Coursera發布新機器學習工具:告訴老闆如何培訓員工

2020-12-13 科技行者

Coursera推出了一種新的機器學習工具,旨在向公司展示員工從課堂上獲取到的技能與相關專業水平。

這正是企業在在線學習領域面臨的主要難題:Coursera、edX以及Udacity等網站上提供大量課程,但企業卻不知道其中哪些內容對員工最有意義。一旦公司選擇了學習計劃,他們也很難弄清員工的技能積累與掌握情況。換言之,公司需要一項客觀的指標來評估員工們新技能的熟練程度。

Coursera開發的一種新型人工智慧工具旨在提供這樣一項指標。這家來自矽谷灣區的初創企業日前宣布,這項功能將幫助所有訂閱其培訓計劃的公司了解哪些員工在Coursera課程中拿到了最高分; 他們的員工技能與競爭對手相比有何差異; 哪些課程有助於填補現有知識空白等等。公司將能夠在今年晚些時候通過Courser概況界面的在線儀錶板訪問這款工具。順帶一提,這款工具利用機器學習技術獲取洞察力。

這項新功能還只是這家在線學習供應商利用人工智慧實現學習者與課程間匹配性、評估其能力並根據反饋調整課程內容的例子之一。Coursera擁有一支數據科學團隊,該團隊負責人Emily Glassberg Sands表示,這款工具能夠完成「在信息庫內收集並存儲數據、解釋信息以制定內部決策、構建算法並反饋至網站」等一系列任務。Udacity的人工智慧研究團隊則成立於2017年,負責分析學生情緒、了解如何改進課程,並計算學習者是否喜歡這些變化。Udacity還利用基於人工智慧技術的聊天機器人幫助學生在註冊過程中找到最適合的課程內容,並回答各類常見問題。edX也表示,其正在通過人工智慧進行實驗,希望提高人們的學習與教學水平。

通過解決在線學習中的一系列固有難題,這些人工智慧工具將激勵更多的個人及公司接受此類培訓。根據2017年《培訓》雜誌對美國企業的調查,提高教育計劃有效性並衡量其具體影響是決定公司培訓計劃購買決策的兩大優先事項。

這一市場仍擁有很大的發展空間; Coursera的商業計劃以公司為目標,當前已經擁有1400家客戶。(總體而言,Coursera擁有3100萬名學習者,這使其成為世界範圍內規模最大的在線學習服務供應商。)負責商業課程的Leah Belsky指出,「企業培訓行業的致命弱點在於,沒人知道該如何證明投資回報。公司知道自己的員工需要不斷學習新技能才能保持競爭力,但他們很難通過溝通確定這種學習的價值所在。」

在另一方面,Coursera也希望對自身課程的意義進行量化。一年半之前,其數據科學團隊開始開發機器學習算法,旨在映射Coursera平臺上教授的4萬種技能。首先,該團隊使用自然語言處理(簡稱NLP)以確定教師在課堂上提到特定概念的頻率。這些信息有助於確定哪些課程可賦予哪些具體技能。Glassberg Sands 表示,Cousera可以通過簡單詢問其教師來獲得一部分數據,但其同時也利用自然語言處理以區分教育工作者口中的理論概念與學習者們所理解到的具體方法及技術。

最近,該團隊還將一種名為條目反應理論(簡稱IRT)的心理學衡量方法引入到部分機器學習模型當中,旨在根據學習者們在Coursera測驗及作業中的表現評估其實際能力。Glassberg Sands指出,這種方法使得該團隊能夠衡量不同學習者在回答不同難度的不同問題時表現出的對特定技能範疇的熟練程度。這一點非常重要,因為高水平的學習者往往會在Coursera上攻克更困難的課程並嘗試比初學者們的選項更具挑戰性的問題。IRT模型能夠在評估學習者的熟練程度之前對其進行全面審查,從而確定特定測驗問題到底在評估哪些技能、該問題的具體難度如何,從而給出更準確的結論。Glassberg Sands指出,「根據選定的比較組,企業管理者將能夠得到處於各個技能水平的員工百分比。此外,您還可以將結果與Coursera上其它行業、國家或者任意規模的公司進行比較。」

大多數在線學習服務供應商會讓企業客戶看到有哪些員工參加了課程,他們的進展情況以及所帶來的體驗反饋。Coursera方面表示,機器學習技術的引入將使其能夠檢測數百萬學習者在其學習平臺上的表現,並提供預測性見解——包括學習者的技能水平以及更為標準化的衡量指標。從理論上講,隨著學習者與教師反饋到系統中的數據量的持續增加,這些機器學習模型本身也將變得更為智能。

