吳振山，天山集團董事局主席。從農村到城市，從磚瓦平房到高樓大廈，從建築隊學徒工到數萬人大集團的帶頭人。35年，吳振山的房子越蓋越高、業界口碑越來越好，他的房子也從正定留村鄉走出省會，衝向了全國。「只有把活兒幹好了，鄉親才能把更多的活交給咱幹。」在吳振山圓圓的腦袋裡，總閃爍著樸素的辯證哲學。（自河北文明網）
吳振山沒見過，但天山集團聽說過，偶然機會還去過，那時石家莊東開發區還只是一個概念，那一片還歸正定縣管轄，到處是莊稼地，一個不起眼的建築杵在那，既不惹眼，也不突出。
多少年了，這類小企業還存在，很不簡單，也很不容易，我們應為其點讚。
小型企業的生命周期一般都不長，一般也就二年，過了二年還能剩下，一則生命力頑強，二則肯定有其獨到之處，也就是其過人之處。吳振山的集團能一路走下來，他的過人之處就是誠信，誠信是企業之本。有人對外人誠信，對自己的人自己的員工就不一定誠信，剋扣工資、隨意辭退員工、打罵員工都有之，甚至有些是兼而有之。吳振山不但對外而且對內，關於對內的問題，許多管理者認為，自己手下的員工是自己人，自己人可以隨便。隨便可以，手下的人隨便就走了，自己的公司成為培訓工廠，成熟一個走一個，沒活是著急找活，找來的活，卻沒有稱心的熟練工可以做，做也可以，返工、賠錢的事常有。非常願意為吳振山的這些行為點讚，這個贊不是其它，而是做一個有良心的管理者，這些是許多公司都做不來的。
吳振山有一顆仁者之心。做社會慈善，許多企業是躲避、逃避，這個事許多社會人也搞不清，為什麼有的人會把大把的錢投入做廣告，廣告是提高自己的聲譽，這方面的錢出了，毫不心疼，而做公益、做慈善比較心疼，白花花的銀子給了別人。兩方面的錢都是提高自己的聲譽，一個做加法，一個做減法，兩項相加等於個零。吳振山是兩方面都做，尤其是做公益，吳振山的路子走得比較順，應該是一加一大於二，吳振山是一個智者，我們應為其點讚。
吳振山吃剩饅頭，場面肯定感人，我想其目的不僅僅是為了感人，節儉是持家之本，沒有這個本，金山銀山也會敗光，企業壯大沒有一點一滴的積累是不行的，而浪費也會讓一個大家業一點點敗光，吳振山是一個智者，以自己的行為影響團隊，整個團隊都節儉，其企業不壯大都不行。
吳振山是一個成功的企業家，其背後肯定有許多辛酸，還有眼淚，一個企業成功以後是幸福的眼淚。我們社會缺乏這樣的企業家和管理者，讓我們為其點一個大大的贊。(耿紅鷹)