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01 因為一頓加班餐，華為員工遭處罰
最近一條關於華為處罰違規領取夜宵員工的消息引起熱議。起因是一名員工在晚飯後到健身房鍛鍊身體，到8點半去餐廳順便領取了一份加班餐，但是該員工並未加班。被發現後，華為給出了非常嚴格的處罰決定，終身取消該員工領取加班餐的權利，同時凍薪、降考評並向全公司通報批評。
加班餐和夜宵是華為多年的傳統，員工加班可以憑藉身份卡到餐廳領取牛奶、水果或者簡單的套餐。這種福利在很多頂尖公司也都有，就是為了給深夜加班，為公司謀利益的員工提供必要的餐食保障。
而華為的涉事員工在並未加班的情況下拿到了加班夜宵，其問題的關鍵不是這份宵夜的價值，而是他享受到了不該屬於他的福利，破壞了公司的福利制度，起到了非常不好的負面帶頭作用。
對此，有的網友認為處罰過重，因為一份宵夜就被凍薪降級，這樣的處罰會影響到員工長遠的事業發展。
也有人說，就應該這樣公私分明，畢竟這種福利是公司為了加強員工粘合度和忠誠度，為甘心奉獻、努力工作的員工設置的，只有真正付出勞動的員工才能享受，不能被毫無原則和底線的「蹭吃蹭喝」的行為打破規則。如果不嚴厲處罰，那麼將會有更多的人效仿，這對真正熬夜加班的人是非常不公平的。
02 年薪百萬，卻因一人20，一天200的蠅頭小利，丟掉了夢寐以求的工作
無獨有偶，Facebook一名員工因為通過一個名為「吹米」的平臺，收費帶人參觀公司併到餐廳蹭飯，被發現後Facebook直接開除了他。
與此同時，矽谷各大公司也開始徹查同類行為。據悉牽扯人員眾多，甚至還包括未正式入職的新員工，有些剛剛通過面試的新人就在相關平臺或者論壇發出了「成團」信息，這樣的行為被發現之後，公司直接撤回了offer。而這些可都是世界500強的頂級offer。
矽谷聚集了全球頂尖的公司企業，他們以開放活潑的工作氛圍，舒適寬敞的辦公環境和能夠與世界頂尖餐廳媲美的工作餐而聞名全球，這樣的工作環境一度成為很多人求職的理由。
與此同時，這些公司並不限制員工帶家人和朋友參觀公司並免費用餐，只要在前臺登記並由員工陪同，就可以在規定範圍內活動，這也體現了公司溫馨開放的人文理念。
但是，有人從這種溫暖的福利中剝離出了灰色利益。「吹米」是一家主營境外旅遊項目的平臺，其理念是通過平臺分享自己的旅遊資源，每個人都可以是一家旅遊公司，自主定價接單，分享自己的時間、經歷或者旅行故事。表面上打著「共享經濟」的大旗，卻滋生出一條遊覽矽谷付費參觀，付費蹭飯的黑色產業鏈。
而對此，吹米並沒有覺得自己錯了，反而認為Facebook過分小氣。有些被處罰的員工當初並不是特別想要接這些生意，大多是因為被拉進群後不好意思拒絕而愈演愈烈。其實一人20，一天200的蠅頭小利，對這些年薪百萬以上的尖端人才來說，根本就是九牛一毛，但他們卻因為這點小錢失去了夢寐以求的工作，真是得不償失。
03 想要成為精英，你得掌握這三種思維方法：減法思維、長期主義、多元思維模型
通過上面的案例我們不難看出，哪怕再優秀的人，如果不能把目光放長遠，也是不能成為精英的。那麼，我們要具備的精英思維有哪些呢？
第一，學會減法思維，給自己的思維做減法。
給思維做減法也是給欲望做減法。最新一期「奇葩說」中，關於網戀「照騙」的現象，小鹿的說法是你不能總是「既要、還要、更要」，說白了就是不能什麼都想要，放在職場上這同樣適用。
掌握多面的技能可以幫助我們適應多變的社會環境，但是要注意突出重點。我們要知道自己職業生涯的中心在哪裡，終極的目標在哪裡，學習更多的本領是對的，但是也要減少多餘的欲望，不要被眼前的蠅頭小利所迷惑。
公司的福利待遇也好，開放舒適的工作環境也罷，其目的也是為了鼓勵員工更專業、更專心地投入到本職工作，而不是致力於享受這些福利，或者是以此謀取其他不正當利益。要知道，貪小便宜終究是要吃大虧的。
第二，利用長期思維，深耕自己的目標。
目標的達成與付出的耕耘是成正比關係的。就像樹根和樹枝，參天大樹往往其地下有著跟整棵樹一樣長的根須，越往下吸收的營養越多，供給就越多，上面的枝丫就越繁茂。根須在黑暗的泥土裡頑強地向下延伸，就像努力都是在別人看不見的地方不懈探索。
要建立長期主義的職業精神，將眼光放遠，沉下心來，耐得住寂寞地深耕和鑽研。當你在一個領域縱向研究得越深入，就越是無可替代。當你成為這個領域的專家，就可以駕馭甚至驅動一個行業的風向。
這種長遠目標的實現所帶來的成就感是無與倫比的，王者之姿就是可以俯瞰萬裡疆土。而向上的力量來自於向下汲取的養分，對於目標的深耕和鑽研，才是獲得成功的最佳途徑。
第三，利用多元化思維，不斷提升自己。
世間萬物都是相連相通的，要充分利用、接觸其他學科和行業知識的機會，儘量建立多元化的知識結構。當這些知識在你腦子裡形成一個立體且多維的思維建模之後，就會很容易從中找到相通相融，相輔相成的關鍵點。
這種思維建模有助於創新性地解決問題，結合不同的知識領域，就可以激發新的靈感，跳出固有思維模式和圈子思考問題，獲得令人驚喜的成效。捷徑有時候是存在的，但是需要有人去發掘和探索。
多元化的思維模式非常有助於個人素質的優化和提高，多面手往往更容易晉升管理層。事實證明，任何中層管理人員需要面對的問題起碼包括人事、財務、公關、技術等多個領域，所以職業生涯能走到多高，取決於你能解決多少問題。
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