我們牽絆在此時，此地的當下，你比如說我們每個人怎麼定義，我們的工作，很多人定義自己工作的時候，都是用自己的技能和特長來定義自己工作。
你比如說大家問我說，你在公司都負責什麼。我就特別高興的跟別人講，我就負責看書我別的事都不用負責了，我就負責把書籍看好這事就行了，後來我讀完這本書以後，我突然意識到，這就是能力陷阱啊，這是我甚至排斥其他，讓我成長和進步的那些事情，他不讓我去跟資本市場對接，讓我去見投行的人，那就規劃上市什麼的，我說我我不學不學不學，為什麼呢？因為我認為我就是一個帶別人看書的人，但是實際上你要知道。不可能慢慢的變成跟過去的設想，完全不一樣的那個人，這就是能力陷阱，這本書的核心。
這本書的英文名字很有意思，他叫做excel black leader thinkpad就是你要像一個領導者一樣的去做，你才能夠像一個領導者，那樣去想跟我們過去設想的完全不一樣，就過去我們改變人的方法是什麼呢？反思反省設定目標，對吧，然後再慢慢的行動，但是這本書的作者也就是唉尼亞伊貝拉他說，這個方法是不靠譜的，因為我們是過很多次用設定目標激勵他沒實現在公司裡也很難的生活中也很難原因就是我們過早的設定的目標，而事實上，你應該反過來做怎麼樣？反過來做呢，先做事，再思考，就是你先向那些領導者學習。這些領導者怎麼做的？學科坐坐著坐著你的思想就會發生改變，就是你隨著自己的事業不斷地擴張，連鎖去接觸的所要解決的問題，跟過去變化了這時候你在重新界定自己誒，你才有可能能夠鑑定出一個更好的自己。
這本書的作者尼亞伊貝拉是叫做全球五十大管理思想家，他是歐洲工商管理。學院的教授也是哈佛大學的教授，非常了不起，所以我就喜歡這種能夠顛覆我們過去某種認知指數，讓我們過去都天然的認為你肯定要先想清楚啊，不想清楚怎麼做呢，就是因為這個不想清楚怎麼做這句話，導致很多人每天重複自己的生活，就是覺得還沒想清楚，我還沒想清楚，那時候還沒想清楚，你想不清楚，因為你根本不知道人家是怎麼做的，感覺也只能在那不斷的想你站在字。
他不會給你帶來改變你唯一要做的事是不要去想，他先看看那些成功的人是怎麼做的，照著做做著做著慢慢的理解這件事，那好怎麼樣才能夠這個真正的發現自己的問題？哈，就是如果你整天只是反思之所以不行的原因是你的思考方式發現不了你自己的問題，因為你的思考方式本身就有問題，當你的思考方式本身就沒能。這個自我檢查的時候，這種痛苦就來地方一個人，你看不到自己的後腦勺，這是發做到你拿鏡子看到那個講的叫啥，都需要對吧，但你自己看著有什麼東西看不到了，你拔著自己的頭髮沒法離開地球，所以我們的方式不改變，你想再多沒有用。
其實在兩千多年前亞里斯多德就曾經說過這樣的話，你知道嗎，亞里斯多德說什麼呢？他說多做好事就變好人，這你怎麼才能變好人不是說你突然變好人在做好事，而是你每天堅持多做好事，做著做著就變成好人了，這是兩千多年前的智者，則就曾經講過，所以這本書的核心就是告訴我們，只有改變做事的方法，才能夠真正改變我們的人生，也就是先行動再思考的過程，這裡邊我們需要突破三個陷阱，他給了三個方法，每一個方法，對應了我們在生活當中毫無意識的三個陷阱，所以我覺得這書是經出了我一身冷汗了。
一本書可以改變一個人的認知，一定是由外而內發生的，而不是由內而外發生你期待一個人由內而外的發生改變，那得那得需要極高的天分和悟性，就一瞬間被擊中的那種感覺，而事實上，你看中國古代的人修煉都是先去聰明對吧，先去做苦工，先去把自己磨的皮糙用戶，然後有一天你才突然會靈光乍，覺得自己明白了一些事，這是一個由外而內的過程，所以我們需要向一個靈魂。要努力的，做一些之前自己從來沒有做過的事。
什麼時候是機會呢，就是當你的工作發生變動和挑戰的時候，這就是機會，如果一個人只用自己的技能和特長來定義自己的工作，他是特別討厭工作變動，你比如說你是一個技師，你是個非常棒的一個技師，然後領導突然要求你帶一個團隊，不會覺得好煩，就你讓我把這個活幹好不就行了嗎，我想成為最棒的技師。但是帶團隊這件事不是我擅長的，我也不願意幹，你又失去了一次改變的機會，所以當地的生活中的變動發生的時候，這就是我們重複自己領導者形象的基本工資，比方說三種隨便挑的差不多，第一步叫做重新定義你的工作第二步叫做重建你的人際網絡第三步，改變你做事的方法。
咱們先來接下來一個一個看，首先怎麼樣重新登陸登出來，你知道這個避免能力陷阱啊，非常重要的一件事，只要離世老人不出門的人做自己擅長的事，會像毒品一樣的上映，我曾經見投資過一個企業，我跟大家都講過，就是那個創業者，是一個發明人，每次見到的安排都在不斷的完善，那種訂購了永遠不賣，永遠都在完善產品功能一直完善到那個產品的功能，就是遇到不需要那麼多功能了，還是不賣現金流緊張的要命，所以他整天就。到處找錢，然後就研發就不怕，就是為什麼？因為他認為自己是個偉大的發明，認為他的能力現金把它限制在這，這他特別喜歡發明這件事情，所以這個事情會像毒品一樣的，上面還有的管理者呢，管理者可能不像進攻或者發明人這麼明顯啊，但你會發現有很多管理者之所以一直沒有得到長足的進步，是因為他從始至終，都只相信解決問題這件事。
好了今天的豆豆談文化，就和大家解析《能力陷阱》到這裡了，你在職場中有沒有遇到類似的問題了？如果你有的話，記得在下方評論處和大家一起分享你的職場經驗，讓我們一起來學習。記得點讚收藏哈。
作者：豆豆談文化
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