【創客100快車】史蒂夫·賈伯斯，1955年2月24日生於美國加利福尼亞州。於2011年10月5日，史蒂夫·賈伯斯因患胰腺癌病逝，享年56歲。昨天是賈伯斯的誕辰，斯人已逝，但他留給世人的不管是精神上的還是科技上的饋贈，都值得被永久的記住。
賈伯斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。
賈伯斯給世人的印象是強硬，獨裁，Michael Moritz在《重返小王國》裡這樣描寫賈伯斯：
一個創意要經歷從萌芽到開發、修改、重塑、打磨、調整、加工和再三反覆的過程，然後才被認可通過，再批量生產數百萬件。而引導、利誘、督促、催趕、威逼、啟發、責罵、組織和表揚世界各地的上萬名員工，不分工作日和休息天，讓他們研製出人們可以裝進口袋…擺在桌面上的產品，就更是另一回事了。
江湖上關於這位偉大的創業者的傳說很多，他的「極致」精神被全球傳頌，今天用他的13條格言來向他致敬!
1.做所喜歡的事情
「牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。你已經一無所有，就沒有理由不聽從自己的心聲」
2005年6月在史丹福大學的畢業典禮上，面對著這些即將走上工作崗位的高才生，時任蘋果電腦和皮克斯動畫工作室CEO的賈伯斯道出了自己當年大學六個月便主動退學，並認為這是他做過的最好決定之一，從退學那一刻起，他可以不再選那些毫無興趣的必修課，而開始旁聽一些看上去有意思的課。儘管歷經艱辛，但是他憑藉好奇心和直覺所幹的這些事情，有許多後來都證明是無價之寶。
2.關於用戶
「為所關注群體設計產品是一件很困難的事情，人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前」
2011年10月24日10點05分中文版《賈伯斯傳》上市，此文是《賈伯斯傳》的最後一章「賈伯斯自述：真實的我」。這一章賈伯斯以第一人稱道出什麼是偉大的產品，認為自己的責任不是消費者想要什麼就給他們什麼，而是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。
3.成功秘訣
「專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比複雜更難做到:你必須努力釐清思路,從而使其變得簡單。但最終這是值得的,因為一旦你做到了,便可以創造奇蹟」
賈伯斯在1998年接受《商業周刊》的採訪時說。1997年，賈伯斯創辦的NeXTComputer公司被蘋果公司收購，並且再次回到蘋果公司擔任董事長。次年他就將 "What's not a computer" (不是電腦的電腦) 概念應用於設計iMac的過程，造就了軟糖--iMac G3，檯燈--iMac G4和像框--iMac G5。 由於iMac在設計上的獨特之處和出眾的易用性，它幾乎連年獲獎。1998年5月至10月，銷售額達16億美元。扭轉了自1996年來蘋果公司所遇到的困局。
4.相信未來
「當你在向前展望的時候，你不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會在你未來的某一天串連起來。你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因緣。這個過程從來沒有令我失望，只是讓我的生命更加地與眾不同而已」
2005年賈伯斯在史丹福大學畢業典禮上總結自己大學僅六個月輟學後的經歷時如是說。大學輟學也許是一些美國商界大亨所擁有的共同經歷，但他們放棄學業並不是放棄學習，相反，他們往往憑藉著興趣與毅力學習自己真正感興趣的東西。
5.關於離職經歷
「被蘋果公司炒魷魚是我一生中碰到的最好的事情。儘管前景未卜，但從頭開始的輕鬆感取代了保持成功的沉重感，這使我進入了一生中最富有創造力的時期之一…
賈伯斯回顧自己曾經被蘋果高層趕出公司時發出以上感慨。1985年4月經由蘋果公司董事會決議撤銷了賈伯斯的經營大權，賈伯斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位，賣掉自己蘋果公司股權之後創建了NeXTComputer公司。他離開蘋果公司後，非但沒有失去追求卓越的精神，反而在其他領域又見輝煌，並讓他在多年後成功返回蘋果公司。
6.關於未來
「做墓地裡最富有的那個人對我來說毫無意義。對我真正有意義的是，能夠在晚上睡覺前說自己做過厲害的事情…我要在宇宙中留下痕跡」
