超市屆「海底撈」!秒殺Costco、逼走沃爾瑪背後有何秘密?

2020-12-25 騰訊網

小賢推薦:疫情之下,逛超市也成為了「奢侈」的室外活動。

但是河南有一家叫做「胖東來」的超市,竟然讓大家願意在春節期間,冒著「生命危險」,戴著口罩排起百米長隊。

這家超市比上海 Costco 還猛,火爆到能 1 小時內就因為負荷運轉而關門送客,還一度讓周邊的沃爾瑪、世紀聯華慘澹停業。

這是怎麼做到的呢?聽說這家超市的服務「完虐」海底撈,只有你想不到,沒有TA做不到……

來源:金錯刀(ID:ijincuodao);作者:雲瑤。

疫情期間,什麼還值得你全副武裝出門去?

對河南新鄉人來說答案只有一個:去胖東來!

新鄉胖東來新年開業的第一天,新鄉人戴著口罩、甚至面罩排起了上百米的長隊。

進入超市後,也滿眼都是全副武裝工作人員和消費者。

造成這種盛況原因是,胖東來發布了一個通知。

1 月 27 日,胖東來超市宣布,在疫情期間所有蔬菜按進價銷售,絕不不加一分利潤。

白蘿蔔一斤只賣 0.4 元、冬瓜一斤 0.9 元、南瓜一斤 0.9 元......

在 60 元一顆的大白菜刷屏時,胖東來這個舉措,不知打了多少人的臉。

除此之外,這個三線無名超市,在疫情下做的事,更是讓他一夜爆紅。

大年初一,胖東來捐資 5000 萬用於抗擊肺炎疫情的防治,與它同批捐助的全是阿里、騰訊、百度等企業大佬。

此外,胖東來還宣布:凡參與本次抗擊疫情,堅守崗位,造成犧牲的工作人員,只要公司存在,將給予至少 200 萬的補償金

胖東來始終沒有開出河南的超市,卻被馬雲稱讚:「引發了中國零售商的新思考,是中國企業的一面旗子。

這個被馬雲封神,被百姓追捧的胖東來,到底是何方神聖?

實在老闆,靠40平小賣部,

逼走沃爾瑪

很多人都不知道胖東來,但是在河南許昌和新鄉,胖東來可謂家喻戶曉。

在許昌和新鄉,胖東來不管在哪開店,不管什麼時候開店,都是一場全民狂歡。

不僅能惹得整座城的人來打卡消費,更是火爆到需要出動警察控制秩序。

去年 8 月,許昌金三角新店開業,還沒開門就已人山人海。

上海 Costco 因火爆,導致營業半天就歇業,而胖東來卻火爆到能 1 小時內就因為負荷運轉而關門送客。

胖東來老闆於東來親自關門

而如今這麼火爆的胖東來,在 20 年前只是一個 40 平米的小賣部

胖東來老闆於東來只讀七年書,就輟學踏入社會,賣過冰棍、水果、電影票,幹過建築臨時工。

1995 年 3 月,於東來下崗後跟著哥嫂批發菸酒,開了一間 40 平方米的糖菸酒小店,取名為「望月樓胖子店」。

小店沒什麼特色,靠的就是:貨真價實,童叟無欺。

到 1995 年年底,他就靠這個小店還清了 30 萬的債,還賺了 50 多萬元,1996-1998 年,他又賺了 360 多萬元。

後來糖菸酒小店發展成了的許昌胖東來商貿集團,中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來說:「這絕對是中國最好的店。

有多好?

只要胖東來開張,方圓一公裡內就是其他超市的「墳場」。

家樂福來了,倒閉;丹尼斯來了,倒閉;沃爾瑪甚至因為忌憚它在附近,籌備了6年都不敢開業!

