最近，「996」的討論席捲輿論場，從吐槽的員工到網際網路巨頭甚至科學家、學者，一場關於「奮鬥」和「生活」、「工作」與「健康」的討論，引發了人們的共鳴。
一方面是程式設計師們發起了「今天996，明天ICU」的反擊戰，一方面是996被一些老闆捧成花兒。4月11日，馬雲表示，能「996」是一種巨大的福氣，很多人想「996」都沒機會。不付出超越別人的努力和時間，怎麼獲得想要的成功？第二天夜間，他又在微博表示，任何公司不應該也不能強制員工「996」。不為996辯護，但向奮鬥者致敬！
劉強東也在朋友圈發文，分享了自己「8116+8」的工作模式，早8時開始，工作到晚上11時，一周工作6天，周日工作8小時的奮鬥史。而與程式設計師們相比，高強度的工作已是家常便飯，甚至「711」（早11點到晚11點，每周工作7天）很常見。
在最早進行「996·ICU」討論的代碼託管網站GitHub，40餘家企業被爆出實行「996」工作制。「996」早已成為網際網路行業的「潛規則」。那麼，辛勤工作與快樂生活真的只能二選一嗎？
主動「996」收穫頗豐 強制「996」人人喊打
在接近一年「996」後，強文豪辭去了北京一家網際網路公司（搜尋引擎優化）總監的工作，去了一家「965」公司。雖然現在工作時間和以前沒什麼區別，他卻感覺「和天堂一樣。」
強文豪26歲，曾經近一年的工作讓他胖了幾十斤，並在痛風中苦不堪言。這一年的工作也讓他見了「世面」：「996」不算什麼，還有「9-12-6（早9點到晚12點，一周6日）」、「9-12-7（早9點到凌晨，一周7日）」的。
「主動996和強制996不一樣，主動996可以收穫很多。」對強文豪來說，他至少經過一輪循環：在上一家公司，他從主動「996」，到被動「996」；離開公司後接私活，還是要加班，又變成了主動「996」。
而作為管理層，他的體會更深。從給一線員工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班費，強文豪想盡辦法安撫團隊情緒，卻始終避不開這個現實：「996」從可選項，變成唯一項。終於，員工主動離職，從幾百人出走到只剩幾十人。強文豪心力交瘁。
和強文豪不同，秦佐（化名）是「996」堅定的反對者。作為一家世界500強外資公司的高級軟體開發專家，過去3年裡，秦佐一直享受著8小時彈性工作制的「優惠」，沒有加過班。
在知乎上，他和其他人一起，探討「996」工作制，勞動者權利意識更加覺醒，這讓他覺得一直以來的努力有了價值。秦佐說，編程作為腦力勞動的一種，產出和勞動時間不呈絕對線性關係。在8小時工作中注意力高度集中，產出就會足夠有競爭力。以他的經驗看，高強度勞動後，腦子會非常混沌。強行工作產生的bug，只會讓你用多出幾倍的時間來修復。「技術先哲們早在幾十年前就意識到了這一點，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》。」（該書提出軟體項目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進度安排，被譽於軟體領域的管理「聖書」）
秦佐說，再早些年，「996」、「狼性精神」都被冠上奮鬥之名，老闆和員工拍手叫好。而現在，不少人一片喊打。「從輿論上看，所謂『996』已經沒了生存的土壤，這是一個看得見的進步，這個進步離不開我們每個勞動者的吶喊。」
陳大佑（化名）是一家創投公司的職場新人。他自嘲道，在北京工作的人是沒什麼生活的。每天和創業者打交道的他早已習慣了他們7x24小時的工作狀態，365天日日如此。他和許多在這個行業的年輕人一樣，很難分清生活和工作的界限究竟在哪裡。吃完晚飯去加班是常有的事，就連周末約個早午餐，也會想著能不能順便約個創業者談工作。
那麼，如果老闆向陳大佑提出「996」工作制，他會接受嗎？
「我會指著老闆的鼻子罵他。」陳大佑說，對初創企業來說，靠硬性的制度讓員工為了老闆的遠景努力太失敗了。
不過，在陳大佑看來，對行業來說，如果一個人足夠熱愛，就要接受它的「行規」。不論是「996」，還是別的什麼。否則，就算不上真的喜歡，也可能這個人真的不是這些企業主要找的人。
加班的「度」在哪兒
近日，脈脈職言上一條關於搜狗公司的匿名爆料，使得搜狗公司CEO王小川坐不住了。
爆料稱，搜狗開始統計加班時長裁員，身邊同事因此「磨洋工」坐滿11小時。對此，王小川表示，公司沒有這樣的要求，即便有，這樣磨時間的員工對自己和公司都不負責任。
王小川把這段對話截圖發到了自己的新浪微博上，並轉發道：1、搜狗沒有搞「統計加班時長進行裁員」，工作的驅動來自於目標和意願，而不是強制；2、誠摯溝通和共同成長是搜狗的價值觀，我的郵箱和內部IM向每一位搜狗員工開放，有問題歡迎直接向我提；3、不認同搜狗價值觀，不願意和搜狗一起迎接挑戰的人，我們不姑息。
這條微博下的熱門評論排名前五的，有四條表達了對搜狗實質支持加班的不滿，還有一條自稱搜狗前員工的，表示搜狗是網際網路公司中最人性化、最良心、為員工考慮最多的，提前十天發當月薪水，不論工齡年假一律15天。
無獨有偶，媒體近日爆出，矽谷初創公司Revolut的CEO Nikolay Storonsky在內部郵件中，除了直白地說「完不成KPI獎金可能泡湯」，還提出，一些產品經理和團隊領導落後進程，周末也不加班追上。這樣的人「如果表現不如預期，將在審查後不經通知被辭退」。
