1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路
抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和對象很複雜，範圍越廣規模越大，複雜度就成幾何級數上升。所以「抓重點」是管理者必須具有的第一項能力。
2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識
結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。
3、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力
快速靈活應變只是一種行為表現，其背後的能力是什麼呢?實際上是管理者善於並快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。如果不能把握事物的運行規律並做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。
這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過整理以後以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便於記憶和提取的方式進行學習。
4、看一個人是否擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對於公司和上級的戰略意圖，他們難於理解，要麼簡單執行，要麼曲解打折扣地執行。
具有大局觀的人具有很強的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變規律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，夠看到未來，從而具有前瞻性。
自我中心主義、私心、小九九是制約一個人大局觀的重要因素，要培養大局觀，就要把個人的小我和私心放下，把個人的利益放到一邊，視野才會變得開闊，全局觀就會提高。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力
突破常規是指管理者在面對複雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。
突破常規需要開放的心態，一個封閉的，自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。
現實中，五個方面都很強的人很少，多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優勢，所以在領導班子搭建的時候最好完成以上五種能力的組合。
疫情過後，復工復產是關鍵！
復工復產對於華為、阿里、騰訊、百度等行業巨無霸企業而言，並不是一個難以跨越的障礙。但是對於中小企業而言，復工復產之路卻是布滿荊棘。
1、經濟恢復期，如何找到精準客戶？
2、如何增加現金流？
3、線上怎麼營銷推廣產品？
4、怎麼才能提高線上銷售成交率？
5、線上怎麼維護客戶？
6、如何凝聚團隊的心？
7、如何用「幫扶機制」老帶新讓團隊快速成長？
8、股東合作「進入與退出機制」如何制定？
…
不妨使用以下管理機制：
「識別」下方二維碼添加主編微信，回復」學習「，即可免費獲得以上資料學習權限，只為幫助一心想把企業做大的朋友！
點擊<閱讀原文>,免費領取1000多節管理視頻