幹了5年以上軟體測試的QA要面臨的最大挑戰之一就是如何轉型！
去帶領測試隊伍？
去負責項目管理？
去擔當產品經理？
還是裸辭了去看世界？
最後一個跑題了… ~T_T~
移動網際網路持續火爆的今天，當個產品經理無疑是個好選擇！
因為人人都是產品經理！！
怎麼將思維模式以及文化特性從軟體測試提升到整個產品的層面？
你需要看這篇文章！
首先，測試思維的重點在於驗證和交付。可以是對於特定功能或性能的驗證以及結果的交付，或者說實際上是對已經成型的任何軟體的驗證和交付。
在這樣的情況下，測試人員更關注過程。
因為測試工作取決於：交到手裡產品，是否按照預先制定規格、設定具有一個個響應的功能，是否滿足足夠短的響應時間等性能。
在規定的時間內，提交結果：達到目標？未達目標？
產品經理，要做的是設計功能、規約範圍、對比競品…… 除了關注過程，更多地關注結果達成。跟測試思維，有很大交集。
產品經理，必須做到——達成目標！
其次，測試需要全面保證產品質量。所以測試人員對產品的理解，既需要廣度又需要深度。還需要經常跟開發打交道，相愛相殺。
產品理解、交流對象，是不是超像產品經理？
測試人員轉產品，關鍵一步——結果導向！
結果導向要求我們不惜一切代價去實現目標，確保方向不迷失！
大河向東流啊~ 天上的星星參北鬥啊~
說得就是這個意思。
測試人員需要調整的固有思維，不要在一開始時假設，已經知道如何去實現預期的結果。
如果做得正確，且最初的設定在事後被證明是正確的解決方案，那麼會得到好的結果。要做的只是執行並取得成果。
但如果最初假設就是錯的該怎麼辦？確定下來的解決方案無法達到渴望的結果要怎麼辦？
產品經理的結果導向思維，這時候發揮作用了！
需要隨時學習和適應！
套用馬雲爸爸的一句話：擁抱變化！
測試人員轉向產品經理，思維上需要全力專注於研究和實現結果。
更重要的是，問題出現時，轉變結果導向思維使測試人員能夠學習和適應，忽略無用的分支情節，專注於要努力實現的結果，直搗黃龍！
記住，上面說的，都是不傳之秘。本作者不會告訴乃們：「我就是這麼轉換思維，從一個QA搖身一變成了呼風喚雨的產品經理的！」
噓~~ 一般人我不告訴他。