很多企業正在進行雲遷移，但由於疫情影響，很多員工在家工作，為了不拖延雲遷移的進程，需要採用一些戰略技巧使企業雲遷移的過程順利進行。
在過去的一個月中，IT專家遇到的一個問題是：如何使遠程工作的勞動力來實施雲遷移項目?其難度是顯而易見的。考慮到冠狀病毒疫情在全球爆發，企業在被迫進入遠程工作模式的同時，也加快了對雲遷移的需求。一些企業已經開展遠程工作，但很多企業直到最近才開始進行遠程工作。
這樣的企業有兩種類型：第一種是已經適應了多年的遠程工作，並且了解如何與不在同一地點的員工一起管理項目的企業(例如大多數諮詢公司)。第二種是管理遠程工作的經驗很少，而且考慮到流程、策略、規則和基礎設施並不到位，發現目前的情況非常沒有成效的企業。也就是說他們只是在居家隔離期間進行訪問，但現在處於恢復模式。
每個企業都希望將業務遷移到公共雲，然而，當雲遷移的工作人員和顧問在家工作時，他們幾乎不知道如何實現這一點，但正在尋找解決的辦法。
以下是一些成功實施分布式雲遷移項目的建議。
(1)設置網絡連接的基礎設施。人們會發現很多家庭的帶寬都不盡相同，有些家庭的高速網際網路速度還沒有超過10Mbps。通常情況下，這意味著寬帶服務在這些領域受到限制，人們依賴於移動熱點或其他措施進行網絡連接。
這些網絡被稱為「帶寬荒漠」，除非立即啟動5G運營，否則企業需要指派工作人員來提供短期和長期的網絡解決方案。在某些情況下，這也意味著需要為構建專門的網絡連接支付費用。
(2)培養持續溝通的文化。專家催促遷移團隊「爭分奪秒」地工作，這有兩個目的：首先，要讓團隊成員感覺每個人都在這個團隊中工作，朝著共同的目標努力。其次，可以確保每個成員都了解在進行成功遷移時每天需要做些什麼。
另外，推薦使用Slack和Yammer之類的工具。事實證明，與團隊成員的即時交流，特別是針對正在進行的工件進行交流，實際上比辦公室工作更有效率。
(3)如果企業目前沒有採用項目管理辦公室(PMO)。則需要構建這個中心管理和控制平臺。雲遷移過程面臨依賴關係、截止日期、客戶機交互、工件、測試計劃等方面的複雜性，使得項目管理辦公室(PMO)對於雲遷移的成功至關重要。對於一個分布式的員工隊伍來說，項目管理辦公室(PMO)更為重要。
(4)雲遷移提供適當資助。在短期內，轉移到遠程工作可能需要大量資金，這通常意味著企業管理層需要確保提供足夠的預算。對大多數企業來說，這種情況在某種程度上已經發生了變化，資金不足的遷移項目不僅失敗，而且從長遠來看成本更高，因為做錯意味著要在以後支付費用進行修復。
(5)利用公共雲進行開發、測試和運營。具有諷刺意味的是：許多雲遷移團隊仍在使用內部部署工具進行開發。這一弱點現在對於每個團隊都應該顯而易見。企業需要推動建立基於公共雲的Devops解決方案。
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