最近，華為通報了一起「員工違規領夜宵」的通報處罰案例：
一個員工飯後去健身房鍛鍊到八點半，沒加班，就領取了價值大約二十五元的夜宵福利。
被發現後，該員工被處罰：「永久取消領夜宵權限，凍薪降考評並通報批評。」
這處罰看得我哭笑不得。
類似的夜宵福利在諸多大廠中都有，但此次華為處罰「違規領夜宵」，真的是騷操作。
我知道肯定會有人提誠信，我並不是鼓勵員工不誠信，去薅社會主義羊毛。
但對於員工的通報批評和永久取消領宵夜權限，對華為來說，真的是好事嗎？
企業又該如何設置內部管理制度，來判定員工福利的領取限制呢？
這次處罰，衍生出一個討論：諸如手機費、夜宵這種公司提供的待遇，是一種全員福利，還是針對某種特殊行為的補償？
一般來說，薪資是員工實力決定，是按照offer談的；而福利偏向於普惠性質，人人都有，是展現企業關愛文化的。
如果咱把夜宵當做是全員福利，那麼懲罰就沒有依據；如果夜宵是針對加班員工的補償，那麼企業招聘的時候，就不適合把夜宵說成福利，至少要謹慎言辭。
而華為在宣傳的時候，真的沒少強調夜宵福利。
貴司各大平臺上都發過視頻和介紹，也確實看得我們很眼饞。如果我是一個看了諸多夜宵宣傳進入菊廠的新人，很容易把夜宵當成福利。
很難相信一個員工在入職的時候會被反覆教育提醒：不加班，你千萬別去領夜宵哈，會被處罰的。
對華為來說，性價比也不高。檢查並處理冒領的員工，需要人力物力，也一定程度上傷害了僱主品牌，原本特別加分的夜宵福利，現在可能會被人指指點點。
真的值得嗎？
不把25元的夜宵福利局限成加班行為的補償，而當成公司對員工的關愛文化，是不是更合適呢？
歡迎人力資源從業者，大家一起探討思考這個問題。
二、 福利的性價比延伸一下，我當初在外企時，是報銷手機費的，每人每個月200元。
如果話費超過這個數字，在報銷的時候，員工需要拉清單出來——到底花在哪裡了。
話說回來，200以內為啥企業不要員工拉清單呢？
理論上說，手機費肯定是花在個人身上的多，花在公司上的少啊。
如果每個員工的話費都拉清單，一個月省出兩頓夜宵，也是有可能的。
這本來是員工給公司花的錢，公司給報銷補回來——典型的補償行為。
補著補著就變成了公司的福利。公司為什麼不把每個員工的話費明細單扒出來一項一項拆呢？
原因很簡單，成本太高。
員工貼發票需要拆分，需要單獨去列印明細單；主管需要審核，需要看明細單；財務需要審核，需要研究員工提交的明細單。
企業最值錢的是啥？是人才，再進一步是人才的時間。
為什麼企業會給員工提供各種福利，從零食、午餐晚餐，到健身房、高端醫療，甚至託兒所？
是希望員工能夠把精力集中在工作中。
讓員工花時間拉話費清單，這個成本太高了，還不如設定一個相對合理的價位，價位以下我全報銷，其實也沒貴多少。
本文作者葉楠，轉載自公眾號瞎說職場(id:HRinsight)，在這一畝三分地上Sean和你一起破除職場毒雞湯，把最真實的職場展現出來。
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