員工也能共享？這會成為未來的趨勢嗎？
2020-10-20 職域服務號儘管已經有部分人已經復工，但線下餐飲、酒店、影院、百貨企業仍暫時歇業，他們的員工去哪裡了？
疫情爆發前，邵百順是一名酒店廚師。疫情爆發後，酒店一直無法開工，復工遙遙無期。作為家庭的支柱，邵百順呆在家裡憂心忡忡，無聊時刷刷手機。
直到有一天他看新聞刷到了「餓了麼藍海就業共享平臺」，於是就應聘成了一名家樂福超市分揀員，也就是共享員工。
廚師變身分揀員
他覺得這份工作很重要也有成就感，既能增加自己的收入，也能幫助特殊時期出門不方便的人們。共享員工對於個人來說，救的不止是飯碗，也是救命，給了一個家庭希望。
這些公司開始共享員工
雖然不能出門，但人們的吃穿用度還是要買的，網上購物讓盒馬、京東、美團、蘇寧等零售業平臺業務量劇增。
數據顯示，蘇寧易購平臺上關於蔬菜、水果的訂單量同比增長達680%；京東生鮮從除夕至初九銷售同比增長215%；每日優鮮從除夕到大年初八實收交易額相比去年同期增長350%。訂單量大增，同時帶來了用工荒。
盒馬借兵，圖片來自盒馬
為解燃眉之急，盒馬在2月3日推出「共享員工」計劃。截止到10號，盒馬已與餐飲、酒店、影院、百貨等行業的32家企業達成合作，借兵1800餘人臨時到盒馬「上班」。
盒馬也宣布面向社會，包括2020屆應屆生開放3萬個崗位，涉及餐飲技術、運營、市場等，也包括一線門店小二，其中配送小哥最為緊急。
共享員工舉措，圖片來自人民網
此後，京東、蘇寧、沃爾瑪、聯想等企業相繼跟進，推出了類似的「共享員工」舉措。報名共享員工的人員經過在線面試、技能培訓、體檢後上崗。
共享員工合法嗎？
作為個人應聘的共享員工，如果工作合格，員工也有意願，則可以轉為長期員工。
而企業之間的共享員工，是否合法呢？
從雲海餚與盒馬鮮生共享員工的情況來看：雲海餚不具備勞務派遣資質，不能派遣員工到盒馬。雲海餚向盒馬派遣員工，不以盈利為目的，且員工自願去盒馬上班，且雙方都獲益了。
據律師分析，其共享員工是在甲方企業與乙方企業之間互相合作的前提下進行，「共享員工」與甲方企業勞動關係仍存續，其僅是在甲方停業期間到乙方企業工作，所以「共享員工」在不違反《勞動合同法》相關規定的情況下與乙方建立勞動關係，符合法律規定，也就時說「共享員工」新型用工形式，具有法律上的可行性。
這一新型用工形式，有如下優勢：
1. 減輕了停工企業向員工支付工資的現金流壓力；
2. 解決了疫情期間用工荒企業人力短缺問題；
3. 創造了很多就業崗位，增加了「共享員工」的個人收入，同時也學到了新技能；
4. 為企業平穩過渡疫情，提供良好的商業基礎。
不過，這種用工模式也存在bug，比如社保繳納問題、工傷認定問題、甲方商業機密洩露、「共享員工」不願回原單位造成人員流失、員工安全等風險。
共享員工會成為常態嗎？
共享員工模式能否長久？盒馬對此回應說，「盒馬與餐企員工的合作，不是新型僱傭關係，而是臨時的過渡措施。至於後續會不會長期這樣合作？我們要進一步探討。」
圖片來源盒馬
目前，業內認同的共享員工形式主要有3種：一種是時間相對固定，在一段時間裡進行人員調配；一種是短時間的小時調配；另一種是根據任務需要進行人員調配。調配渠道主要借力政府相關部門就業窗口、餐飲協會和第三方中介機構。
前華為全球團隊建設負責人、人力資源與戰略專家冉濤表示，共享員工模式實際上在國際上已非常流行，這在國際用工標準中叫做「靈活用工」。
公開資料顯示，2019年，日本企業界靈活用工滲透率已高達49%，美國緊隨其後達到42%，而中國的靈活用工滲透率僅為9%。
與靈活用工不同的是，「共享員工」是企業與企業之間自行調配人力資源，解決特殊時期的問題。而國際上的普遍做法是由第三方公司來調配企業間的用工需求，因此靈活用工很可能在未來成為一種趨勢。
未來你可能不屬於任何一家公司
未來，社會的組織結構將由「企業+員工」變成「平臺+個人」，人們可能不會屬於任何一家公司。人們用自己的知識和技能，售賣自己的勞力，去服務不同的公司。
《未來的工作：傳統僱用時代的終結》是一本關於未來工作趨勢的書，作者認為，現在90%的全職工作崗位在未來20年會消失，全職的員工會變成自由工作者，企業也會把工作的重心逐步轉移到外包公司和合作夥伴中去，傳統的企業組織模式會被顛覆。
圖片來自得到
對個人同樣如此，「共享員工」模式的到來，讓個人工作的穩定性和邊界越來越低，如果只是一味地吃老本，而不提升技能，最終面臨的是社會的淘汰。
而當我們把根基打得紮實，在把自己本職工作做好的前提下，不斷打造屬於自己的技能包，不論發生什麼突發狀況，也不至於擔心自己失業沒有收入，因為那時的你，已擁有了隨時都能賺錢的能力。
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