常有人說電商的興起，是在接替實體店的發展，但是近幾年，也常能看到家喻戶曉的品牌接連「倒下」，即便是很多大牌，也難以避免銷量下滑、業績虧損，大面積關店的現象，尤其是在競爭激烈的服裝市場，想要站穩腳跟已經沒那麼容易。
在12月9號，貴人鳥又增加了一條破產信息，申請人為泉州奇皇五金製品公司，目前貴人鳥公司被執行債務超過2億，創始人林天福也列入限制「高消費」名單，起因是貴人鳥欠奇皇五金公司250萬欠款未還。
然而這只是貴人鳥一小部分債務，目前公司合計債務達到了34億元，包括多家商業銀行貸款逾期，迫於無奈，一代「鞋王」只能被人申請「破產」。
實際上貴人鳥的起步比特步、安踏還要早，它們也都是做運動鞋起家，曾經貴人鳥在這個領域做到過行內第一。貴人鳥正式成立在1987年，由一家小的「代工場」轉型而成，不過後來林天福投入了大量資金做品牌研發，慢慢的才發展壯大，並且迅速地打響了名氣。
在為大品牌做代工期間，林天福積累了不少資金，以至於貴人鳥起點要比別人高不少，林天福除了不惜資金做產品研發外，還將大量資金投入到了廣告營銷上，2005年貴人鳥就走出了國門，而在2014年才正式在A股上市，市值迅速飆升到400億元，被稱為當時的運動第一股。
憑藉著貴人鳥的成功，林天福也收穫了大量的財富，在2015年以190億身家成為泉州首富，然而僅5年的時間，400億的市值不僅「蕩然無存」，就連創始人都淪落到限制高消費的地步。
曾經的運動品牌市值「一哥」現如今已經被安踏所接替，而貴人鳥所面臨的處境就是連續虧損退市。
貴人鳥的失敗在於2015年之後的轉型，林天福將大量的資金用在了投資上，從而減少了在產品上的研發投入，這樣導致貴人鳥逐漸在行業內失去競爭力，5年時間，貴人鳥在新產業投資花費超過了20億元，幾乎耗盡了10年的利潤總和。
在2018年公司就開始出現虧損，淨利潤下跌6.8億元，跌幅達到了5倍，緊接著在2019年虧損擴大到10億元，無奈之下，林天福只好採用關店來減少損失，貴人鳥巔峰時期的門店數量是5000多家，後來逐漸縮減到2600家，幾乎砍掉了一半，但是從今年的財報來看依然不樂觀，前三季度還是達到了2.6億元的虧損。
另外，值得注意的一點就是，貴人鳥的快速擴展也給自身埋下了「隱患」，2012年國內不少體育品牌都「暴露」出這樣的問題，當時包括李寧、安踏在內相繼出現了庫存積壓，營收下滑的現象，不少運動品牌都開始求變動，李寧在去庫存上做著努力，安踏則是忙著在全國各地推動改革，只有貴人鳥還在原地踏步，絲毫沒意識到需要進行內部轉型。
從上市以來，貴人鳥獲得的上市融資金額為60.4億元，這筆錢也並沒有用於主營業務，而都用來收購了新的資產。從一代鞋王到面臨破產，貴人鳥只用了短短幾年的時間，在如今行業日漸激烈的競爭環境下，如果主營業務都沒能做好，就忙著求發展，自然吃力不討好，又一民族品牌「倒下」，是在令人惋惜。
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