黨的十九大報告指出，加快建設創新型國家，要在創新引領、綠色低碳等領域形成新動能，建設質量強國。
中國特色社會主義進入新時代,質量強國建設開啟新徵程。中冶集團中國二十二冶北京崇建工程有限公司（以下簡稱北京崇建公司）緊跟新時代前進步伐，秉承「創新、協調、綠色、開放、共享」的發展理念，牢牢握住創新這一發展的強勁「動力源」，創建「三創」發展文化，把「一家親」家文化向縱深推進，開闢新時代高質量發展新境界。
一、 創建「三創」發展文化的背景和做法
北京崇建公司是中國二十二冶集團控股、北京建遠投資經營有限公司持股組建的國有企業。擁有中國鋼結構製造特級資質和三個一級資質的高新技術企業。
面對建築業發展前所未有的新挑戰，資源和環境約束不斷加劇，原材料、勞動力等生產要素成本不斷上升，粗放建設發展模式難以為繼，轉型升級、提質增效刻不容緩。北京崇建公司「三創」發展理念和「三創」發展文化建設應運而生，實踐證明已經成為企業轉型升級的有效舉措。
2013年10月，北京崇建公司以總經理趙亮為首的新一屆領導集體審時度勢、頂層設計，大刀闊斧搞改革創新，以培育優秀企業文化為抓手，以凝聚職工士氣、提升企業核心競爭力、打造崇建品牌為目標，創建了「三創」發展文化，快馬加鞭開啟了建設美好崇建、讓崇建人過上好日子的新徵程。
2016年初，隨著3D列印技術在各領域的滲透和普及，以及北京崇建創新創效活動的開展，從事建築施工10多年的總經理趙亮萌生了一個新的想法，即成立3D研發團隊，利用3D列印技術，來解決公司面臨的建築渣土處置問題，並提出一系列減少渣土運輸對城市造成負面影響的大膽設想。
公司領導班子專門召開論證會，對3D列印研發團隊負責人王恩鵬的實施方案進行論證，認為值得嘗試，並給予了經費、人員等方面的支持。王恩鵬帶領著團隊，反覆運用軟體進行產品設計、建模、製圖、模擬動態分析、驗證和嘗試，以超強的執行力和創造力，將自己的全部身心投入到3D列印技術與建築渣土有機融合上，帶領團隊自主研製出了我國首套3DSCW，堪稱公司「三創」的典範。在王恩鵬盡職盡責的擔當精神、愛崗敬業、甘於奉獻的敬業精神，執著堅守、不畏艱辛、敢為人先的創新精神的帶動下，崇建上下形成了勠力同心為實現「美好崇建」貢獻智慧和力量的熱潮，「三創」發展文化蔚然成風。
（一）明確企業文化建設的方向
企業戰略發展規劃是企業一個時期的戰略總目標，包括指導思想、企業使命、願景和價值觀、企業戰略定位、企業發展規劃目標體系、品牌建設規劃等內容。能否實現戰略規劃目標，建設先進的企業文化至關重要。
北京崇建公司從企業發展戰略目標出發，貫徹落實「建築的建設者、產業的開拓者、高質量創新發展的領跑者」的戰略定位，逐漸培育形成並共同遵循的具有本企業個性的價值觀念、道德規範、規章制度、行為準則、物質形象等，創建價值觀文化、制度行為文化和物質形象文化，打造一支「團結、忠誠、擔當、正派」的幹部團隊，充分彰顯「一家親」家文化的凝聚力和感召力，形成企業的核心競爭力。
（二）抓好員工隊伍的素質建設
品牌既是物質成果更是精神成果，也體現了企業的文化素質。只有高水平的企業文化，才能產出體現品牌價值的精品、名品。
1. 北京崇建公司對全體員工進行企業精神、經營理念、企業價值觀和各種管理理念的教育，使廣大員工從深層次領悟和認同企業文化建設的重要意義、企業文化建設的重要內容，努力克服把企業文化等同於文體活動和只注重外觀形象的片面認識，培育員工形成共同的價值觀、使命感和責任感，逐步達到員工行為與之相統一，使企業文化建設不斷向縱深推進。
2. 建立培養、吸引、激勵和合理使用人才機制，為人才成長和脫穎而出創造條件。貫徹「讓每個員工都有合適崗位」的人才理念，制定了2016-2020年人才規劃，制定了人才管理辦法，規範人才選拔、培養、考核、退出程序，出臺《管理制度彙編》和《全面管理操作流程實戰手冊》，採用引進、培養相結合的方式打造管理和專業人才隊伍，培養跨專業、跨崗位的複合型人才，形成積極向上的企業理念和企業文化氛圍，以滿足公司做強做優的人才需求，為公司持續健康穩步發展提供人才保證。
