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創業公司該如何設定薪酬?
要保持團隊的穩定,光靠畫餅可不夠,一個合理的薪酬體系是維護團隊穩定的重要利器。對再次擔任CEO的吳皓來說,即便已經有過一次創業經歷,如何給現在的公司設定一套合理的薪酬結構依然是個難題。2016年,他開始第二次創業,成立了餐飲新零售創業公司「食雲集」,並在今年8月獲得了千萬級美元A輪融資。
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薪酬設計:微軟公司的薪酬結構
薪酬設計:微軟公司的薪酬結構風乍起,吹皺一池春水,微軟憑藉自身高科技力量的原動力,乘風險投資之風,以資本市場為翼,馳騁千裡,盡顯風流。微軟公司在軟體開發上獲得巨大成功後,其公司規模不斷擴大,為保持自己的領導者地位,微軟公司必須不斷有所創新,以應付諸多公司的挑戰。下面我們來看一下微軟公司的薪酬結構。
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如何設置合理的薪酬結構,給員工分錢?
微信對訂閱號的推送規則進行了改版點擊文末右下角「贊」和「在看」才不會錯過我們每天的推文和資料包福利只有讓員工和合作夥伴都賺到豐厚的收入,他們才會盡最大努力幫助你成功。在剛開始創業的時候,大家都用最簡單粗暴的方式來分錢。公司賺得多,就給員工多分點。公
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辭職員工因薪酬被算計狀告公司 索要14萬補償金
本報訊(記者張蕾)在比亞迪旗下一家公司工作的趙先生發現,自從公司調整薪酬結構,與整個比亞迪集團實行統一薪酬後,每兩周一天的加班竟成了「免費打工」。而且依據新的薪酬計算方式,加班時間越長,附加工資反而越少。趙先生從公司辭職後,開始討薪,而其他比亞迪員工在觀望結果。
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人性如何靠目標管理,創業公司如何設計薪酬?
創業公司在高速成長的過程中,需要不斷地引入人才。這也就意味著,原有的薪酬結構會失效。創始人在做薪酬設計時,往往會遇到很多問題。比如: 公司發展到多大規模需要做薪酬設計?薪酬設計的主要目的是什麼? 公司從30人發展到500人的過程中,不同的階段,會遇到哪些薪酬問題?
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BAT職級薪酬深度分析:創業公司如何挖「牆腳」?
對於創業者來說,最好的人才莫過於BAT三巨頭出身的技術全面、能力出眾的資深員工,創業公司在體系尚未成熟、資源匱乏的情況下如何挖到人才呢,今天通過對BAT職級薪酬的深度分析,告訴你如何挖BAT的「牆腳」,找到合適的優質人才。百度的技術,阿里的運營,騰訊的產品網際網路圈有這麼一句話:百度的技術,阿里的運營,騰訊的產品。
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案例學習:某公司的薪酬戰略
某公司的薪酬戰略這家公司的薪酬戰略體現在,不同職能部門、不同層級的員工具有不同的薪酬市場定位,如表不同職能部門、不同層級員工的薪酬市場定位從這樣的安排中,我們可以看出這家公司的薪酬定位非常清晰。(1)公司的年度基本工資和年度總現金的定位趨勢是一致的。(2)公司的薪酬分配向管理層「傾斜」。換言之,管理層被視為公司的骨幹員工、關鍵職位員工,在薪酬的外部競爭力上更受重視。(3)考慮到管理層職位的稀缺性,在一個城市的薪酬報告中可能無法獲得這樣的數據。
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常用公司的薪酬結構 | 如何設計你公司的薪酬體系?
下面開啟本期文章正文 主講 | 李正治老師績效專家、10年創業導師今天我們就從薪酬結構來先談一談,在操作層面上,常用公司的薪酬結構設計中的問題和方法。用薪酬區間代替原有崗位薪酬數量,其好處在於企業的薪酬有了更大的彈性,和員工的績效聯繫更加緊密。在這種制度下普通員工如果績效表現良好,其薪酬水平完全可以高於其部門領導甚至公司領導。
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創業乾貨|創業公司要怎麼做薪酬設計才能留住優秀人才?
