□本報記者楊德林本報通訊員王新勇
2月25日，德建集團召開2019年股東年會暨職工代表大會。大會審議通過了董事會工作報告、監事會工作報告和財務預決算工作報告。德建集團建立了規範的現代企業制度和「三會一層」法人治理機構，各項工作做到了公開、公正、高效。「建立現代企業制度是民營企業實現高質量發展的根基，德建集團的前身是國有企業，經過改制，我們迅速地建立起現代企業制度，2016年我們進一步改革，成立了德建控股有限公司，形成了國內建築施工、國際工程和貿易、資本運營、建築科技、民間資本管理五大發展板塊，為企業轉型升級、跨越發展奠定了堅實的根基。 」集團董事長靳海洋說。
以現代企業制度作保障，德建集團保持了生機和活力。2018年，德建集團榮獲ENR（《工程新聞紀錄》）全球最大250家國際承包商、中國建築業信用等級AAA級企業、山東省勞動關係和諧企業、德州市納稅突出貢獻單位等榮譽稱號，繼續保持「全國守合同重信用企業」品牌，並有2家子公司獲評「山東省守合同重信用企業」，社會影響力進一步提高。
結構調整改造「築基」，「五大板塊」發力
2016年11月，公司決策層經過反覆論證，組建成立了德建控股有限公司，註冊資金5億元，「控股公司下屬國內建築施工、國際工程和貿易、資本運營、建築科技、民間資本管理等五大板塊既獨立經營又相互支持，德建集團作為基礎平臺，一開始承擔為新動能『輸血』功能，隨著新動能加快培育，其他板塊具備了『造血』功能，就開始反哺德建發展，這樣就形成了主業與多業態相輔相成的格局。 」靳海洋說。
傳統建築板塊加快轉型升級，邁向「綠色、高效」。去年以來，集團建築板塊新籤合同額達到111.4億元，本地、國內、國外「三個布局」全面發力。在鞏固德州本地優勢的同時，國內市場形成了山東、京津冀、西北、西南等幾大片區，新籤合同額同比增長68%。國際市場，主動融入「一帶一路」建設，非洲市場儲備項目日益增多，東歐市場投資業務走向成熟，拉美市場成功開局，打開16個國家市場大門，籤訂施工工程承包等各類合同額10多億美元，實施各類項目50多個。資本運營、建築科技與傳統建築產業轉型升級形成了良好呼應。以投資裝配式建築為主業的山東德建建築科技股份有限公司2017年成功在新三板掛牌，經過一年多發展，以良好的成長性進入新三板創新層，在10000多家新三板掛牌企業中進入前1000位，並拿下了高新企業、省守合同重信用企業等一系列金字招牌。
裝配式建築產業發展提速。由德建集團投資建設的兩大裝配式建築產業園進展順利，投資3.4億元、位於陵城區京津冀協同發展產業合作區的鋼結構裝配式建築產業園2017年已經竣工投產。投資8.6億元、位於德州經濟技術開發區的德建集團PC混凝土裝配式建築產業園，完成了園區70%的工作量，今年中期即可全部竣工投產。總承包施工的裝配式住宅項目——平原縣南城社區主體順利封頂，積累了施工經驗。
標準化、信息化管理體現出現代化企業的競爭實力。記者走進德建集團採訪，最直觀的一個印象，各個分公司、科室人員的辦公桌上，幾乎沒有紙質文件傳遞，所有報表、材料、考核、計劃安排等都從網上傳遞。「我們全力打造『標準化、信息化德建』，投入1500多萬元，聘請專業諮詢公司和信息化公司，建設了標準化和信息化系統，形成22本業務管理手冊和10本崗位操作手冊，上線5個信息化管理模塊，通過『標準化+信息化』，實現企業集約化管理，使各項工作有規可依、有章可循，大大提高了企業運營效率。 」德建集團總經理馬志新介紹。
資本運營邁大步，拓展新發展空間
通過股份合作，形成更加緊密的合作關係，是現代企業的一個典型特徵，也是迅速做大做強的必由之路。「德建控股是一個大的運營平臺，德建集團主要運營建築施工等實體產業，二者相互融合、協同發展，為產業轉型升級注入強勁動力。 」靳海洋介紹說，去年集團融資渠道進一步拓寬,新增債權投資、供應鏈融資、民工惠、信用貸等多種融資方式，各投資項目多點開花、穩步推進，收益顯著。
