經常聽到有管理者說這樣的話：
「我的團隊員工都是一群笨蛋，怎麼教也學不會，太不讓人省心了！」
「拿多少錢幹多少事兒，讓他多做一點事，就跟你斤斤計較。」
「我的團隊成長太慢了，跟不上公司的發展，公司業務總是沒有增長！」
「培養員工怎麼這麼難呢？幹個活還得逼著他們，不然就出不了成績。」
我們的這些管理問題，難道真的是員工的問題嗎？
壹
在回答這個問題之前，我們先看一個管理案例：
通用公司我們都知道，它成立於1878年，經過百年多發展，現在已經是世界上最大的電氣設備製造商。
在通用電氣公司，有一個「一日廠長」的制度。每一位員工都有機會當上一日廠長，但是在當上廠長之前，要寫一份「施政報告」，這個制度從1983年開始，就有了具體的落實方案：
每周三，由普通員工輪流當一天廠長，這一天，公司會有兩位廠長，「一日廠長」和真正的廠長做著同樣的工作。9點上班之後，他們會一起聽取各部門負責人的工作匯報，讓「一日廠長」從全局角度了解整個公司的運營狀況，然後，兩位廠長到公司各個部門進行現場視察，「一日廠長」還需要將這一天的工作意見、感悟和心得，詳細記錄在工作日記裡。
而這些工作日記，會成為各個部門負責人改進工作的重要意見，這些意見會根據實際情況進行落實和改進，由部門的負責人以報告的形式向上級匯報，這份報告必須先由「一日廠長」籤字，然後才能呈報給廠長。
別小看這普通的「一日廠長」制度，這項制度，給了員工極大的工作熱情，他可以向廠長提出自己的意見和建議，為廠長做出決策提供重要的依據。
而這種管理制度，也為通用電氣帶來了顯著的成效，不僅降低了人才的流動，減少了人才流動的成本，還培訓並發現了不少人才，成為整個公司發展的基石。
貳
為什麼通用電氣的「一日廠長」制，能夠留住優秀的人才，並且還能培訓人才、發現人才？
在管理界有一句非常著名的話：好制度把壞人變好人，壞制度把好人變壞人。管理者帶團隊也是如此，好的管理機制能夠把普通的員工，打造成精英員工，不好的管理機制，可以把把人才變成庸才！
道理我們都知道，但是，為什麼我們就培養不出優秀的人才？是我們的管理者能力不行嗎？是我們不懂得培養人才嗎？當然不是，因為管理是一個系統工程，只有企業創建了這個管理系統，才會有培養人才的土壤。
叄
在美國，有一家公司的總部，辦公室內擺著一個漂亮的魚缸，魚缸裡面養了十幾條三寸來長的熱帶雜交魚。
我們都知道，這種魚是不可能長大的，就是讓人觀賞用的。所以，兩年過去了，這些魚並沒有發生什麼變化。
但是，有一天，董事長的兒子來到公司，他看魚缸裡面的魚挺漂亮，想撈出來玩，結果，把魚缸給打翻了，摔碎了！十幾條小魚在地板上跳來跳去。公司的員工們趕緊把魚撿起來，然後放進了院子中的噴泉池裡。
直到兩個月後，一個新的魚缸才重新買了回來，這個時候，人們卻發現，原來的小魚再也放不回去了。為什麼呢？因為這些小魚竟然從三寸長長到了一尺長。
這是一個比較有意思的話題，大家紛紛討論，有人說噴水池裡面營養物多，有人說小魚在魚缸裡不敢長大，怕活動不開。最後，大家的一致結論就是噴泉池子比魚缸大得多，所以小魚都可以在噴泉池子裡，快速成長！
這個故事給了我們管理者一個重要的啟示：一個公司只有給員工提供足夠寬廣的發展空間，員工才能快速成長。
肆
對你的員工來說，公司是一個魚缸還是一個大池子？如果公司是一個大池子就能長出大魚，如果公司是一個小魚缸，那這裡的魚永遠長不大。你的公司是池子還是魚缸？這並不取決於你的公司有多大，而是你能給員工多大的空間，給他搭建多大的舞臺。
我們前面所說的通用電氣，「一日廠長」做法就是給員工搭建一個平臺，鍛鍊和幫助員工快速成長！
所以，對我們管理者來說，如何帶好團隊？我們需要做的就是給員工創造環境、搭建平臺，我們可以從以下4個方面做起：
1、制定良好的晉升制度
我們很多管理者把員工都帶成了羊，為什麼會這樣？因為沒有晉升制度，大家慢慢就適應了慢節奏，適應了拖沓，沒有了動力。所以，不管公司大小，一定要設定晉升制度，而且一定要公平、公開、公正、透明，讓員工知道自己該做什麼，做什麼能做好，做好了會得到什麼獎勵，做不好會得到什麼懲罰，有了透明的制度，員工就願意給自己制定目標，並朝著這個目標努力。
2、對員工進行輔導和培訓
很多管理者招人，要求員工招來的人，馬上就能幹活賺錢，不願意花心思培養新人，寧可從市場大價錢招人，也不願意培養一個新人。這樣做，是永遠留不住人才的，有能力的人永遠在盯著更好的平臺，只有自己一把手培養出來的員工，才會對企業產生感情，才會對企業有歸屬感。
3、給員工具有挑戰性的工作
別把員工當金魚養著，魚缸裡的魚是長不大的，我們管理者要給員工一些挑戰性的工作，不能讓他們覺得工作太簡單了，沒有挑戰性，這樣的心態，慢慢地他們就會對工作敷衍，覺得無法發揮自己的能力，不能激發自己的潛力，在這樣的工作崗位上沒有什麼前途，所以，管理者帶給團隊制定工作目標的時候，要關心員工的成長和發展，給他們設定具有挑戰性的工作。
4、給員工提供輕鬆的工作環境
我們很多公司的管理過於嚴格，遲到罰款，上班時間不得閒聊，不得打私人電話。其實這樣是不利於工作，員工在這樣的氛圍中會感到壓抑、不輕鬆，始終帶著一種負面情緒來工作，找不到家的感覺，他對工作會缺乏歸屬感，也不會熱愛自己的工作，工作只是一份賺錢途徑，更不要提他有什麼創新，所以，我們就一定要為員工提供輕鬆的工作環境，KPI可以高要求，但是工作環境一定要輕鬆。
伍
為什麼你的員工不行？為什麼你的員工不讓你不滿意？
當我們抱怨員工不行的時候，其實往往是我們自己和管理方式以及自己對團隊的培養出了問題，所以我們要多從管理和公司的機制來考慮問題。
一個人有多大的舞臺，他就能施展自己多少才華，所以，當我們抱怨員工不努力、平庸無能的時候，我們要思考一下，我們是否給了他更大的空間，是否發揮了他的才華？
如果你的公司對員工來說是一個魚缸，那你就應該反思一下自己的管理思維了！