3. 加強黨員隊伍的建設，發揮黨員先鋒模範作用。堅持「三會一課」制度，開展好黨員「兩學一做」學習教育，促進黨員觀念轉變和業務能力提升；開展「我為黨徽添彩」活動、「創先爭優」活動；努力把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，使黨員隊伍真正成為凝聚和引領生產經營的中堅力量。
4. 加強制度行為文化建設。企業的制度體系是價值觀念得以貫徹和實施的重要保證。制度行為文化建設強調用完善的制度體系、企業風俗來約束和規範員工的行為，強化內部監控和業績考核，把員工的行動統一起來，齊心協力地進行企業品牌建設。
（三）強化施工現場的企業文化建設
作為建築施工企業，絕大部分工作的落腳點均是圍繞工程項目來展開的，因此，項目文化建設的好與差，直接影響整體企業文化的建設水平。
1、 牢固樹立「用心鑄造精品」的品牌理念。公司始終秉承「用心鑄造精品」的品牌理念，以技術創新為驅動，加強施工過程控制和考核，精心打造技術領先、管理一流、業績卓著的高質量綠色品牌建築。
2、 嚴格執行施工現場視覺識別標識規範，公司名稱、標準字、標準色、旗幟、會議室布置、施工機具標識都按規範實施；項目部管理人員在工作時間須統一著裝；施工現場的標語口號以反映工期、安全、質量為重點，做到醒目得體，破損換新。
通州兩站一街項目CI視覺識別導入成果，被列為中冶集團標識樣板工程，是北京崇建公司注重基層項目文化建設、打造崇建品牌初見成效的結果。
通州區「兩站一街」工程工地
3、 以創建安全文明工地為載體，推進現場文化建設水平。始終把安全文化、質量文化、誠信文化、績效文化作為項目文化建設的重點，與全面管理體系運行、安全文明工地創建和工程創優評獎結合起來，推行安全質量標準化，把安全文化和質量文化貫穿於工程建設的全過程。
4、 加強對施工現場人員進行道德理想、廉潔文化、遵紀守法的教育，從而把項目部建設成為團結和諧、善打勝仗的堅強團隊。
5、 加強對協力隊伍的教育管理，並關心和愛護他們，用公司的企業文化感染和薰陶他們，培養其成為懂技術、會管理、講文明、守法律，拉得動、打得響，與公司同舟共濟、協力同心的施工隊伍；教育其嚴格遵守安全操作規程、質量標準和各項規章制度，充分認識造成安全事故的危害性，最終實現長期合作、互利共贏的目標。
6、 根據工程實際適時組織開展豐富多彩、喜聞樂見的文化體育活動，關心一線員工的身心健康和業餘生活，盡最大努力安排好現場職工的飲食與住宿，積極營造如家一樣的溫暖氛圍，讓職工都有如家一般的感覺。
（四）培育「三創」發展文化
培育「三創」文化，就是以效率和效益為中心，以問題為導向，牢固樹立創新、創效、創業意識，以創新挖掘新動力，以創效激發新活力，以創業培育新動能，貫徹落實①創新就是工序、管理、要素創新，就是找準問題，②創效就是節約、精細、忠誠，就是抓住問題，③創業就是找項目、搞合作、再利用，就是解決問題理念，堅持把管理創新、技術創新、制度創新放在企業發展全局的核心位置；在創效方向選擇上，堅持與創新、創業有機統一，在節約資金、提高效率上想辦法，在精細管理中找出路，在培養職工對企業忠誠度上下功夫，打造政治上有擔當、行動上執行力強、業務上素質過硬的一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的高素質隊伍；牢固樹立找項目就是創業的全員市場營銷思路，加強合作機制創新，挖掘再利用潛能，全方位廣泛調動職工創業的熱情，挖掘全體職工「三創」的主動性、積極性、創造性，形成幹部領跑、團隊奮進、激情工作、心情舒暢、奮發有為的「三創」氛圍，成為企業高質量發展的活力源泉。
「三創」發展文化是北京崇建公司「一家親」家文化的重要組成部分，與傳承文化、忠誠文化、奉獻文化、寬容文化一起，成為建設「美好崇建」的精神財富。
二、 企業文化建設取得的成效
（一）品牌建設方面
1. 公司成為「雙一流」企業，即高新技術企業和全國優秀施工企業；
2. 榮獲社會信用評價「AAA」等級企業，中國工程建設誠信典型企業；
3. 成為2017年科技創新創業先進單位、中國創新力百強企業。