通過資本運作，德建集團已經成功參與國企改制、進軍生物醫藥領域。吉林特研生物技術有限公司是中國農業科學院特產研究所下屬的國有企業，是一家專門從事動物疫苗研發、生產、銷售的高新技術企業，發展前景廣闊，但因體制機制不暢等原因經營困難。 2017年1月，德建集團通過資本市場競標，向特研生物公司注資1.7億元，佔其股份的49%，並引進專業管理進行提升、盤活。經過2年多時間的運營，該企業生產經營質效提升，呈現出良好的發展態勢。「我們計劃繼續增加投資，爭取3年內在主板或創業板上市，並在德州建立研發生產基地。 」靳海洋說。德建集團通過控股的方式，收購了山東新地標鐵塔股份有限公司，成功進軍先進位造業；採取純股權投資的形式，跟投了臺灣惠農科技有限公司等多個項目。
「德建集團組建了德創投資公司管理團隊，聘請投資專家擔任控股公司獨立董事，一方面，圍繞比較熟悉的產業採取『投資+運營』模式，既投資股權又參與實際管理；另一方面，圍繞有發展潛力的高科技產業開展股權投資，獲得穩定收益。「我們成功盤活了北京朝陽1號商務寫字樓項目，該項目總建築面積4.8萬平方米，投資方因為資金鍊斷裂無法繼續建設，我們注入資金2億元、佔股50%，進行了盤活，獲得了長期整體租賃權，目前項目已經進入投資回報期。我們還致力於在全球配置資源，在羅馬尼亞、西班牙、賽普勒斯均有投資項目。」山東德創投資管理有限公司總經理相裡智宏介紹說。
以世界眼光進行資本運作。由德建集團實施的總造價2億美元的尚比亞2000套太陽能磨坊項目是典型的EPC工程總承包項目，由尚比亞政府用主權擔保從我國開發銀行貸款，德建負責項目的規劃設計、產品製作、施工建設和後期調試運營、人員培訓等，並參與協調落實項目資金。德建集團在非洲國家開拓建築施工市場的同時，還建設了建材工業園、門窗廠、砼外加劑廠等，展示了資本運營和品牌運營能力。「今年資本運營業務要成為出成績、出經驗、出結果的開局之年，我們要繼續做強投資業務，多點開花，德創投資、德建國際、建科股份、民間資本管理公司要做到各有側重，全面提高資本運營能力。德建開展資本運營的最終落腳點是做強『大建築』產業，通過投資拉動建設板塊的發展，把德建打造成為投資、開發、設計、施工、後期運維於一體的綜合建築服務商。 」靳海洋表示。
黨建領航，為健康發展保駕護航
2018年6月29日，德建集團召開了第八次黨代會，黨委書記、董事長靳海洋向大會作了題為《牢記使命勇於擔當，為打造雙百企業提供核心保障》的工作報告。「德建集團雖然已改制20年了，但是國有企業優秀的基因沒有改變，重視黨建工作的優良傳統沒有改變。黨的十八大以來，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十八大和十九大精神，緊緊圍繞和服務於打造雙百企業的中心工作，更加有力地抓好思想政治工作和作風建設，更加重視和加強組織體系和工作力量建設，切切實實把黨建工作融入企業生產經營各個方面，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為德建的競爭優勢和發展優勢。 」靳海洋說。
黨委班子和基層支部力量不斷加強。公司黨委班子和基層支部班子同時擔任各級重要行政職務，使黨建工作、行政管理工作與企業發展相互交融、集約高效。特別是每年一度的股東暨職工代表大會，都把黨建工作作為重大議題，做到「三同步三到位」（同步決策、同步安排、同步落實，責任分工到位、監督檢查到位、實施效果到位），使黨建工作真正融入生產經營，真正形成了圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展的良性循環。
黨員活動豐富多彩，黨建與團建、工會建設緊密融合，為德建集團加快邁向現代化企業注入強勁動力。結合黨的十八大、十九大精神學習貫徹，德建集團先後組織了「解放思想、突破瓶頸、迎接挑戰 加快外向發展」大討論活動，「牢記兩個務必」主題教育實踐活動，「迎慶60憶比學升」思想文化創新年活動，以及紀念公司二次創業20周年系列活動等，進一步凝聚共識，提振士氣，加快發展。發揮黨員的先鋒模範作用，在項目建設現場、在重要的管理崗位、在技術創新一線都是黨員挑大梁、勇奉獻，黨的旗幟高高飄揚。
德建集團黨委堅持黨對一切工作的領導，全面理解和踐行社會責任，連續多年向德州慈善總會捐獻慈善基金，持續在建設希望小學、新農村建設、愛心助學、救助「三老」人員、救助困難家庭、支持殘疾人事業等方面投入大量的人力、物力和財力，成立了義工組織，定期開展志願者活動。集團還以國際公司為平臺，積極開展屬地化經營，為項目所在國創造就業、改善基礎設施，並開展捐資助學，救助孤兒等活動，樹立了中國企業的良好形象。