Coursera希望其每天更新的技能基準信息真正為學習與培養專家、人力資源專業人員以及招聘經理帶來幫助。在此之前,他們不得不以猜測的方式推斷其它企業的競爭優勢,例如員工的編程能力普遍比較強。然而,肯定也有一部分企業管理者不希望自己的員工水平被曝光在Coursera學習平臺之上。

Glassberg Sands與Belsky認為,該項技術還能夠以其它方式為個人帶來助益,例如引導企業將注意力集中在以往受到忽略的人才身上。過去一個月當中,一直在測試Coursera這項新功能的軟體巨頭Adobe公司也認同這一觀點。該公司數字學習計劃負責人Justin Mass表示,「對於遠程辦公的專業人士們,我們往往無法輕易判斷其業務水平。如今上線的新功能使我們得以真正了解我們的員工所了解及擅長的知識,這將幫助我們更明智地評估人才。」

相關焦點

  • 自己的員工缺少什麼技能?AI 可以告訴老闆答案
    企業線上學習碰到一個大難題:課程太多,比如在Coursera、edX和Udacity平臺,企業不知道應該挑什麼課程培訓員工。如果企業真的挑選一個學習課程,它們也不知道員工選擇了什麼技能,學到了什麼程度。企業必須制定一套客觀標準,評估員工能力。Coursera開發一套新的AI工具,目標就是成為標準。
  • 如何白嫖Coursera
    coursera相信大家都很熟悉,但是coursera可以白嫖是怎麼回事呢,下面就讓小編帶大家一起了解吧。coursera可以白嫖,其實就是不花錢學coursera上的課,大家可能會很驚訝coursera怎麼會可以白嫖呢?但事實就是這樣,小編也感到非常驚訝。這就是關於coursera可以白嫖的事情了,大家有什麼想法呢,歡迎在評論區告訴小編一起討論哦!
  • Coursera 一周課程推薦(1.4 - 1.10)
    談判無處不在,不論是與老闆要求升職加薪,還是和男女朋友吵架後尋求和解。出色的談判能力可以讓你在遇到分歧時,更好地理解對方並提出雙方滿意的解決方案。如何通過社交平臺擴展個人的影響力?是否應該建立公司的微信公眾號?我們正生活在一個社交媒體時代,掌握社交媒體的基本知識成了必備技能。
  • 思八達培訓被指洗腦:員工稱老闆是龍我們都是豬
    2013年,這家紡織廠的老闆在朋友的介紹下參加了思八達的培訓,回來後就迫不及待地組織公司高層去學習。「講師告訴我們要綻放、要放下、要脫衣服、要跪拜,要找到真正的自己,人人都要舉著紅旗狂吼,在這種氣氛下,你不這樣做就是另類。」陳利民回憶起當時上課的內容和情景不由笑了起來,「上課的地點是在北京的九華山莊,有些課是劉一秒本人講,而有些是他的弟子在講。」
  • coursera互動設計學習資源
    課程官網https://www.coursera.org/specializations/interaction-design
  • Coursera上有哪些相見恨晚的數據課程
    數據分析工具衛斯理安大學https://www.coursera.org/learn/data-analysis-tools在這個課程中,你可以開發和測試有關數據的假設。還可以學習各種統計測試,以及如何應用適當的統計模型到特定的數據和問題中的策略。
  • 如何能讓員工像老闆一樣思考企業經營?
    報表很多,核算的工具也很多,可企業的帳總是算不清楚,考核也難以落地;5. 員工按照流程和制度做事,不求有功只求無過,沒有把事情做到完美的激情和動力;6. 缺乏能獨當一面的經營管理人才,要做大沒有人才,成了企業發展的瓶頸;7.
  • Coursera課程下載和存檔計劃(一)
    平臺的群發郵件,大意是Coursera將在6月30號徹底關閉舊的課程平臺,全面升級到新的課程平臺上,一些舊的課程資源(課程視頻、課程資料)將不再保存,如果你之前學習過相關的課程,或者有心儀的課程,Coursera建議你將這些課程資源下載下來備份。
  • Coursera新推出人工智慧工具,幫助企業跟蹤和衡量新員工的能力
    隨著MOOC、私人在線課程,以及非傳統學位的增加,僱主可能很難確認新員工的專業能力達到需求。本周二,Coursera宣布,他們將使用新的人工智慧工具,進行技能基準測試,以解決這個問題。由於機器學習是當今數據科學領域的一個重要應用,因此該公司改變了其L&D(培訓發展)戰略,現在正加倍增強員工在機器學習方面的能力。」Coursera副總裁利亞貝爾斯基(Leah Belsky)表示:「隨著先進的技術不斷改變企業的運營方式,企業需要不斷評估和衡量自己的人才,以保持競爭力。