2005年,胖東來初進新鄉之際,新鄉已經有一個臺企丹尼斯,在河南商業第一名,銷售額在百億以上;

一個世紀聯華,在中國商業企業也是龍頭老大;

還有一個國際巨頭沃爾瑪在籌備。

胖東來的位置就夾在三者之間,簡直是四面楚歌。

如此激烈的競爭環境中,被人都在等著看笑話,萬萬沒想到不過幾年時間,市場就發生巨變。

年節期間排隊到胖東來採購現場

河南第一品牌丹尼斯門可羅雀,最終關門,遠走他鄉;

世紀聯華新鄉店在 2007 年直接關門,賣給胖東來,改名胖東來生活廣場;

2010 年沃爾瑪姍姍來遲,又在 4 年後慘澹停業。

那時候的胖東來有多受歡迎?

顧客說:「除了你,我看不上任何人了。」

為了給其他零售企業生存空間,胖東來每周二還全部閉店休息。

但在市民強烈要求下,這個政策又取消了,因為大家周二沒地方去。

甚至新鄉胖東來要撤店時,新鄉萬人去政府門口請願,求胖東來留下來。

勢頭最盛時,胖東來在河南擁有 30 多家門店,8000 多名員工,年收入達 70 億

變態級服務,「嚇壞」客人

胖東來為什麼能這麼火?

因為他對客人真是變態級的好,有些服務好到能「嚇壞」客人。

零售界有句話是,中國超市只分兩種:胖東來和其他超市

只要進入胖東來,你所有的需求他們都會幫你想到。

像一般超市都有購物車和購物籃,胖東來不僅有,而且有七種不同款型的購物車,每種車的用法還會標註,顧客各取所需。

老年人專用款購物車,不僅自帶可供休息的板凳,還有放大鏡,方便老人查閱商品。

如果購物車上的放大鏡用起來不方便,老年人經常逛的調料處也有放大鏡。

在冷凍食品貨架邊放置著貼心的手套。

有容易腐壞需要冷凍的食品,胖東來配有專門的取冰處。

買了海鮮魚類,胖東來配有加工間,免費殺魚和清洗。

欠費了或者沒帶手機,還有免費電話可以用。

衛生間不僅有成年人使用的馬桶,還有供兒童和嬰兒使用的馬桶。

更有超級豪華的母嬰室,方便帶孩子的媽媽。

據說胖東來一個商場的清潔工就多達 500 名。清潔工用木屑清潔超市地板,用扇子扇幹,保證無水漬防止有人滑倒。

胖東來還有一大特色,即隨處可見的提示牌,上面的內容詳盡得堪稱「魔鬼」。

賣保溫杯有保溫杯的正確用法。

食物該怎麼吃,每次吃多少,怎麼吃不行、吃後要注意什麼、東西怎麼用,該注意的所有事項,堪比生活小百科

就連賣個香蕉,都專門配上了色卡,告訴你哪個顏色味道最好吃。

賣個內衣,還會把微生物專家建議放在旁邊。

如果超市覺得西瓜還未熟透,直接圍上繩立個牌,勸你別買,更是胖東來的常規操作。

就是這樣的點滴,讓顧客喜歡到胖東來,不僅是可以滿足購物的需求,同時也是生活知識的學習。

除此之外,這裡的服務簡直堪稱「變態」。

稱重人員稱重時會幫你盯著買的菜夠不夠新鮮,會提醒你買的土豆有疤,可以換一個;

雞蛋自己摔碎了,服務員會強烈要求給你換了;

