本人3年來在廣告公司服務了太極集團生力雄丸、吉達強身膠囊、同仁堂參茸三腎膠囊等多個補腎壯陽產品，有成有敗，對廣東補腎壯陽藥市場有著非常深刻的認識。本人認為要想在廣東補腎壯陽市場做個產品「狠賺一筆」並非難事，只要策略對頭！
一，你有多少錢來做這個市場？——事實求是，根據你的口袋，選好營銷模式
很多人認為要在廣東市場賺錢，就必須要有雄厚的資本。其實不然，所謂「看菜吃飯，量體裁衣」，實踐證明不同的費用決定著不同的營銷模式，只要決策對路，一定能夠賺大錢！
操作吉達膠囊，我們的廣告是「地毯式的轟炸」，市場是全省鋪開，實現的是大規模贏利；操作太極集團生力雄丸，我們的廣告是「集中突破」，市場是以點帶面，實現的是小投入大產出；而同仁堂參茸三腎膠囊，我們卻不做廣告，全靠終端圍剿，實現「各個擊破」，「細水長流」的贏利模式。
根據客戶的口袋決策營銷模式，是實事求是的做法，盲目抄襲大企業、大品牌的做法是不切實際的。
在廣東，目前補腎壯陽藥的銷售模式主要有以下三種，作為經銷商應充分考慮自己的資金實力、關係網絡、公司特長等等比較現實的問題，再選擇適合自己的營銷模式。
1、廣告地毯式轟炸型
由於補腎市場 「熱得快消得快」，廣告地毯式轟炸型操作模式是很多經銷商管用的方法，張大寧、吉達強身膠囊等就是典型性例子。不管是省級媒體，還是各地級市媒體，都通過大版面、高頻率的報紙廣告迅速啟動市場，爾後又投入高密度的電視廣告全面突破。
主要武器：報紙廣告、電視廣告。
硬體要求：錢足夠多、終端售點廣、公共關係好。
優點：傳播面較寬，市場啟動較快，適合做全省市場。
缺點：1）投入大，風險大，2個月內難以實現贏利。
2）很容易出現「廣告停銷售即停」的尷尬。
2、遊擊戰術型
避開權威品牌的威懾力，集中力量重點開發單一地區或通過廣告在單一媒體集中投放，達到局部深度開發某個群體的目的。如太極集團生力雄丸重點做信息時報、深圳晚報；參之聖果主打廣州日報等等，通過集中開發實現產品的迅速贏利，並積累實力等待擴張時機！
主要武器：報紙廣告、終端促銷活動。
硬體要求：有一定的資本、終端較健全。
優點：風險小，操作靈活、適合速效壯陽產品開發地級（局部）市場。
缺點：傳播面狹小，短期內難以實現大規模贏利。
3、地面滲透型
不做大眾媒體廣告，充分發揮終端促銷專櫃和終端促銷員的強大促銷功能，以點終端為單位，通過終端滲透和促銷攔截，達到銷售產品的目的。這種操作模式適合見效快的高價位壯陽產品，也被很多醫療器械產品所運用。
主要武器：專櫃促銷、終端試用活動、小報、小冊子
優點：投入小，基本無風險，適合速效壯陽藥「白手起家」。
缺點：小市場，短期內難以實現大規模贏利。
當然，以上幾種模式可以結合運用，但必須側重一種手法，其目的都是為了追求營銷業績的最大化。
二、就要把補腎壯陽藥做成性藥！
1、補腎壯陽藥一定是短線操作
不管你是大規模廣告地毯式轟炸，還是遊擊戰術迂迴掠奪，或是地面終端強力攔截，首先必須明白，在廣東做補腎壯陽產品是一個短期行為，我們必須追求「急功近利、狠賺一筆就走」的贏利目標。要想做成第二個偉哥、或是第二個御蓯蓉、匯仁腎寶，是不現實的！
這是市場環境決定的！
首先，補腎市場經過10多年的開發，人們從一種盲目「崇拜」中甦醒過來，代之的是一種理性消費，這在廣東地區表現尤為明顯，因此如果不是產品療效過硬、質量一流，是不可能久賣的。如張大寧雖然火極一時，但本身的品質就不過關，「速效+緩補」的劑型就不科學，而且兩種產品還不是一個廠家生產的。
其次，市場監管力度日益嚴格，已經明文規定，不得在報紙和電視媒體上宣傳與性有關的產品。這種操作環境很大程度上制約了經銷商發揮空間。
再次，在中藥領域還沒有一個能真正解決男性功能障礙的藥物，有的只是增強和保養男性能力的產品，這與當今男性保健意識相距很大，他們購買這類藥就是要解決性問題，而不是保養！
2、定位越明確越好，越露骨越好
因此，作為經銷商，我們的目標很簡單也很明確，不管我們的產品功能怎樣，我們就是要把它明確定位成「解決性問題、提高性能力的壯陽藥品」，越明確越好，越露骨越好，只有這樣才能在短期內實現贏利。
在我們操作的吉達強身膠囊時，雖然產品的功能是「抗疲勞」，但鑑於客戶是經銷商，需要的是「儘快啟動市場，儘快贏利」，而且聽聞在生產的時候已經考慮到做成「壯陽藥」的需要，因此我們將產品功能明確定位於解決男性功能問題的產品，並通過暗示性非常強的廣告表現，在短期內贏得了消費者的大規模購買！