（二）技術創新方面
公司擁有32項國家專利技術，其中建築渣土3D列印專利技術9項，填補了3D列印技術在建築渣土領域的空白。
2017年10月，北京崇建公司自主研製的我國首套3DSCW 「建築渣土多功能3D列印系統」正式發布，被國資報告、新華社、國資委網站等媒體爭相報導，彰顯出崇建品牌實力，標誌著綠色智能化建築變廢為寶的時代已經來臨。
3DSCW 「建築渣土多功能3D列印系統」實體機
（三）職工創新、創效、創業意識明顯增強
北京崇建公司的「三創」發展文化根植於崇建土壤。公司職工在崇建「大家庭」中感受家的溫馨和關愛，對企業像對家一樣愛護，盡職盡責地為企業想事做事做成事，同心同德共建美好家園。
公司以「三創」課題的研究、落地為導引，掀起「大眾創業、萬眾創新」的熱潮，提升職工全局性思維能力，增強看問題的眼力、謀事情的腦力，實現職工人生價值。職工在「三創」發展文化氛圍中，將個人理想與企業願景緊密結合，同心協力共贏未來。
北京崇建公司注重創新、鼓勵創新，將創新作為提高企業核心競爭力的第一動力，堅持把管理創新、技術創新、制度創新放在企業發展全局的核心位置，立足崗位對現行的工作流程、制度的做小改革、小完善；全體職工積極在節約資金、提高效率和創造價值上下功夫、出成效；在精細管理中找出路，遇事勇於擔當的人多了，執行力更強了，把時間和精力用在工作上、學習上和鑽研問題上的人多了，真正把「三創」發展落實到了行動上。2017年，全體職工申報累計「三創」課題491項，已實施完成的課題有293項，創效484萬元。
公司「三創」發展文化的創建，大大激發了職工幹事創業的活力。每年一次的「三創」大賽，體現了參賽選手的「三創」性、引領性、前瞻性、持續性、雙效性，更是充分展示了職工的創新精神、創效意識和創業能力，在職工中掀起 「三創」熱潮。
（四）項目管理「五化」 方面
公司牢固樹立開拓項目、管控項目的意識，將「三創」發展理念融入到施工過程的各個工序與生產要素之中，實行項目管理「五化」，即標準化、集約化、精細化、平臺化和可控化，持續提升項目管理水平；科學組織施工，開展新工藝運用、技術創新研發、管理流程優化、傳統方法革新、內控管理到位；積極踐行「大力提升質量，建設質量強國」和「打造精品工程，樹立企業形象」，制定《質量檢查指導手冊》，用技術手段解決質量問題，開展質量通病防治，統計收集防治方法12項，促進了工程質量不斷提升。
三、 啟示
1. 企業文化建設，要以問題為導向，不斷創新
從「三創」理念提出，到形成「三創」發展文化，成為企業持續發展的內生動力，是一個漫長而艱巨的過程，要以問題為導向，不斷創新。
2. 崇建「三創」發展文化的創建，是新時代企業轉型升級的成功嘗試
在踐行「三創」發展文化的過程中，北京崇建公司總結的工程管理微創新和「問題數」管理法，物資材料「打包進、打包出」及「五進六出」「五統一」管理法，項目餐飲化和保安服務管理法，以及項目黨建工作創新工作方法等，均有很高社會推廣價值，可以說是建築行業管理思想、管理方法和管理工具的革命性變化，可以推而廣之。
3. 創新意識和創新人才培育，應該成為企業文化建設的重心
北京崇建公司本著立足探索科技創新之路、鼓勵支持科技創新和培養科技創新人才的原則，大膽啟用富有創新精神、敢於承擔風險的創新型人才，激發他們的創新激情，引導、鼓勵、支持他們創新創效創業。
正是有北京崇建公司對創新人才的培養、鼓勵和支持，才有了從最初研發出的「三角洲」型桌面3D印表機，列印出第一批3D桌面文化工藝品，到3DSCW 「建築渣土多功能3D列印系統」正式發布，將施工現場的渣土應用於大臨設施建設，變廢為寶實現了建築渣土3D列印從無到有的「0」的突破，填補了國內3D列印的空白，引領了建築業企業綠色發展的方向。
改革創新是企業發展的第一動力。在這個充滿挑戰、充滿希望的時代，北京崇建公司將以千帆競發春潮湧，百舸爭流正逢時的幹勁，信心百倍地闊步前行，讓「三創」發展文化結出更多果實，讓3DSCW 「建築渣土多功能3D列印系統」帶動建築行業革命性創新發展，匠心建造更多的創新產品，為開創綠色建築智能化發展貢獻崇建力量。