擔心水果不好吃,直接扒開嘗。

甚至在電玩城抓娃娃機,只要你舉手示意一下,就有工作人員來幫你擺好,讓你方便抓

胖東來還實行缺貨登記,有求必應,就算從競爭對手那買來,也不能讓顧客失望。

凡是顧客在胖東來有買不到的商品或者緊急需要,可以撥打急購熱線。胖東來負責在全國進行信息查詢,儘快採購貨品

買到東西不滿意也沒關係,從1999年,胖東來就提出了「不滿意就退貨」的特色服務

果盤吃得就剩一塊了說不好吃,直接退。

買了玩具不喜歡,可以上門退貨,至還免費贈送,真正做到「無理由退貨、無條件退貨」。

在胖東來 7 日內商品調過價的,顧客可以找超市退差價。曾經,國際金價暴跌,在胖東來購買黃金飾品的顧客就享受這個政策,紛紛前來補領差價。

胖東來還有 100 多項免費服務,免費存車、免費打氣、免費提供修車工具、免費維修、免費乾洗等,很多服務,哪怕不消費也可以享受。

還有,在胖東來,可以見到這樣的曝光臺,你投訴了我,我還要獎勵你 500 元投訴獎

必須承認,零售行業,極致服務永遠是王道,無可挑剔的細節,貼心到變態的服務這樣的胖東來,難怪顧客都被慣壞了。

能夠支撐這種極致服務的,不是靠公司多厲害的老闆或是多強大的資金,人才是背後的根本。

「完虐」海底撈,讓員工笑著賣命

胖東來最厲害的是,不光對顧客好到變態,對員工也好到極致!

胖東來一直流行著一個故事:

在生鮮區賣水果很髒的地方,兩個阿姨,一個跪在地板上拿著毛巾擦地,一個拿著扇子扇幹,兩個人說說笑笑、高高興興。

問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎?他們回答說不是。

那是為什麼呢?他們說這樣擦得乾淨。

於東來說過:「你給你員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來一群狼!」

作為一個四線城市,河南許昌當地的基本月工資在 1500 元左右,而胖東來的基層員工能拿到 3000 元左右。

從 2000 年開始於東來就把公司股份分給員工,如今他自己只保留了 10% 的股份。年底有分紅,哪怕是胖東來的一名保潔員,年收入也高達四五萬元。

更「反人類」的是,在所有公司都宣「996」的時候,胖東來還規定所有中高層幹部:

1. 每周只許工作 40 小時;

2. 晚上 6 點後不許加班,抓住一次罰 5000。

3. 下班必須關閉手機,打通一次,罰 200。

4. 每月必須帶著家人出去旅遊一次,每年強制休假 20 天。

胖東來的極致服務背後,對給員工的極致福利。把員工變成小老闆,這就是一個核心點。

胖東來和海底撈一樣,表面看上去是服務好,實際上是強大的團隊建設能力,特別是普通店員,如何激發她們的團隊榮譽和客戶意識,是天底下最難的。

老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人,因此胖東來極致服務的背後是團隊建設!

無論是海底撈還是胖東來,想要學會他們的極致品牌忠誠度,就需要練好團隊內功!

結語

中國零售業有 3000 多年歷史,它經歷了一個貨、場、人的階段進化

以「貨」為本的階段,零售商家以產品為導向,核心競爭力的是如何拿到貨;

以「場」為本的階段,零售商關注的是如何吸引更多消費者;

以「人」為本的階段,是消費觀念發生改變的買方經濟時代,零售企業核心競爭力是服務。

一位豫東縣城超市人士曾帶隊前往許昌學習胖東來,曾說過,從價格來說胖東來的商品並不便宜,但在細節上很照顧顧客,這是購物體驗中的附加價值。

而胖東來在員工福利上,看似支出過大,但工資最高的時候,成本卻是最低,通過服務好員工,可以倒逼服務顧客

胖東來成功的基因很簡單,無非是:你把別人當個人,別人才能把你當回事。

服務的本質是以人為本,無論是服務的人還是被服務的人,兩方面都要做到極致,就會有極致的用戶忠誠度。

胖東來像河南人民一樣很樸實,創始人於東來也從不造高大上的商業名詞,但他說過一句話接地氣的話,卻透漏出冰冷商業下的最樸實的道理:

心裡沒有顧客,供什麼財神都是無用的。

參考資料:

