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日本抄了中國訂正好的作業,新增感染低增長,書法青出於藍勝於藍
正所謂「天下文章一大抄，看你會抄不會抄」，說到抄作業高手，大家會想到誰呢？就說這次新冠病毒防控這件事情上，剛開始大家還非常擔心日本新冠病毒感染者會大面積爆發，畢竟在體制上，日本無法做到像中國這樣高效率調度，高效率指揮，百分百執行。
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美國抄完日本抄,「複製中國」時代來了?
我們總是羨慕國外先進的技術，喜歡用國外進口的東西，甚至很多東西都是模仿別人的，然而現在中國經濟快速發展，中國印象也在崛起，世界開始「複製中國」了。 這些年，中國進入共享時代，「共享單車、共享充電寶」讓我們的生活變得越來越便利。
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唐辛子:中國的「作業」日本抄不了 | 早選
武漢爆發的新冠肺炎開始在日本蔓延，不少中文自媒體開始在公號撰文說「日本會成為下一個武漢」，很多中國網民也認為「日本人怎麼這樣，連中國的作業都不會抄
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百貨員工暫時待業 超市電商人手不足 冰火兩重天催生「共享員工」
中國江蘇網訊 11日，南京市新街口商圈的新百、中央商場、金鷹等宣布暫停營業。2月10日是節後許多企業的復工日，但該市許多百貨商家、購物中心的員工將暫時待業。同為零售業，不少超市、生鮮電商卻面臨人手不足的窘境。這種情形，催生了「共享員工」新模式。
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「抄作業」這樣的蠢話,我不想再聽第二次
這其中，「抄作業」一詞最為流行——「中國在前面打仗，他們抄作業都不會，地雷我們都趟過了，他們居然還能踩雷。」「伊朗新冠肺炎死亡率都超全球平均水平20倍了，政府卻稱不會停工停學……標準答案都給你了，還不會照抄嗎？伊朗這國家可以從地圖抹去了。」
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領會「抄作業」背後的含義才能成為領導
和國外比較，表現已經不能用可圈可點來形容了，而是「教科書」般的樣本，也難怪中外網友均喊話「抄中國作業」。不過作業也不是那麼好抄的。不是說好的外國的月亮比中國圓嗎？作業真的有那麼好抄嗎？腦洞時刻，舉個例子：這種抄作業的感覺就像藝術考試的時候，進了考場發現題目是臨摹上圖，考生們紛紛表示對出題者母親的友好問候。
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中國作業和抄作業怎樣認識和理解,媽媽要知道,中國大媽也得知道
一場新冠肺炎疫情爆發，中國打上半場，外國打下半場。現在，中國的形勢已經非常明朗，但全球疫情發展不容樂觀，特別是歐美多國數據一再攀升。此時，「中國經驗」在世界範圍內得到讚揚和推廣，有人笑稱這是全世界一起向中國「抄作業」。『』中國作業」的優越性有哪些？
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共享員工是什麼意思 共享員工是怎樣的模式
雲南雲海餚餐飲管理有限公司品牌價值成長中心總監陳娜說，盒馬提出向暫時歇業的餐飲企業「借調」待崗員工的想法，並與雲海餚等餐廳迅速達成一致。「共享員工」的合作成為國內企業應對疫情進行積極自救的一次創新之舉。 「雲海餚員工，盒馬歡迎你！」2月3日，盒馬鮮生超市發布公告，宣布接納雲海餚、青年餐廳的部分員工入駐盒馬門店工作，相關合作涉及上海、北京、南京等多地，共計近500人。
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10月份日本失業人數達215萬人!疫情下日本企業跨行業實行共享員工
日本媒體近日報導，疫情暴發以來，日本企業之間出現了跨行業共享員工的趨勢，以此緩解疫情給就業帶來的衝擊。日本企業是怎樣共享員工的？日本就業市場情況如何？財經頻道特約記者 王翔：日本企業共享員工主要以借調的形式進行，員工在維持現有僱傭關係的前提下，被借到其他企業工作。
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日本終於作出決定,這次不再看美國面子做事,求神不如抄中國作業
日本終於做了決定，這次不再看美國面子做事，抄中國作業比求神有用日本疫情的情況不容樂觀據日媒11月19日報導，日本累計確診病例已突破12萬例，累計死亡病例近2000例。東京在19日時的新增的確診病例再次刷新歷史記錄，當日確診病例突破500例。
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美團點評成長史:浩浩蕩蕩的「抄作業」發家史
中國網際網路最會抄作業的兩家公司，一家是騰訊，另外一家是美團點評。中國網際網路運營能力最強的兩家公司，一家是阿里，另外一家是美團點評。美團市值一千三百億美元，僅次於阿里和騰訊，排在中國網際網路的第三名。可以說美團點名集中了阿里和騰訊的優點。馬化騰和王興都是典型的富二代，這兩家最會抄作業的公司是結盟關係，他們共同的敵人是阿里。今天主要講的是美團點評帝國和他的創始人王興的成長史。
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日本高考將取消英語,我們要抄日本的「作業」嗎?俞敏洪:不贊成
「日本的高考即將取消英語，而我們中國的英語卻一年來兩次大考——中考和高考，英語都是必考的主科。這麼多年來，英語到底在扮演怎樣的角色呢？」有人問。英語扮演的角色，我覺得最重要的還是它的工具性。日本高考將取消英語——從今年的4月開始，日本將不再有英語科目的考試。日本這樣做，我們要抄日本的「作業」嗎？關於是否取消英語科目的考試，贊成的人大有人在，但反對的人估計也不在少數，比如俞敏洪就不贊成取消英語：「如果高考取消英語，損失最大的必定是窮人家的孩子。」
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付費共享作業?貴陽小學生「生意經」小算盤打得咔咔響!
