關注【本號】，更多關於薪酬、績效、股權、合伙人等內容免費與你分享！私信「視頻」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。
第1個秘密：利益是解放能量的密匙
一個員工在企業有沒有能量，願不願意貢獻自己？靠什麼，首先要靠利益驅動！毫無疑問，別的驅動也有對應的價值，不能說沒有。包括文化、願景、使命、責任，這些都有價值。
但是首先要解決的是第一個驅動，就是利益的驅動，並且一定要到位。從很多的案例和實踐當中發現利益的驅動沒有做好的情況之下，那麼員工會有很多的疑問來問你：「憑什麼我要努力為你幹？憑什麼我要拼命的為你幹？憑什麼我要加班加點地幹？」
我們都知道，員工拼命地幹、加班加點地幹，受益者一定是老闆，那老闆受益了，如果員工沒有得到好處，員工就會在背後「埋怨、抱怨」，找各種理由、藉口，最後我們就無法去獲得員工最大價值的釋放。
第2個秘密：員工安逸了，老闆就懸了
我們說企業要給員工一定的安全感和穩定的角色定位，但是絕對不能去到安逸，因為一旦去到了安逸，就走到了另外一個維度。
這句話什麼意思呢？如果員工安逸了，他就沒有創造力，他的很多價值潛能就被自己隱藏，如果員工沒有很好地釋放出來能量時，老闆就是花了錢，卻沒有買到員工的價值，員工缺乏主動、自律的一種工作狀態，那老闆當然變得會很累。
因為老闆每天要在員工的屁股後面去抽鞭子、去督促，就像一個水杯一樣，你不推它，它就不動，如果你的員工大多數是這樣的一種狀態，都在安逸的工作、安逸的生活，在安逸的狀態之下，拼搏力就沒有了，結果就是：最後只有老闆一個人辛苦。
第3個秘密：企業不缺人才，缺的是機制
很多老闆都說：「我們企業沒有人才。」其實在很多企業，只要這個員工他有一定的能力、有一定的工作的精神，還能提供工作的價值的時候，也許他就是符合你企業的基本人才條件，只是不是你想要的高價值人才。只是，我們不要忘了，高價值的背後需要你有高績效和高驅動去把他充分的釋放出來。
一個員工在企業不努力幹，在老闆的眼裡他就不是人才，人才並不是有能力、有經驗，而是他能夠解決企業的問題。
我們看到很多員工，其實他是有潛能的、有經驗的、有學歷的，什麼都有，但是為什麼他不願意幹，他不努力的去幹呢？
在很大程度上，他不願意幹，因為他沒有幹的那種原動力，所以我們如果把機製做好了，就能把人才的方方面面都能夠激發起來。
第4個秘密，員工定薪酬，老闆定機制
很多人會說薪酬是老闆定的、領導給的，這是我們傳統的思維。如果你的薪酬不能滿足員工的需要，你的薪酬沒有足夠的競爭力和達到員工需求的時候，人才是進不來、留不住的。
因為員工對薪酬他有自己的一套想法和認知，薪酬要儘可能的滿足員工的心理的期望。但問題來了，如果員工要2萬，我怎麼給？
如果是獅子大開口的這種人要不得。大部分情況下、大部分的員工，他對薪酬的需求，它是有標準和依據的，他會根據自己過去、行業的情況、過去同事們的一些狀況來定位自己的薪酬需求。
既然是員工定的薪酬，那老闆定的是什麼？答案是定「機制」，也就說讓員工的價值和價格實現等價交換。
第5個秘密：價值=價格，薪酬就等於合理
很多老闆抱怨說，員工的工資越來越高。那麼一個員工的價格到底給多少是合理的，從理論上來講是跟價值有關。
我們舉個例子說，一個年薪50萬的業務員和一個年薪5萬的業務員，老闆更喜歡留下哪一個？
拿5萬年薪的業務員，他的收入並不算高，可是他的業務量一定很小。拿50萬的業務員，他們是企業的脊梁、是企業的未來、是企業創造價值的核心的人，老闆肯定更願意留住年薪高的業務員。
如果一個員工拿著高薪酬、貢獻高價值、高績效的時候，他的薪酬是合理的，一個員工即使拿著不高的工資，但是卻沒有貢獻出對應的價值的時候，他依然是比較貴的。
第6個秘密：加薪=增值，人效大於成本
（1）加薪等於增值
一個員工要加工資，如果不增加價值，那他就會不斷地推高企業的人力成本。比如說：今年這個員工每月拿5000元，他要求明年漲到6000元，但是明年幹的活、明年幹的結果跟今年是一模一樣的，這個員工是多得了1000元，但是對企業就多增加了1000元的人力成本。
如果這個員工拿到了6000元的時候，他多做了很多事情，並且這些事情不是他自己認為的，而是公司鎖定的一些有價值的事，那麼公司多付了1000元，是買到了他更多的價值，這是物有所值的，也就是說在這種情況下，公司並沒有吃虧，企業付出的也是合情合理的好。
（2）人效大於成本
這句話的意思就是：如果一個企業老闆天天抱怨說人力成本越來越高，實際是他企業的人效沒有得到提高。
比如你的企業現在人效是2萬，平均工資是5000元，工資費用率25%，如果員工的工資漲到7000元，人效變成5萬，我們的工資費用是多少？才14%！
從25%的工資費用率到14%的工資費用率，人力成本是降低了，員工加了工資，但是並沒有增加人力成本，所以衡量人力成本的核心的指標並不是工資，而是工資費用率和人創績效。
我是績動人薪，獲取詳細的語音或視頻講解，可留言或私信。