我曾經待過一個很有人情味的公司，沒有強調考勤和打卡，結果沒過兩年就垮掉了。
遇到這種情況，不知道白巖松的這句論斷是否還成立呢？
我舉這個例子並非要強調單位考勤、打卡一定是好的、一定是對的。而是要告訴大家，一個單位走上坡路還是走下坡路，與是否考勤打卡沒有太大關係。
你單位走上坡路，做什麼都是對的，打卡有打卡的理由，不打卡也有不打卡的理由，反之，如果你單位走下坡路，你打不打卡都是錯的！
我們要搞明白什麼是主因，不要本末倒置。
所以針對這個問題，如果白巖松真的說過這句話，我只能說，那未免有點太絕對化了。
「任何一個單位」涵蓋的就是「一切」的意思，如果按照這個邏輯來推論，那許多工廠、公司豈不是都在走下坡路？
所以這個說法太絕對化了，值得商榷。
考勤、打卡只是外在表現形式，小公司不需要去強調，老闆一個人就看過來了，誰表現好，誰表現差，誰在混日子……都是一目了然，但是企業一旦上了規模，難免有一些渾水摸魚的，如果你不強調考勤和打卡，那麼就那麼少數幾個人不自覺，遲到早退，會帶壞風氣。
這樣就產生了管理學上的破窗效應。
什麼意思呢？就是一個小的負面行為（遲到、早退）不去管理，就會產生更廣泛的負面影響，或者說，對那些勤勤懇懇、兢兢業業工作的人是不公平的。
不要給我說什麼以人為本、員工自覺的話。
事實上，如果小問題不去管就不會放大，不要把員工都當成自覺、自律的聖人。大多數人都是普通人，普通人就難免會偷懶，至少人都有一定的惰性。對考勤打卡的管理也是一種最基礎的管理手段，在沒有更好的管理手段前提下，
可能又有人說了，你強調考勤、打卡就說明公司業績不行，要內卷了。我覺得這種說法也是沒有根據的，是否考勤打卡與業績好壞、公司發展沒有明顯的關係。
至少在我這麼多年職場經歷和對企業管理諮詢過程中，什麼樣的情形我都見過，有做得好的，也有做得差的，關鍵不還是在於管理者的引導？
你引導的好，壞事能變成好事，你引導的不好，好事也能變成壞事！說到底，就是這麼回事。
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