我來說一個故事，當然，這是一個老闆的故事，他叫埃隆·馬斯克，就是那個「電動車」品牌，特斯拉的老闆。
這個人當年有一個非常瘋狂的計劃，要帶領我們地球人殖民火星，在我們常人看來，這幾乎就是一個異想天開的事情，科學家都沒有解決的問題，憑什麼你一個商人能夠解決？
然而特斯拉就是這樣一位狂人，他先是給人們算了一筆帳：
一個人如果想要以旅遊的方式去一趟火星，總共要花費100億美金，這對普通人來說就是一個天文數字，他希望達到的標準，是把每個人的成本降價到大概20萬美金，約合人民幣120萬左右。
120萬去一次火星，對於很多富裕的人來說，就變得很有吸引力了，聚集資本也就不算很難了。
於是，一個國家型和科技型的難題，就這樣變成了一個企業問題和資本問題，而這還只是開始。
接下來馬斯克發現，整個「殖民」環節，成本最高的部分，是火箭的發射和利用上，傳統的火箭都是一次性，用完就丟棄。
解決火箭回收二次利用的問題，就能將成本縮減500倍，其次，燃料的改善以及裝載，都有很大的節索空間，於是乎，一個資本問題又變成了一個技術問題。
而且這其中，還沒把未來十幾年科技的發展進步囊括進去。
看到這裡，你是不是和我一樣，覺得這個「火星移民」計劃開始有點靠譜了呢？經過這一輪拆解和分析，一個看上去匪夷所思的項目竟然可以落地執行了。
其實我要說的就是，對於大多數企業而言，在評價一位員工工作能力的時候，往往考慮很多因素。
比如這個人是否有夠努力、工作是否認真、能不能按時完成布置的任務、有沒有創新的意識和能力等等。
但是仔細想想你就會發現，這種評價標準其實是很不科學的，怎麼樣算努力工作？每天都義務加班嗎？什麼又叫創新的意識和能力？你老闆都想不出來的事情，我一普通員工可能擠破頭也一樣想不出來啊？
所以說，在評價一個人工作能力的時候，這些人為的、不科學的標準都要通通靠後，判斷一位員工的工作能力強不強，其實只要看一點就夠了，那就是看這個人是否具有「拆解思維」。
所謂的拆解思維，就是看一個人能不能把一個很大、很難的目標，拆解成一個一個的小目標，並最終逐漸完成。
著名的管理公司「麥肯錫」就曾提出過，工作中沒有不能完成的任務，只有不會拆解問題的思維。
由此可見，拆解思維在工作中有多麼重要，那麼，我們該如何看出一個人是否有拆解問題的能力，或者說，怎樣做，才能擁有拆解思維呢？
01.明確問題並理解問題
當老闆發布一個任務時，員工能不能明確問題並理解問題，這一點尤為重要。
首先，要能夠找出這個任務的關鍵點，以及老闆關心的點，在這個基礎上，判定自己需要完成怎樣的目標，有了目標，再考慮如何配置自己所擁有的資源。
僅僅是三個步驟的思考，就已經把問題看的很透徹了，而且也立馬知道自己下一步應該怎麼行動。
02.拆分及定位問題
很多問題之所以難搞就是因為它特別的宏大而複雜，但這並不意味著，複雜的問題就沒有辦法去解決。
在解決問題的時候，有拆解思維的人，內心都會構建一個「問題樹結構」，通過一環一環的拆解，最終找到問題的根源，具體的方法是：
第一：你要找出問題中存在的核心問題和起始問題。這點特別重要，之後的每一步都是基於這一點；
第二：要確定導致核心問題和起始問題的主要原因；
第三：要確定核心問題和起始問題導致的主要後果。第二點講的是原因，現在是後果；
第四：根據以上的因果關係畫出這個問題樹；
第五：反覆審查問題樹。看看哪裡還缺東西，進行最後的補充和修改。
這五步之後，我們就完成了一個特別好的問題樹結構了。
03.提出解決方案
所有的問題都已經被拆解和分析之後，其實接下來要做的非常簡單，就是針對這些問題，給出相應的解決方案就OK了。
04.總結問題
僅僅是能夠分析和解決問題，還是遠遠不夠的，有拆解思維的員工，他們還很擅長復盤和總結問題。
有的時候問題和解決方案還都不是最重要的，正確與否甚至都不是最重要的，讓別人是否覺得這個是對的，要比你自己是否覺得對的更重要。
說一起道一萬，我們在衡量一個人工作能力的時候，依據的並不是他有多高的學歷，也不是有多少次努力加班，畢竟在老闆看來，你很努力，但不能完成工作任務，這是沒辦法給企業創造價值的。
真正要看的，就是這個人能否把自己所面對的困難，轉化為可執行的任務，在職場裡，協作和創造價值，其實才是最重要的。
當然，拆解思維也並不是天生的，它需要我們在長時間的工作中去慢慢培養和磨練的，所以說，不管遇到多大的困難，第一反應不應該是先站在問題的對立面，心懷畏難抱怨的情緒，不是氣的直跺腳，一味的罵老闆不是人。
而是，應該認真的分析問題，解決問題，這才是一個工作能力強的人，應該有的一種表現。