拾遺,《你知道捐款5000萬的胖東來,到底有多牛逼嗎?》;

陳列共和,《逼走家樂福,嚇跑沃爾瑪!這家中國超市服務完虐日本人,超牛!!》;

標杆精益,《神一般的胖東來!為什麼這麼牛?!》

· 演· 講· 實· 錄

相關焦點

  • 逼走家樂福,嚇跑沃爾瑪,為什麼這家小超市這麼牛?
    因為在1月27日,胖東來超市宣布,疫情期間所有的蔬菜按進價銷售,絕對不加一分利潤。 後來,胖東來在第一時間為疫情捐款5000萬,與它同批捐助的全是阿里、騰訊、百度等巨頭。 如此壕舉,只能說明胖東來真的很能賺錢。但是這家超市連河南都沒有走出,憑什麼有阿里騰訊的大手筆呢?
  • Costco火爆的秘密是什麼?
    今天有朋友問起Costco為什麼這麼火?那我們今天來講一講Costco火爆的秘密是什麼?Costco概況。Costco是一家超高效率的收費會員制連鎖倉儲超市。它從來不在媒體上做廣告,也沒有專門的媒體公關團隊,卻成為了世界第二大零售商,第一是沃爾瑪。而且你要知道,Costco比沃爾瑪晚出生20年。
  • 全球最大超市是沃爾瑪、誰是第二大的,毛利潤不足7%
    消息一經曝出,沃爾瑪坐不住了,家樂福坐不住了,大潤發、華潤萬家通通坐不住了!這不是來了一頭狼,而是來了一條貪食蛇!01雷軍:我佩服沃爾瑪但真正給我巨大震撼的企業卻是costco 「那是三四年前,我跟一群高管去美國出差,一下飛機他們就去了costco,晚上他們回來跟我展示採購的戰果。我問獵豹CEO傅盛買了什麼?他說買了兩大箱東西。他說,新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子,在北京賣多少錢?
  • 擁有「海底撈式」服務的超市,會有啥發展?家樂福沃爾瑪默默離開
    擁有「海底撈式」服務的超市,會有啥發展?家樂福沃爾瑪默默離開雖然說現在網購非常發達,但是還是有很多人喜歡去實體店購物,因為在實體店能夠享受到網購所受不到的服務。而現在說起服務好的企業,大家肯定第一個想到的就是海底撈。那麼一家擁有「海底撈式」服務的超市,它會有怎樣的發展呢?家樂福沃爾瑪默默離開。這家超市叫做胖東來,估計很多人都沒有聽過這個超市吧,但是在河南,這個名字可以說是人盡皆知了。它的創始人叫做於東來,他並沒有很高的文憑,在還沒有成年的時候就出來闖蕩社會了,他的第一桶金是借錢盤下的一家小店所賺得的。
  • 加緊布局 Costco繼續掘金中國會員制超市
    據了解,該地塊位於高新區城際路西、迪卡儂(蘇州)商務服務有限公司南,未來將建成建築面積5萬多平方米的大型會員制倉儲式超市。隨著Costco的正式落戶,該地區將成為聚集日本永旺夢樂城、瑞典宜家、法國迪卡儂以及美國Costco等世界著名四大商家的核心商貿區。事實上,Costco進軍蘇州早有跡象。
  • 沃爾瑪、家樂福…要哭了!剛剛全球最大超市突然殺入中國
    編前:這不是廣告,聊它的原因只有一個—— 在國外,它有一個名字,叫 「 窮人超市」。誰說好的東西,就一定非要價格貴?全球最大實體會員超市;全球擁有9200萬會員;幾乎90%以上的美國家庭都是他們的會員!COSTCO有多厲害?在美國costco所到之處,沃爾瑪都必須退讓,業績銷量大幅下滑;苦不堪言!
  • 奶茶界「海底撈」!秒殺喜茶、一點點背後有何秘密?
