很多人在遇到爭端時，喜歡引用孔子的「君子和而不同，小人同而不和」處事原則。
意思是，君子可以與他人保持和諧融洽的氛圍，但不會隨便去附和他人的意見；而小人則是常和他人保持一致，但實際並不講求真正的和諧交互。
但世間萬物如此複雜，以至於我們並不能用「非對即錯」的簡單標準來進行判斷事務的合理性；同樣的，我們也不能因為某些行為，就隨隨便便就給別人安上「君子」或者「小人」的帽子。
做人，我們該「和而不同」；做事，我們則要「同而不和」。
和而不同，是做人的基本素養
我們生活中什麼樣的人最討厭？大概非槓精莫屬，他們為了獲取自己「高人一等」的優越感，在人與人的交往中竭力把自己的觀念強加於別人，為了尋求觀念上的同而不顧和。
郭德綱曾說過「不經他人苦，莫勸他人善」，說的就是不要隨便拿自己的想法觀念強加於別人身上，不然大家以後連朋友都沒的做。
人的思想是由自己周圍的環境，以及所經歷的事情所塑造而成的，世界上絕不會存在兩個三觀完全一致的人。
只有能容納人與人之間的不同，才能促成人與人之間的和諧。和而不同，是做人的基本素養。
同而不和，是做事的基本原則
會做事的人都知道，想要辦好事情就得「先小人後君子」，提前把可能出現的紛爭解決掉。這也是為什麼我們在做事的時候要「同而不和」。
就像我認識的一個朋友小李，他從偏遠地區到上海打拼多年，終於站穩了腳跟，有了一定的根基和積蓄。老家的親戚朋友們都覺得他很有本事，於是無論遇到什麼的事情，都會找小李來幫個忙。
小李為人古道熱腸，但無論是出錢還是出力，小李堅持與親戚朋友們約法三章：借錢要寫借條，並按時歸還；牽線搭橋，中間費用對方自理等等。
個別親戚覺得小李這樣做事不厚道，不顧親戚朋友間的和氣；可是小李覺得，雙方想要把事情辦好，首先就是要消除可能存在的任何紛爭和分歧，這樣才能把力往一處使，至於雙方之間的關係，可以在事情辦成後慢慢修復。
「和而不同」與「同而不和」之間是相輔相成的關係，做人要和而不同，做事則要同而不和。
我們在項目管理的過程中也要根據場景的不同，靈活的追求和而不同與同而不和。
比如，在項目團隊建設、用戶溝通、意見收集等事情上，我們就要注重「和而不同」以獲取最為廣泛的友誼和支持。
而在需求管理、問題解決、計劃制定、變更管理等問題上，我們要謹守「同而不和」堅持項目管理的原則，達成共識、保證項目不產生偏離。
做人我們要和而不同，做事還是要同而不和。