作為管理者，必須綜合考慮問題，更合理地處理好人員之間的關係。特別是下面上哪件事是領導的大忌。如果觸犯了這些大忌，就會讓團隊成員心存僥倖，互相爭鬥，破壞團隊的良好氛圍，假以時日，這個團隊就被你給帶廢掉了。
一、當領導的3大忌諱
1、和一些員工關係很好
在我們的日常工作中，管理者必須與低層員工打交道，在與他們溝通的過程中，我們必須保持平易近人的態度。但是，在平易近人的同時，一定要注意和所有員工保持大致相同的關係。如果我們和一些員工關係好，很可能會引起其他員工的逆反心理，不利於我們的日常工作。
2、全憑好惡安排工作
管理者和普通員工最大的區別在於視角不同。管理者在處理日常工作時，一定要立足大局，從整個公司的發展來安排工作，而不是單純依靠個人的好惡。如果一個管理者自己喜歡做什麼工作就做什麼工作，喜歡哪個員工就讓他做更輕鬆的工作，那這個領導肯定沒有前途。
3、推卸責任給員工
工作中出現問題，管理者要第一時間站出來承擔責任，而不是把責任推卸給員工。如果管理者只知道推卸責任，肯定會招致員工的厭煩，對以後的工作分配就會極為不利。而且一個只會推卸責任的領導，他的能力肯定也是有限的。
二、如何面對無能的領導
1、做好自己的工作
作重要的還是認真做好自己的本職工作，因為你為企業為公司工作，與領導無關。從另一方面去看，領導的無能也是你努力工作、展現積極業績、超越他的一個機會。
2、尊重你的老闆
既然能當老闆，就肯定有自己的優勢。以後還是要多向他請示匯報，這樣也是有好處的：（1）隨時讓他知道你的工作狀態；（2）對他的領導力表示尊重；（3）如果工作失誤，可以推卸責任。另外，不稱職的領導很容易被人看不起，所以這個時候你對他表示尊重就更重要了。
3、看有沒有忍氣吞聲的必要
說白了，你對這個公司還有什麼想要的嗎？圖錢、圖學習、還是圖這個公司積累的人脈？如果這個公司沒有什麼值得你留戀的，那你就可以離開了。
三、當領導的3大禁忌
1、態度不明
領導一定要有自己的風格，太圓滑的話，下屬會失去安全感，你的掌控力和領導力都會大打折扣。所以，你首先要做的是表明態度，哪些是你值得鼓勵的，哪些是你要去反對的，讓下屬有一個適應的過程。如果你的態度不明朗，你的下屬就會越來越多的猜測，導致團隊管理沒有條理性。
2、小人胡作非為
領導最重要的任務之一就是營造團隊氛圍，如果小人在你管理的團隊裡胡作非為，團隊就會充滿負能量，大家都會有危險。所以無論如何，都不能讓小人當道，否則整個團隊都被毀掉。沒有人敢說真話，也沒有人願意腳踏實地做事，那你就只是空殼領導了。
3、太好講話
一個太好講話的領導，如果下屬根本不重視你，你就會失去你的基本領導能力和影響力。領導的脾氣可以很好，但同時也要有很強的原則，這樣才能建立起自己的威望體系。對下屬好是你的職責，同時對違反某些原則的下屬也不能太縱容。
總結
作為管理者，有一些事情就是必須要做，但也有一些是一定不能做的事，尤其是上面這三個當領導最忌諱的事，誰觸犯到誰就會慘敗。
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