  • 培生發布教師工具包 提高英語學習標準的需求
    為響應全球對改善英語語言教學的需求,培生發布了配合其全球英語水平測試標準(GSE, Global Scale of English)的教師工具包。GSE提供了評測英語語言學習者專業程度與進度的非常全面的方法。
  • 如何制定醫院員工年度培訓計劃?
    在上一次的分享中,姜老師給大家介紹了五基培訓需求分析法,教大家如何從組織層面(醫院)或者員工的層面進行需求分析、如何進行培訓結果的轉化,進而提高培訓效果,最後又分享了她的授課小心得,運用哪些方法可以提升授課效率、保障培訓結果。
  • Coursera 和 MathWorks 攜手發布新的數據科學課程
    MathWorks開發了《使用MATLAB的數據科學實踐》在線課程系列,其中第一門課程為《使用MATLAB的探索性數據分析》,現已在Coursera上發布。四門課程的專項學習可以幫助學習者使用 MATLAB 解決特定領域的數據問題,現已開放報名:coursera.org/specializations/practical-data-science-matlab。
  • 免費在 Coursera 學習
    本來說想看看coursera上有沒有fastapi的相關教程,結果打開頁面看到一句「Coursera Together
  • 如何喚醒老員工的職業倦怠
    職業倦怠的話題能佔到職場心理諮詢的80%,大部老闆都意識到職業倦怠伴隨而來的是職業發展瓶頸期,卻鮮有人知道如何喚醒那些處於倦怠期的老員工。——喚醒倦怠!01識別出「不在狀態的人」。你團隊裡是否有這樣的人:工作意願度持續下降。
  • 世界最大在線學習平臺Coursera宣布為全球大學生提供免費在線課程
    據Coursera報告顯示,迄今為止,已有3,300家大學和機構的約84萬名學生參加,累計學習時間超過800萬小時。●4月中旬,Coursera發布CourseMatch。CourseMatch是一種機器學習解決方案,可以自動將Coursera課程與全球大學校園的課程進行匹配,學校管理者和教職員工能更容易、更快速地找到與他們校園課程最匹配的課程目錄。
  • 如何委婉的告訴老闆你不想加班?
    今天突然收到一位朋友的私信,問我如何委婉的告訴老闆他不想加班,我想了很久告訴他這麼跟老闆說:老闆,我這個人很怕黑。所以這個問題,本身就不是一個問題。我之前遇到過一家公司,加班純屬為了讓老闆看到而已。這家公司正常上班時間是朝九晚六,老闆基本上每天晚上7點左右會巡視一下,主管就要求每人必須七點以後等老闆看過之後再走,員工做什麼事不管,但是一定要在工位上。
  • coursera公開課:學會如何學習(Part1、Part2)
    coursera公開課:學會如何學習(Learning How to Learn)當面對一個解決不了的問題時,殭屍會怎麼做,會一直拿頭撞。人的大腦卻沒有這麼簡單。大腦有兩種思維模式:專注模式和發散模式。專注模式是在小範圍活動,發散模式則是在更大範圍下活動。兩者不能共生,只能切換,也無所謂好壞。
  • 職場攻略:老闆極度討厭的三種員工,引以為鑑,不要被老闆盯上了
    老闆最討厭的三種人1、不愛學習的人在職場中,老闆最討厭的三種人,其中一種就是不愛學習的人。這樣的人,在工作中只會吃老本,不思進取,無法走出自己的「舒適圈」去挑戰自己。3、不努力上進的人在職場中,老闆最討厭的三種人,其中一種就是不努力上進的人。在平時的工作中,我們除了要完成自己的工作外,還要不斷地去學習,去精進自己的能力。只有這樣,才能夠保持自己的競爭力,讓自己在時代的浪潮中站穩腳跟,不至於被淘汰掉。
  • 我把你當老闆,你把我當工具人
    相信很多員工常被老闆呼之即來揮之即去,端茶倒水十八般武藝樣樣精通,表面上露出標準式八顆牙齒的微笑,實際上內心早已翻江倒水,一發不可收拾。我常在微博或者微信訂閱號上看到一些點讚和轉發量很多的文章,例如《如何提高員工的積極性》、《10個提升員工積極性的高招》這類文章,這些文章大體都舉例出各種各種的方法告訴大家只要這樣做了就能提高員工的積極性,你覺得員工會因為看了這類文章而大徹大悟,突然間有了動力,工作有了勁頭嗎?
  • 學習地圖:培訓體系構建的關鍵工具!
    學習地圖,是圍繞著員工能力發展路徑和職業規劃而設計的一系列學習行為,是員工在企業內學習發展路徑的直接體現。通過學習地圖,員工可以找到其從一名進入企業開始的新員工,直至成為公司高層管理者的學習發展路徑。通常,學習地圖中擁有不同的學習路徑,如專業線條學習路徑、業務線條學習路徑和管理線條學習路徑等。