最近被裁員的信息稍微少了一點，也就大概2天一個人告訴我TA被裁了，而且大多數是試用期即將轉正時被辭退或者被裁了。
這跟今年2-4月份的每天2-4人被辭退，不可同日而語。看來國內疫情控制住了，經濟形勢有所好轉。
但是，很多行業還是深受打擊，比如外貿，並且還有很多行業沒有或者剛剛恢復，比如上海的線下培訓班，也就6月初才開始復工，且各地電影院等娛樂場所基本都還沒怎麼重新開放。
對於裁員的優先順序，這個話題和知識點之前好幾次提及過，今天我專門講下，以免萬一哪天你碰到被裁，一下子反應不過來。
看完本文之後，無論你在什麼單位，你現在就可以將你所在部門的同事列一個清單，按照「誰會第一個被裁」這樣一個可能性，挨個給他們打分、排序。內心有數，行動才不慌。
別以為你在體制內，就不會被裁；即使你所在單位很穩定，我這個讓你做的清單也是有用的，類似「誰會第一個被調離」的排序，這也是一份關於穩定性排序的花名冊。
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裁員跟辭退的區別
裁員，是個企業行為，單位為了縮減開支或者因為業務調整的需要，減少甚至批量撤掉崗位、部門、事業部、名下公司，都被歸類為裁員。
這是受到勞動法、勞動合同法以及各類民生保障方面法律法規限制的，所以，批量裁員比如比例超過20%，是要向有關勞動部門報備的，不是你企業主今天想裁員明天就能將員工全部裁了。
頂級的裁員情況，就是單位關門、企業倒閉，類似戰略撤資，對於小企業來說就是老闆跑路。這種極端情況如何應對，大家看下這裡《公司倒閉，會給我賠償嗎？》。
辭退，則一般是針對個人做出的不予留用決定，一般跟該員工個人情況息息相關。主要看你所處的崗位、是否轉正、你的工作表現、業績指標達成情況、跟領導的關係、是否站對派別、政治鬥爭等個人情況，以及你真實的能力是否能勝任這份工作。
有些職場人，領導將他招進去了，在試用期之內被該領導辭退，這種大多數就是能力問題，少部分可能是客觀原因。你此時該總結下自己的得失，尤其你的工作能力，其次是態度，而不是一直用各種陰謀論、陽謀論來問我幽哥「我領導究竟是怎麼想的？」「領導這麼壞是什麼原因？」「公司裁員都不講良心嗎？」......
記住，同一個領導招了你，再辭了你，這主要是你的個人問題，再說，這是辭退你個人，不是單位集體裁員。辭退≠裁員。
這裡大家就清楚了，裁員跟辭退還是不同的：裁員，是個集體意志，一下子裁撤很多崗位；辭退，是個針對你個人的用工行為，只辭退你，合同期內跟你解除勞動關係，崗位還在。
搞不清楚這兩者區別的人，會在被裁員時去強調自己的業績多麼好，也會在被辭退時去抱怨公司多麼差。這種認知導致行動走向錯誤的方向，一般得不到好的結果，並嚴重影響了自己個人接下來的職業發展。
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大公司的裁員順序
在大公司、大單位，一般都是先裁時間短的，也就是入職時間越短越容易被裁，試用期內的最危險；
轉正之後，則看資歷，本質上還是看你來了多久；
超過兩年，先裁犯過錯的；
超過5年，先裁上面沒一點關係的；
超過10年，先裁站錯隊的。
在我還是做小兵時，就一直看到身邊有人被裁員，當時我也誤以為被裁的人「沒跟上面搞好關係，得罪了領導。」現在想來，其實大多並非如此，有很多人業績表現好，也照樣被裁。
後來做了部門經理，就懂了，某次公司要裁員，裁員比例是10%，分配到部門。對於我來說，本部門連我在內9個人，我首先不會裁了自己，剩餘的8人，只要裁了一人，就是1/9，11%的比例，雖然大於10%，但你不可能裁半個人，HR要的是名單，並且HR部門都給我列出來推薦裁員的名單。我無非選擇他們推薦的小張，要麼小王，要麼我自己提出裁了第三人小李。
在大公司，某次裁了誰，部門經理可以說了算，但也要參考人事部的建議。
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在小公司裁員啥順序？
小公司，一般也是先裁試用期內的人；
接著，對於轉正後的人，則裁工資高的，從副總開始裁，英語稱他們為Key Cost Driver，私企民企的管理職位不叫官，那叫鋌而走險，是我們這個社會上壓力最大的高危職業之一，這個職位「民企的總監」一般壽命是1年，也就是基本1年被開，民企的副總呢？更短，半年；
在工資相當的情況下，小企業先裁年紀大的，也就是性價比低的、動作慢的、不願意加班、不能出差的。實際上就是中年人。
在小企業，尤其私企，只有老闆和老闆的親戚，可以是中年人，甚至老年人。
打工的，當然需要年輕人，打工的中老年人，在私企是沒有太多發展空間的，包括做了高管的，除非你獲得了股份。