付費作業 「共享」模式一對一 前兩天，就讀於貴陽某小學五年級的小怡同學，向記者透露了她的「生財之道」——付費共享作業。 她所在的班級，同學自發組成了7、8個小團體，每個小團隊裡有1-3人不等的「學科頭頭」，由「學科頭頭」共享1門到2門學科的作業，確保作業的質量和正確率。「我們團隊有6個人，語數英各有一人負責提供作業範本，保證我們的作業質量是最好的，『口碑』也是最好的。」小怡說到。
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學生時代，抄作業時說過最多的話，抄過作業的都中了，還要補充
抄作業最大的讓步：別搶了放在中間一起抄寫作業的少抄作業的多，狼多肉少怎麼辦，對於作業這種事只能雨露均沾，豈能獨吞。三人都沒寫作業怎麼辦，拿模範生的一起抄唄，在學校一個班級，一定在三四桌有一個固定寫作業的好學生，其他的學生就是共享作業了，兩個人一起抄作業總會爭吵，一定要確保放中間才行，要不另一個抄作業的就慢，真的是太真實了，抄作業也要平平均均，這心思放在寫作業多好啊。
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特殊時期,商業「共享員工」難在哪兒
2月4日，北京商報記者對共享員工一事進行了深入調查，多路走訪了餐飲、超市、物流、電商等不同業態企業，了解企業目前的用工情況，以及在不同企業眼中對共享員工的看法。4日，記者了解到，當下57度湘、茶顏悅色、蜀大俠、望湘園等餐飲企業也開始向超市輸送臨時員工，而超市則有近萬的人力缺口待補充。僅盒馬全國範圍內的200家門店，人力缺口就可達到6000人。「開工難」的餐企急需為留守員工覓得更多的工作機會，並以此減輕自身的支出壓力；「用工難」的商超、物流等企業迫切需要更多的人手。
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員工也能共享？這會成為未來的趨勢嗎？
直到有一天他看新聞刷到了「餓了麼藍海就業共享平臺」，於是就應聘成了一名家樂福超市分揀員，也就是共享員工。01這些公司開始共享員工雖然不能出門雲海餚向盒馬派遣員工，不以盈利為目的，且員工自願去盒馬上班，且雙方都獲益了。
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日本增速第一的超市做對了啥?員工快樂,顧客才快樂
對於新零售超市來說，全國鋪店模式之後，如何「跑出盈利模型」才是首要任務。昔日超市巨頭同樣困境連連。上半年截至6月底，沃爾瑪大賣場至少關掉了15家。家樂福中國80%的股份，將作價48億元被蘇寧易購全資子公司蘇寧國際收購。麥德龍出售中國業務，據傳也已進入最後競購環節，估價15-20億美元。
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先行與觀望:疫情下零售業「共享員工」觀點碰撞
2月4日，北京商報記者了解到，當下57度湘、茶顏悅色、蜀大俠、望湘園等餐飲企業也開始向超市輸送臨時員工，而超市則有近萬的人力缺口待補充。僅盒馬全國範圍內的200家門店，人力缺口就達到6000人。盒馬全國經營管理總經理胡秋根接受北京商報記者採訪時坦言，「每個門店都存在明顯的人手不足。
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日本終於做了決定,這次不再看美國面子做事,抄中國作業比求神有用
據日媒11月19日報導，日本政府已同意修正《預防接種法》。該法案添加了一條新的規定：所有日本人民均有義務接種新冠疫苗，而接種費用由日本政府承擔。此外，如果有日本人民因接種新冠疫苗出現身體不適的問題，那麼屆時將由政府承擔他們的治療費用。
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日本超市開始使用VR機器人店員,員工像開高達一樣「雲上班」
日本的人口老齡化程度不斷加深，如今已經有三分之一的人口是65歲以上的老人，這造成了全行業的勞動力短缺窘況。近日，動靜的Telexistence公司推出了一款名為Model T的VR機器人，可以通過VR設備遠程工作，讓員工像開高達以上「雲上班」。Model T高約兩米，固定在一個有輪子的平臺上，還配置麥克風、攝像頭，及各種傳感器。