賈伯斯在1993年接受《華爾街時報》採訪時如是說。離開蘋果後，賈伯斯創立了NeXT電腦公司，並發展出NeXT電腦及NeXT STEP作業系統。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進的技術，但是不能成為最流行的電腦。不甘於僅僅停留在電腦行業的他，在1986年1000萬美元從喬治·盧卡斯(George Lucas)手中收購了Lucas Film旗下的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室(Pixar)。在之後十年，該公司成長為知名3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》(Toy Story)。皮克斯公司於2006年被迪士尼收購，賈伯斯也因此成為迪斯尼最大股東。
7.成功之後
「我認為如果你做某件事，然後結果是十分好的，那麼你應該做其他更好的事，不要在那上面細想太長時間。請想想下一件事是什麼」
2006年5月，他在接受NBC晚間新聞採訪時所說。2006年的賈伯斯可謂是風光無限。不僅讓英特爾晶片與蘋果電腦完美對接，除了性能上的提升，還未mac平臺提供了新的可能性，讓蘋果公司賺到了歷史上最多的錢。而且就在這一年底，被我們所熟知的那款改變手機定義的iphone已經開始成為熱議焦點。
8.關於創新
「創新源於人們在過道上的閒聊，或者人們在晚上十點半突然冒出創意後的相互溝通，或者人們腦洞大開發現了思考問題新的角度。這種六人的會議由想到了最酷的事情或者希望別人去點評其想法的人來發起」
賈伯斯在2004年接受商業周刊的採訪時說，蘋果公司雖然沒有特定的制度，但在管理上很非常有成效，擁有一套產品設計、生產的流程。
9.關於態度
「當我十七歲的時候，我讀到了一句話：如果你把每一天都當作生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現自己是正確的。這句話給我留下了深刻的印象。從那時開始，過了 33年，我在每天早晨都會對著鏡子問自己：如果今天是我生命中的最後一天，你會不會完成你今天想做的事情呢？當答案連續很多次被給予不是的時候，我知道自己需要改變某些事情了」
2004年賈伯斯的胰腺發現了一個腫瘤，醫生告訴他可能活不過六個月，但切片發現那是一種少見的胰腺癌，可以經過手術治療。康復之後，他在史丹福大學的演講時說：「這是我最接近死亡的時候」，並鼓勵晚輩大膽追求自己喜歡的事物，「你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。」
10.關於領袖角色
「領袖和跟風者的區別就在於創新」
出自《賈伯斯的創新啟示》(The Innovation Secrets of Steve Jobs: Insanely Different Principles for Breakthrough Success)。賈伯斯認為創新是無極限的，有限的是想像力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。
11.關於團隊
「我的商業模式就像是披頭四樂隊：他們四個人能夠抑制彼此的消極作用。他們可以相互平衡．所以他們在一起的價值要超過四個人相加的綜合。這就是我對商業的看法：商業上傑出的東西不是由一個人來完成的，而是一個團以努力的結果」
2003年賈伯斯接受CBS《60分鐘》採訪所說，認為團隊的力量才是成功的必要條件。
12.座右銘
「成為海盜總比加入海軍要好」
據蘋果的工程師說，這是賈伯斯的座右銘。知名科技行業記者史蒂芬·列維(Steven Levy)在1983年採訪賈伯斯時曾經詢問過這個座右銘的意思，他回答說：「人們很多時候不會去做偉大的事情，因為沒有人要求他們去嘗試，他們也沒有被寄予厚望。也沒有人會說『去做偉大的事情，這就是這裡的文化。』如果你建立了這樣的文化，那麼人們就能完成比他們自己想像中更偉大的事情。選擇成為一名海盜，意味著脫離人們對可能性的概念，一小群人做一些偉大的事情，並在歷史長河中被銘記。」
13.關於犯錯
「有時當你創造的東西,你會犯錯誤。最好是承認並繼續改進你其他的創新」
這句話出自美國作家Jeffrey Young的一本書《史蒂夫·賈伯斯：過程即獎勵》，他在mac成員開會時喜歡強調，Mac團隊是一支有著崇高使命的特殊隊伍，堅持「即便錯過上市日期，也不能粗製濫造。【責任編輯/sophie】
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