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裁員跟職務，有沒有關係？
職務種類來說，先裁銷售，這點跟我們的常理不一樣，常理認為「公司業績不佳，肯定會擴大銷售部門而裁撤其他不增加業績的部門」，錯的，先裁的是銷售，有時整個業務部門連鍋端了，連銷售總監都不需要。
你可能想不通，你做了老闆就清楚了，裁了他們但客戶都還在、過往銷售額可以保證，也可以告訴其他部門是銷售部不力，犯了錯，誤入了不適合我們的市場和客戶，趁此杯酒釋兵權拿回公司沒有完全拿回的潛在客戶名單。
接著就是裁「底薪+提成「工資結構的人，開了他們，很多提成、獎金、績效就可以不給了，底薪是按月發的，提成、獎金一般發放周期是一個季度、半年甚至2年，你走了當然就沒有了，以後「客戶回款時公司統一發放時」再說，也就是先忽悠你走人，你底薪在這裡實際上是倒貼幫我打工，我裁了你，是最省錢的，萬一你待著後面發現被忽悠了青春反而麻煩。
接著，才開始裁撤那些「白領」部門，人事、行政、關務、財務、綜合管理部，包括我們採購部等等。
然後，開始裁運營部，也就是生產部、質量部、模具房、物流部、生產管理部、倉庫、總務等等。
最後是研發部，這是傳統行業的研發部，但大家注意下，網際網路行業的研發部也屬於銷售的範疇，放到第一步被裁，你可能又不理解，網際網路行業的研發並不是開發自然科技，他們研發的是消費科技，並不帶來基礎技術的增長，而是為了某家公司某一個時間段的銷售額和用戶佔有率服務，網際網路行業的工程師，只是懂得某一個具體技術環節的銷售員，也叫促銷員，裁就一個字，你別不能理解。
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企業性質對裁員有沒有影響？
企業性質方面，先裁員的當然是夫妻老婆店，50人不到的小公司，我為何不建議大家去什麼「教育培訓行業」，因為這個行業基本都夫妻老婆店，是極小的私企，他們誤導你錯把「培訓班」當作了教育行業，從公立幼兒園到初中，再到大學以及研究所的那些公立教育機構，才是做教育的。
你這培訓，是將知識廉價賣給學生的小培訓公司，各種忽悠學員和家長，陪笑，那些證照沒幾個你能辦得下來的，等著隨時倒閉，對於學生家長和員工來說，都不用退款或者裁你，因為他們夫妻倆會自己跑路，還有老公跑路，老婆留下來背鍋的，你去上班後，就讓你知道什麼是人生。
接著，創業公司很容易裁員，然後是沒上市的中型民企，接著才是國外上市的民企，然後是國內上市民企，後面是國內上市國企，再接著是央企地方分公司，然後其他體制內尤其學校的下屬子公司，接著事業單位，後面就是央企總部，再事業單位總部，接著機關外包的各崗位，最後有編制的人員。
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校招和社招，先裁哪個？
這個是統計規律了，企業包括單位，都是優先裁社招的人。
這點不用多解釋，社會有規律，裁了校招的員工，也不利於企業的社會口碑。
但也有校招被裁的，主要是企業確實經營困難，整個事業部都裁了，又沒有分公司可以接收你，所以才裁到了校招員工。
第二種被裁的校招人員，我這麼多案例統計下來，就是校招進去後，此人換了好幾個部門，也就是轉崗的人，甚至換了事業部的。
你到了新部門，人際關係重來，雖然在本集團下還有一點點資歷，好歹也是校招的，但空降領導或者你空降而來的部門，別人誰知道你是校招還是社招，為了滿足領導當時的戰略目的，還是可能會將你列入被裁名單。
我們有群友校招進了一家大公司，她折騰，5年待了三個事業部加起來4家公司，在最後一個部門，空降的領導過來後，正好來了一次裁員，領導已經通過HR那邊了解到她是校招生，仍然給她先降薪30%，再迫使她同意降級從培訓科轉崗到銷售科，繼續再降薪了20%，變成了當年應屆生的工資。
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轉崗容易被裁員
跟剛剛那位一樣，多次轉部門的，大多孩子心理，以女性為主，再來一位，如下這位星友，她沒有明說她的性別，實際上是女性無疑。
她在公司5年，目前剛換到一個新部門，儘管是私企，但新部門的主管是個女領導，各種虐待她。
現在女領導產假即將回來，她想到女主管的厲害，現在難過了，各種擔憂。
一個在此有著5年經驗的老員工，為何會怕新的女主管呢？
因為她轉崗了，她可能沒想到，下次裁員指標一來，女主管第一個就會裁了她。
不是因為女人為難女人，而是因為轉崗過來的人，在大多數部門中，都會優先被裁員。
別的不多聊了，大家有百度搜不到答案的問題，可以向我提問。