「免費模式思維」你的員工是在被目標管理，還是在管理目標？

作為企業家老闆，如果員工積極性不高，公司業績遲遲上不去，一定是百般焦灼和頭疼，現在的很多中小微企業應該都面臨著這樣的問題。

員工不爭氣，培養新人成本又太大，老闆不得不採取「打雞血式洗腦」甚至「打人式」的所謂晨會，這樣一來，要麼讓員工丟失了自我，要麼引起員工的強烈不滿和牴觸，那麼誰來幹活兒？怎麼幹活？

於是目標管理出現了，通過一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，調動起員工的主動性、積極性和創造性。

那麼員工是被目標管理好，還是管理目標好呢？實施目標管理辦法時有哪些注意事項或者技巧呢？怎樣才能讓目標順利達成呢？

【1】明確目標，定時定量

作為管理者，是企業一切大動作的中心，要想讓員工知道怎麼去做，管理者的布局也需要清晰傳達給員工，並且所需要明確的方面包括但不限於需要完成多少，達成什麼樣的結果，多久達成，員工所保有的權利等等。

只有這樣，員工才有緊迫感，才會盡力在限制時間內完成任務，才能配合企業整體運營的步調。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不會過多地幹預，監督板塊基本被弱化，關鍵還是看員工如何將目標轉化為動力，對自己和目標負責。當然，這也一定離不開後面我們講到的合理的獎懲機制。

【2】引導員工自主反饋進度

這個點其實是從員工層面來說的，但更需要老闆前期的要求來引導員工主動反饋目標的進度，不管想不想聽，必須要有這樣一個機制來證明你一直在關注員工的工作，無論這種機制是員工提交的日報周報，還是找你面對面口述。

如果一個員工主動找你反饋工作進度，基本上不外乎這兩種情況：

第一，得到了一定的成果，向領導反饋讓領導安心。此時作為老闆的的你不要吝嗇自己的誇獎，要適當給予員工認可和鼓勵。

第二，遇到了一些問題，需要領導指示、授權或者提供幫助。此時對於簡單的問題，老闆覺得在浪費自己的時間也不必動怒，稍加點化，教導他主動思考或者去合適的地方尋求幫助即可，畢竟身經百戰老闆的老闆認為簡單的問題對員工來說可能真的是個大障礙。

【3】考核結果，獎懲分明

人基本上都是會被利益驅使的，員工工作本質上就是為了得到金錢和榮譽，此時考核和獎懲機制就顯得尤為重要。有的公司一言不合就罰錢，一個月下來，員工的工資可能都不夠扣的。所以哪怕此時你公司經濟效益不太好，也不要用這種方法來減少人工成本，並且對於那些對公司做出貢獻超過其本身價值的優秀員工還是要獎勵的，這就顯示出了一個老闆的氣度和格局。

老闆們還可以嘗試把獎勵前置，先給出獎勵表示對員工的認可和信心，讓員工先重視起來，發自內心地想把事情幹好，不想辜負老闆。而且在重視個人獎勵的同時也要重視團隊獎勵，因為團隊的氛圍可能更能帶動個人，這樣個人與團隊相互激勵，或許會有超出預期的效果。