這樣的行為越來越公開，並以企業文化之名，吸引著持有同樣價值觀的求職者。針對國內關於「996」的討論，勞動關係學院法學院院長姜穎表示不認可這種「企業文化」。她告訴中國青年報·中青在線記者，《勞動法》旨在保護和平衡勞動者和企業的權益，期望做到既保護勞動者身心健康，也避免過勞導致勞動事故。
姜穎說，勞動者權益保護是與一個國家的經濟發展程度同步的。中國尚處於社會主義初級階段，但《勞動法》對勞動者權益的保護程度比較高。企業良性生產經營，也是對勞動者權益的保護。在企業經營遇到困難時，至少要守住法律的底線。姜穎指出，目前法律不禁止加班，只要經過一定程序，在一定限度內的加班是被允許的。
《勞動法》第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第四十一條規定，用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。（1995年國務院174號令修改為：平均每周不超過40小時）
「企業文化首先要守住法治原則。」姜穎說，任何現代國家中的現代企業都必須在法治的基礎上形成企業文化，同時，這種企業文化要能得到員工的認同，進而凝聚員工。對照這兩條標準，姜穎反觀要求所謂「996」的企業精神，發現這並不能稱為企業文化。「如果一些企業從自身利益出發，單方面要求職工實行『996』，這是違反勞動法的。嚴格意義上講，這不應當成為企業文化。」
秦佐毫不客氣地「開炮」：「中國當前的企業中，有很多管理者，既無能在8小時內調動員工的積極性，又怕承擔責任，所以只能追求表面功夫，堆砌勞動時間，自我欺騙、自我麻木。」秦佐痛斥，這些人活生生把職場搞得烏煙瘴氣，硬生生把這代職場人的生活變得悲催不堪。
「一味地延長工作時長，期望以此來獲得更高的效率，這是一種懶政，是一種無能為力的表現。」創業者彭翔也是管理者，他對「996」的管理方式持否定態度。
彭翔十分留心「996」的輿論走向。他創辦的成都萬事屋是一家初創企業。在他看來，初創公司不得不採取「996」的方式，否則和大公司比，不僅在市場佔有率上有差距，連工作時間上都有差距。
彭翔認為，「996」可能是管理的一種手段。「舉個例子，當公司以前的團隊無法上升了，又捨不得放棄它，那只能進行部分裁員。『996』完美解決了這樣的問題——既做到了軟裁員，又讓留下的員工（的超時工作）補充了被裁掉的人的工作時間。」
陳大佑所在的公司投了70多個創業項目，雖然沒聽過哪位創業者要求「996」，但他直言 「初創公司都要求小步快跑，一定要找一個和自己價值觀契合的人來到公司，否則是無法完成這件事的。」更重要的是，大公司往往形成了完備的人才培養體系，能夠承受人才的適度流動風險，這為他們執行「996」提供了條件。但陳大佑認為，這更多是大公司的長項，並不適用初創公司。
在強文豪看來，一些網際網路公司採取「996」工作制，是在沒有更好的提升效率方案時的妥協。員工就算跳槽，也很可能解決不了這樣的問題。「但凡從事的工種是加班可以帶來效益的，都會『被加班』。希望不加班，只能換行業。」
「等到全民『996』 誰又知道生活本來的滋味呢」
「高強度加班使中年危機成為每個職場人的必然。」在秦佐看來，在加班的一萬條危害中，這比對家庭生活的剝奪和健康的傷害，更為嚴重。
「中年危機的本質在於，人日益下降的精力和高強度勞動之間無法調和的矛盾。」秦佐發現，年齡的增長是如此殘酷，即便企業克服年齡歧視給你工作，只要高強度加班存在，「哪怕你不要命，你也幹不了。」每個職場中年人最終都會被踢出最頂端的勞動市場——無論管理，還是技術。這是秦佐眼中，中年職場人難以跳出的陷阱。
要避免中年陷阱，人只能從青年時就起步。在這一點上，強文豪也支持「996」。他說，如果沒有加班制度，程式設計師起薪不一定會這麼高。對於年輕人來說，在沒有資歷、沒有背景也沒有能力的情況下，身體就是最大的資本。適當「996」，可能給有朝一日跳槽去理想的工作，儲備更多底氣。
陳大佑習慣用投資人思維分析「996」企業。他說，這些企業很可能在起量階段，要通過跑數據證明自己的業務模式；或剛拿到新的融資，在股東要求下擴張，以獲得更好的估值。總之，都是出於壓力較大的階段。
「這種階段更容易出問題。同樣的條件，會把一些企業『壓沒了』，但也有的企業會堅持下來。這就意味著機會。」陳大佑說，創業者其實很純粹，想用所有的時間，把想做的事情做完。更多的準備一定意味著更多的底氣。
李思維（化名）在瀋陽做iOS開發工程師。他沒經歷過「996」，一方面，在瀋陽，「996」的IT公司不是大多數；另一方面，他入職前都會和HR直言，能接受適當加班，但需要加班報酬，也不接受無條件加班。
李思維直言，自己沒有什麼太遠大的理想抱負，沒想過這輩子能賺多少錢。他只想做自己喜歡的職業，過自己想過的人生。「很多人根本不懂勞動法，也根本不知道生活本該是什麼樣子，已經被企業家以『奮鬥』、『企業文化』等形式洗腦了。」李思維提出疑問：如果不對「996」加以抵制，等將來全民「996」的時候，誰又知道生活本來的滋味呢？（記者 李晨赫 寧迪 實習生 孫吉 邢洪偉）