創業公司光是招到與公司願景和價值觀契合的人才並不夠,還需要有合理的薪酬設計才能充分激發他們的潛力。創業公司的員工與大公司員工在薪酬預期上有不少差別,我們整理了一些適合創業公司的薪酬設計規則,雖然它們是根據國外的創業公司情況總結,但仍值得創業者們閱讀參考。在創業公司的人力管理中,薪酬設計是非常重要的一部分。
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【薪酬體系】薪酬結構設計
過去大家認為發錢肯定是越多越好,但您知道嗎,有時候發錢多反而員工滿意度並不高,即所謂「不患寡而患不均」。如果發錢不能有理有據就可能會喪失員工信任,既起不到控制成本的目的,也無法真正激勵員工。那如何做到發錢有理有據呢?這背後涉及兩個問題,薪酬模式和薪酬結構。
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「案例春秋」某工程設計公司薪酬管理制度
主要職責為:公司薪酬管理體系的日常維護,提出薪酬思路與框架,對制度擁有解釋的權力和責任;制訂公司整體薪酬結構和薪酬水平,提交經營管理層審批;制訂公司職位評價方案,組織對公司各職位進行職位評價;計算職位評價結果並核對,提交經營管理層審批;
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比亞迪高級VP吳經勝辭職,是公司創業元老,薪酬738萬身價超2億
出生於1963年的吳經勝,今年56歲,辭職原因是「年齡及個人原因」,之後吳經勝將擔任公司顧問職務。比亞迪(002594)聘任周亞琳為公司財務總監,其將不再擔任公司總會計師。wind資料顯示,吳經勝自2008年6月11日開始出任比亞迪副總裁兼財務總監職務,迄今已滿11年時間。在比亞迪1960後出生高管中,除了創始人王傳福,還有多名高管都是1960後。
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星巴克首次披露美國員工薪資中位數,CEO的薪酬是員工的1049倍
記者 | 梁晶晶據彭博社報導,美國咖啡連鎖店星巴克首次披露了美國員工薪資的中位數:每年12754美元,加上52磅咖啡(相當於每周1磅)。這也證實了許多人的疑慮:CEO和一般員工收入差距懸殊,公司內部存在嚴峻的薪酬結構問題。按照CEO薪酬比率(CEO pay ratio)的計算方式,CEO的薪資除以員工的中位數薪資,星巴克的CEO薪酬比率為1049:1。即詹森的年薪是一般員工的1049倍。「沒人要求和CEO一樣的工資水平,他們期待的只是公平。」
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FT中文網:CEO薪酬是怎樣算的?
作者:英國《金融時報》撰稿人蘇德哈卡.V.巴拉康德蘭(Sudhakar V Balachandran)對任何上市公司而言,協調股東與管理層的利益、使之密切聯繫並趨於一致,是一項根本性的挑戰。處理這一挑戰的一個至關重要的手段,是高管薪酬結構。
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如何設置合理的薪酬結構?
和員工,和合作夥伴。只有讓員工和合作夥伴都賺到豐厚的收入,他們才會盡最大努力幫助你成功。那麼,如何給員工分錢呢?在剛開始創業的時候,大家都用最簡單粗暴的方式來分錢。公司賺得多,就給員工多分點。公司賺得少,就給員工少分點。但是分著分著,就發現出問題了。員工不滿意,自己很被動,薪酬制度也不知道如何改善。
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創業公司員工薪資激勵機制到底該怎麼定?
如果是遍布全球的分散式團隊,你就必須確保你的薪酬體系與當地市場實際情況相比足夠有競爭力,並保持一個對所有員工都公平的方案。於是就有了以下的薪酬方案:角色*經驗*忠實度*選擇,這個方案可以讓變化因素變得容易理解且客觀。
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老虎證券ESOP:解密隱秘薪酬版圖,到底是誰的快手?
對於上市的時間,快手公司上市團隊的目標是趕在2021年第一季度掛牌。 從一級市場轉向二級市場,股民們能否分享到快手的紅利我們還暫未得知。至少公司的部分員工馬上就要見到希望了:將近一萬名員工獲得了股權激勵。 在查看招股書的時候,老虎證券ESOP發現:快手在員工薪酬激勵以及管理層股權激勵上,有值得研究的細節。
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金融機構管理層報酬高得嚇人 獨董吸金有術[圖]
一份報告是人社部勞動工資研究所發布的2011年《中國薪酬發展報告》,報告指出, 近5年來收入差距明顯放大。建議以國有大企業特別是中央企業、壟斷行業企業為重點,抑制部分行業企業工資水平過高、增長過快的趨勢。另一份報告則來自於江蘇省南京市總工會牽頭進行的一項「敬業度」調查。調查顯示,按企業類型排序,國有及國有控股企業員工敬業度墊底,民營企業、外資合資企業員工的敬業度相對較高。
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企業薪酬結構設計
一、薪酬結構設計的目的 薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模塊,因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。二、薪酬結構設計的先行工作 1,在分析公司戰略的基礎上,確定人力資源戰略,進而制定了企業的薪酬策略; 2,完成崗位分析,並得到的三份成果,即崗位說明書、崗位分類(包括崗位群落圖和崗位職級表)、崗位編制; 3,通過外部對標、內部診斷,做好企業內外部薪酬調查,並且企業薪酬水平的確定和調整標準應建立在內外部公平的基礎之上。
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RICS特許測量師學會公布2008年度亞太區薪酬及福利調查結果
嚴峻的經營環境導致亞太區平均薪酬下調金融服務及投資界薪酬顯著下跌令平均薪酬下調 香港2008年11月25日電 /美通社亞洲/ -- RICS特許測量師學會(「The Royal Institution of Chartered Surveyors」或簡稱「RICS」)與Macdonald &