這是早教加盟系列第5篇文章
在之前的文章中提到過,加盟一個品牌,需要綜合考慮很多因素,比如品牌知名度和影響力、課程體系、教學理念、校區運營、校區數量、直營校區等,如果你只能選出來一項作為決策方向,你會選哪一個?
如果只能依據一個因素做出決策,我會參考直營校區。
你可能會很疑惑,為什麼是直營校區呢?教育公司不應該最核心的是課程體系嗎?或者是品牌的知名度和影響力,畢竟有知名度和影響力就會市場···
我之所以會選擇直營校區,其實是基於常識做出的選擇。人對於不懂的高深理論,常常心懷敬畏,並且容易對看似掌握了那些高深理論的人迷信。但是,很多時候,人們最需要的,也是最缺乏的恰恰是基本常識,而不是高深的理論。
假如你是一家早教公司的老闆,每開設一家校區都會必然賺錢,你是投入大量的精力做加盟,還是投入精力多做校區呢?當做一件事有確定性的收益時,傻子也會選擇確定去做確定性的事,這就是常識。也就是說,當開設校區必然賺錢時,選擇多開校區,賺更多的錢才是常識,你真的相信這個世界上有人會把賺錢的東西原原本本的送給你嗎。
直營校區的多少代表不了一個品牌的好壞,但是至少可以證明:直營校區越多,品牌就越靠譜。直營校區的數量,是衡量一個品牌是否靠譜最重要的顯性標準。
之所以說直營校區對於教育類型的公司非常重要,除了上述說的賺錢的因素外,還有一個重要的功能就是實踐基地。早教加盟輸出的核心是課程和運營,課程的研發和校區運營都需要在一線大量實踐、磨合和積累,直營校區就是扮演這一重要角色。如果沒有直營校區,加盟的課程和運營扶持都是沒有被驗證過的,加盟這樣的品牌能賺錢,鬼才相信!另外,培訓也是早教加盟所包含的一項重要內容,直營校區還是公司人才的培養和輸出基地,只有辦公室的培訓而沒有校區的實踐,培訓怎麼會有好的效果,培訓的老師回到校區不能立馬開始上課,怎麼做好關鍵的前期招生和會員服務呢?
所以,如果你是一個想入行的新手,我的建議是,在對市場和品牌了解很少的情況下,只關注品牌直營校區的數量就夠了,這個是客觀真實的,是忽悠不了的,其他的是很容易被包裝盒忽悠的!當然,我所說的了解不是你問他們說,而是要校區考察,把校區考察作為重點,把他們每一家直營校區都走上一遍,一是看看是否是真的直營校區,而是了解一下直營校區的基本經營情況,具體如何深度了解一家校區,後面的文章會詳細介紹。在這裡,只需要記住一點,就是他們直營校區的數量是否真實。(如果你連走上一遍都嫌麻煩,還創哪門子業,肯定不適合,我勸你好好上班)
據我所了解直營校區有以下3個顯著特點,不一定準確,僅供參考:
1、直營校區的數量一般不會特別多,這個原因在早教加盟系列第一篇文章《為什麼身邊的早教中心很多都是加盟的?》中有介紹,早教校區的運營成本和收益不成確定性的正比關係,所以一般來說成熟的早教公司,進入快速發展期之後都是走的加盟擴張模式。
2、直營校區一般是在早教公司總部的所在地。直營校區對於早教公司的不僅僅是一家校區,而是課程研發實踐陣地、校區運營體系實踐陣地、人才培養基地等,如果不是出於品牌和市場戰略考慮(比如重點開發某些市場,在當地區域開設直營校區),一般不會過於分散。
3、直營校區如果比較多或者在公司的戰略規劃中位置比較重要,總部都會設立直營校區運營的崗位或部門,這個崗位或者部門的人員越龐大、地位越高,就說明直營校區在公司的發展規劃中比較重要。反之,如果沒有,需要對該公司所說的直營校區情況持謹慎態度。
所以,當你問某個品牌直營校區的數量時,他們含糊不清,提供不了準確的數字,或者幾個人的說法不一致,又或者有一個很誇張的數字;當你提出要考察所有直營校區時,他們以校區過多或者校區分散的理由搪塞時;當你發現該品牌總部沒有直管直營校區的運營崗位或部門時,你就需要警惕了。一定要多問問題,總會有破綻的。
幼兒教育項目是一個比較複雜的系統,創業選擇項目需要綜合考慮很多方面的因素,更難比較權衡。在沒有專業知識背景的情況下,簡化選擇是一種回歸常識的選擇方式,在相對複雜的決策環境下,往往是最靠譜的。
當然,每個品牌都有自己的亮點和優勢,這也需要我們在選擇時,還是要多維度綜合考慮,而不是一個一成不變的標準。
最後,我們跳出早教行業,說個題外話。放眼各個行業的加盟,總有一些加盟項目的本質就是一種割韭菜的行為,比如最近比較火的奶茶店,套路成熟也更為激進瘋狂,他們的一般模式是,開設一兩家門店,然後做一些低價引流活動,營造生源火爆的場面,瘋狂打廣告,然後就等著想創業賺錢的人來,加盟費收一波,培訓費又收一波。餐飲的入行門檻極低,想創業發財的人又很多,品牌做爛了,新註冊公司換個品牌,還是原來的配方,還是原來的味道,再來收割一波。
創業有風險,投資需謹慎,這句話不能只是空喊出來的口號,否則,辛辛苦苦好多年,一場錯誤的選擇,可能造成血本無歸
每個人都有一個創業夢,每個人都有一個發財夢,在創業選擇時,尤其是走加盟的捷徑創業時,千萬不要相信他們對於市場前景的美好規劃,也不要相信自己比別人強,別人做不好的事情自己能做好。
總之,不要基於想像,要基於常識!
吳軍說過:什麼事情從0分做到50分靠的是常識,沒有常識作為基礎,談論科學和技術就是虛妄。也就是說,您能夠用常識辨別一件事時,基本上有50%的成功。
人性,總覺得自己比別人強,別人做不好,是因為自己的原因做不好,自己能做好,是因為自己的原因能做好。不會承認自己比別人差,做之前,事情是能做好的。做加盟的公司很懂得利用這一點。
最後,分享一篇純乾貨文章《韭菜簡史:快招加盟的致富騙局》,比我寫的要深刻很多,能幫助你看清加盟的大坑。
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