    事實上,茶顏悅色的火爆絕不是偶然,它有很多魔幻的操作,營銷於無形之中(高手,這是個高手),說它是奶茶界的星巴克一點也不為過。茶顏悅色究竟有多魔幻?魔幻的背後又藏著哪些火爆的秘密呢?吊打喜茶、秒殺一點點茶顏悅色有多魔幻說到茶顏悅色,相信很多小夥伴對它的印象都是,店鋪前的人山人海,越來越長的點單小票,以及各種各樣的「反人類」服務。沒錯,茶顏最魔幻的就在這 3 個地方。
  • 沃爾瑪、大潤發要哭了!全球最大「窮人超市」突然入駐中國!
    美國最大「窮人超市」將登陸中國,東西比淘寶還便宜隨著中國的經濟發展迅速,人們的生活水平也提升了不少,在日常生活中離不開超市,尤其是居住在城市裡的人更加是離不開超市,因為超市開在老百姓周圍,日常所需都能一次搞定,去一次超市能採購到各種百貨商品,非常方便,超市扮演著一個非常重要的角色,特別是在夏天,可以說是避暑的好地方了
  • 揭秘美國Costco賺錢秘密,背後真相不可思議!
    作者:水木然 最近美國Costco在中國的第一家店開業,成了大家熱議的話題,大家探討的都是它如何火爆,卻很少有人能把它賺錢的秘密看透!作為一家表面上看似傳統賣場的超市,卻讓中國的電商平臺為之膽寒,它究竟採厲害在哪裡?沃爾瑪、家樂福這些超市巨頭每天都在思考如何追求高利潤率,只有Costco每天都在想如何降低利潤率,它究竟憑什麼敢這樣幹?早就有企業偷偷學習他們,但是學其形易,得其神難。
  • 一眼新聞|海底撈創始人成新加坡首富;巴菲特談Costco的秘密;低欲望...
    (證券時報)Costco價格有多低?實地探訪揭秘貨品價格8月27日,全球第二大零售超市Costco內地首家門店在上海正式開業。因人太多,商場僅營業3.5個小時就暫停營業。(消費者報導)國 際巴菲特談Costco的秘密:把不想要的顧客拒之門外8月27日在雅虎財經採訪中,巴菲特談到costco的經營方式時說,創始人Sol Price明確自己不想要的顧客類型,之後建立一套系統將這些人拒之門外,同時Costco通過會員制彌補了業務上的虧損
  • 2019中國十大超市排行榜!沃爾瑪居首位,蘇寧排第二
    強勢入駐上海的美國costco超市,產生了人滿為患的潮流,但目前國內眾多超市中還是以沃爾瑪的銷量最為可觀,單論線下超市的銷量蘇寧也難以擊敗。下面跟隨小編一起來看看2019中國十大超市排名吧2019中國十大超市排名1、沃爾瑪2、蘇寧3、華潤萬家4、大潤發5、家樂福
  • 除了性價比之外,costco還有什麼?
    毫無疑問,姍姍來遲的Costco,震撼了整個中國零售業——原來超市還可以這麼開?與Costco的火爆開業形成鮮明對比的是,全球最成功的超市巨頭沃爾瑪陷入關店潮。以everyday low price為信仰的沃爾瑪在Costco面前相形見絀。這件事並不奇怪。
  • XXXXL加大號超市Costco終於來上海了!
    記得之前小儂曾給大家說過   「Costco超市要來上海」的事   有人比喻:   Costco超市開到上海來,   家樂福沃爾瑪大潤發都要抖三抖!   這進來的不是一頭狼,   而是一條貪吃蛇!
  • 聯商頭條:海底撈開火鍋食材超市 天喔國際退市
