音悅臺誕生於2009年，距今剛好10年時間。十年彈指一揮間，從初創至今奄奄一息，負債纍纍，變化簡直不要太大。音悅臺的CEO為張鬥，為什麼會創辦音悅臺?這個創意的來源源於張鬥的女兒喜歡韓國男團Super Junior。但當時在網絡上觀看MV的體驗實在太差，畫質在今天看來實在讓人看不下去。就是在這種情況下，作為一個疼愛女兒的好父親，以及擁有阿里巴巴第126號的老員工，從女兒的抱怨中，張鬥創辦了音悅臺。
創立伊始，依靠著更新快和高畫質，趁著韓流在中國的爆火，音悅臺迅速成為日韓音樂粉絲們的聚集地。兩年後，音悅臺推出打榜功能，並成為美國打榜平臺billboard的合作夥伴。也正因為此，大量的粉絲開始集聚在此。又兩年音悅臺成為國內排名第一的音樂MV站點。
但幾乎就是在同時，音悅臺被網絡曝出拖欠員工工資和社保。在知乎上，甚至還盛傳一條「你為什麼從音悅臺離職的」的問答。在該問答之下，引來不少音悅臺員工們的吐槽。同是也是在這一年，音悅臺CTO，號稱「中國JAVA第一人」的吳萌野因為與音悅臺發展理念不合宣布離職，不久，音悅臺另一外創始人時穎宣布離職……頻繁的人事動蕩，整個公司在2013年經歷翻天覆地的變化，音悅臺的法人代表和實控人成為張鬥以及其妻張妍，並成為名副其實的「夫妻店」。
就在李國慶和俞渝為當當網的實控權而鬧上法庭，並在網絡上大打口水仗的同時，將曾經人人豔羨的「夫妻店」的美名糟蹋的一塌糊塗。坊間再聞「夫妻店」，必然多一些質疑，少一些信任和支持。
2013年如今看來是音悅臺由盛轉衰的關鍵轉折點。2013年之前，音悅臺攻城略地，好不風光，靠高清MV和快速的打歌吸引流量。隨著商業化的不斷進行，音樂V榜單剛開始其實還不錯，專輯籤售等都中規中矩。但隨著商業化的不斷推進，榜單注水帶來信任危機。音悅臺的粉絲開始尋找新替代品。
隨著移動網際網路的快速發展，雙微逐漸成為用戶社交娛樂的新聚集地。尤其是微博，在發展初期完全靠純娛樂擔當起家，至今已經成為國人最新事件和熱點追蹤的第一選擇。B站則成為視頻流中粉絲聚集的大本營。粉絲經濟方面，騰訊音樂和網易雲音樂則發力增值業務。音悅臺的優勢一下子被盡數劫掠了去。
山雨欲來風滿樓，這還不是最慘的。在國內，要想將一件事做好甚至做得更好，國家的相關政策的支持是決定性的因素。而壓死音悅臺這匹「駱駝」的最後一根稻草則是，限韓令。對於依靠韓娛起家的平臺，限韓令的發布無異於當頭棒喝。隨後，音悅臺中鍾情於韓國粉絲團的粉絲開始大量流失，注意力逐漸轉移到國內明星身上。在國內明星的經營方面，音悅臺和優愛騰這三家平臺是毫無可比性的。當優愛騰這三大在線流媒體平臺推出了自己的MV頻道，再加上視頻用戶對於音樂本身的需求更大，音悅臺在後續的發展中對於視頻的畫質似乎不再怎麼關注，音悅臺在與優愛騰的競爭中無異於螳臂當車，不自量力。
再一方面，限韓令要求韓國明星不能到大陸經營業務，這也就是說，粉絲追求韓娛明星的熱情完全被切斷了。粉絲在音悅臺打榜或者購買專輯，也無異於痴心妄想了。
沒有資本的加持，再加上主營業務十分單一。音悅臺在政策的洪流中，死於非命。至今才曝光出網站打不開的消息，只不過是英雄最後的遲暮罷了。
最重要的是，移動網際網路時代的流媒體最核心的競爭力是版權。誰誰獲得了授權誰就有了權利讓對方下架正版的權力。音悅臺融資困難更不要說在版權上抬高價格了。畢竟，在國內視頻網站流量費是巨大的運營成本，所以，音悅臺承載著大量流量的MV不得不下架，用戶在網站上沒有了消遣，自然離開。
在2018年區塊鏈概念盛行時，音悅臺CEO張鬥曾專心下注做全球首個區塊鏈音樂榜單，以保證數據的安全，和打榜的公開公平公正。但直到音悅臺深陷泥潭時，仍然沒有最新的進展。即使具有很強的前瞻性，但現在看來沒什麼卵用。
在筆者看來，音悅臺其實最大的問題在於對粉絲互動層面的社區布局不夠。雖然在音悅臺的官網上擁有用戶交流互動的界面，但是音悅臺本身卻並未充分挖掘用戶社交互動的價值。在面對微博微信以及B站等平臺競爭時逐漸敗下陣來。「想做粉絲服務，但卻只想著從粉絲身上掠奪」的音悅臺可能一直囿於財政方面的壓力，一直在關注粉絲的消費行為，而並未完全激發粉絲們的娛樂屬性。
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