從本質上講，社區團購是一種新的零售方式，且更有效率，產品耗損度更低，履約成本減少，從而消費者購買的價格更低了。
相比較，當前的B2C電商，它是基於推式的供應鏈，比實體的零售效率更高，但跟實體零售一樣，跟上遊供應商，都是基於預測來生產、銷售，都是先生產了，在賣出。就會有庫存積壓的危險，就會有損耗，預測存在著不確定性，導致各種成本增加。
但社區團購不一樣。它基於的是消費者的訂單來組織訂貨，更為精準，零庫存，無需擔心成本積壓在那裡，同時，由於生鮮本身的特殊性，從側面上，為提高效率提供了動力，這就會影響上遊的供應商，從而帶動整個產業的發展。
其實很好理解，現在的新零售模式，猶如飯店預訂食材，以前，是根據以往的客流量來準備，但每天的食材難免準備得多了，或者少了，但社區團購下的模式，就像團隊客戶預訂了多少桌，餐廳根據桌數來準備食材，不浪費，更好控制。
不管是京東還是盒馬鮮生亦或者拼多多，就採購方面，社區團購，可以用訂單量、現金向供應鏈採購，能夠有效避免庫存積壓跟耗損，還可以節約採購成本，對供應鏈而言，集中化、精準化配送，實現資源的最大化利用，高效、精準，提供生產力。
重要的是，對於網際網路平臺來說，社區的進場零售，啟動了一個新的下沉市場。
網際網路巨頭，都想搶先佔有市場，但步伐難免凌亂，首拿生鮮產品試水，必然對現有的零售格局產生衝擊，大到各種商超，小至小商販，推動產業鏈的革新，重新定義自己，為搶佔市場的補貼戰缺乏紮實的基礎，缺少服務黏性，現在的零售方式，即使不被社區團購衝擊，也會被其他零售創新方式衝擊。