    聯商網消息:在剛剛過去的24小時內,海底撈在北京開出首家「火鍋食材超市」;天喔國際退市,蜂蜜柚子茶涼了?第三季度賺1300多億的沃爾瑪收縮海外市場;彪馬與保時捷發售聯名產品......海底撈在北京開出首家「火鍋食材超市」日前,海底撈在北京朝陽區開出首家「火鍋食材超市」,面積大約40㎡,除了賣火鍋食材之外,還賣烤串、半成品菜餚,以及牛肉粉、幹拌飯、醬料等零售產品;分258元/雙人餐、388元/三人餐、458/四人餐等套餐化售賣,食材價格和堂食的一樣。這是繼開賣「炒菜」進軍中餐之後,海底撈對家庭消費場景的又一次嘗試。
  • 永輝超市與沃爾瑪、COSTCO,全球商超巨頭的差距在哪兒?
    ③與國內超市企業的對比在12家A股上市超市企業中,除毛利率居第11位(原因後面會有說明,實際不過是一個百分點差距)外,永輝其它所有指標包括ROE、淨利率、負債率、總資產周轉率、存貨周轉率、收入增速、利潤增速均位列前兩名。
  • Costco(開市客)直接在蘇州土拍拿地,落定蘇州滸關!
    那麼,都知道Costco是美國老大哥級別的超市,那麼它究竟特別在什麼地方呢?1)零售界扛把子。什麼沃爾瑪、山姆,在costco面前完全就是弟弟——全球最大實體會員超市,沒有之一。可怕到啥程度?在美國,costco所到之處,沃爾瑪必須退讓,業績銷量大幅下滑。2)貨全量大。有多全多大呢?網友是這樣形容的:「逛一次吃半年」、「從襁褓到墳墓陪你走完一生」、「代購的絞肉場」......你感受下。
  • Costco超市憑什麼這麼厲害開業半天顧客爆滿被迫停業
    全球最大實體會員超市;全球擁有9200萬會員;幾乎90%以上的美國家庭都是他們的會員!COSTCO有多厲害?在美國costco所到之處,沃爾瑪都必須退讓,業績銷量大幅下滑;苦不堪言!不就是一個超市嗎,Costco為什麼這麼厲害?清華大學營銷學博導鄭毓煌教授曾在其暢銷書《營銷:人人都需要的一門課》中寫到Costco案例,並分析了其成功的3大秘訣:秘訣1:低價,不靠賣貨賺錢Costco的價格有多低?
  • 海底撈又搞事情,開出首家「火鍋超市」
    海底撈深耕火鍋外賣十多年,已完成了密集的外賣站點布局,和成熟的外賣運營體系,此舉則又多了一個連接消費者的渠道。而且相比其他食材超市玩家來說,海底撈有不少天然優勢:海底撈一直在探索「到家消費」的場景。不過整體海底撈食材超市給餐見君的感覺是,類似「海底撈外賣」的產品和口味,品質感有,但價格也不低,是否能在市場上掀起水花還有待觀察。
  • 斥資1.4億蘇州買地,Costco開市客開始布局中國第二店?
    據了解,該地塊位於高新區城際路西、迪卡儂(蘇州)商務服務有限公司南,未來將建成建築面積5萬多平方米的大型會員制倉儲式超市。隨著Costco的正式落戶,該地區將成為聚集日本永旺夢樂城、瑞典宜家、法國迪卡儂以及美國Costco等世界著名四大商家的核心商貿區。 事實上,Costco進軍蘇州早有跡象。
  • Costco究竟還能火爆多長時間
    毋庸置疑,Costco開業火爆的背後,是中國龐大的消費市場,不管是從購買力還是從消費潛力方面來講,都是當之無愧的第一名。這也是優衣庫、麥當勞、宜家等外資企業賺得盆滿缽滿的原因之一,這樣的巨大市場誰肯放棄?在亞馬遜、淘寶等電商平臺層層逼近下,沃爾瑪、家樂福這類零售巨頭都在慢慢撤店,為什麼costco還選擇開設新店,並且這麼火爆呢?