【溝通】表揚的威力這麼大，你知道嗎？

大家好，我是春雨哥，乾貨文章，喜歡關注我。

今天和大家來談談「表揚人」這個話題。

表揚一個人究竟有多重要？

設想一個場景，比如：你做對一件事，感覺輩兒好，特別希望得到對方的肯定和誇耀。

結果對方沒反應，看了一眼，走了，沒說話。

你什麼心情？

一定是掃興、不開心、感覺不被理解。 至有人懷疑：「是不是我做錯了！？」你的心一定是哇涼哇涼的 ......

推此即彼，

我們也要反思，面對下屬、愛人、朋友和孩子，在他們做對事兒的時候，我們有沒有扮演過「冷面殺手」，把他們的積極性和信心扼殺在搖籃裡呢？

據科學研究顯示，「不善於表揚」對當事雙方的危害都很大。

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第一危害，喪失塑造機會。

啥意思？啥叫喪失塑造機會？其實很好理解。

大家有沒有過這樣的經歷，你家孩子明明做對了一件事，但過了兩天又做錯了，為什麼？

原因就是孩子不知道自己做對了，你沒有給他任何積極的肯定，做對事情的快樂因子在他的大腦中沒有形成印記。

換句話講，你要想改變一個人，塑造一個人的行為，最好的時機就是在他做對事的時候，而不是在他做錯事的時候，你要表揚他，而不是批評他。

有一本書叫《一分鐘經理人》，說的就是這個道理，這本書講的是什麼呢？

有一名公司管理者，每天上班很輕鬆，上午10點去，下午4點回，而員工們幹勁十足，公司業績蒸蒸日上。

於是，作者就想跟他學習，在一個工作日的時間，作者和管理者一起坐在辦公室，管理者從百葉窗上拉開一條縫，跟作者說：「來，跟我一起盯著這個人，他是新來的。」

作者很疑惑，就問：「盯他幹嘛？怕他偷東西嗎？」

管理者說：「不是，盯著就行。」

過了一會，那個新人做了一件特別正確的事兒。

管理者跟作者說：「好了，時間到，跟我走。」

於是兩個人就來到了員工面前，對員工展開了一分鐘表揚，員工聽完特別高興。

表揚完，管理者就把作者帶回了辦公室。

作者不解，就問管理者：「你一上午看了半個小時，就為表揚他一下嗎？這有什麼意義啊？沒啥效率啊！」

管理者說：「對，半個小時，就為幹這一件事兒，從此以後，在這件事上，他一定會非常上心，而我會非常省心，他的好習慣就養成了。這就是意義所在！」

書的大概內容就是這樣，大家可以去看一下。

想改變一個人，塑造一個人的行為，首先你得學會表揚人，讓他知道這麼做是對的。

反觀我們自己，很多時候看到對方做對了，我們覺得這都是應該的，把表揚直接省略，失去了一次次塑造對方行為的絕佳機會。

我們往往習慣於對方做錯了，我們就不高興，甚至大發雷霆，傷了感情，即便對方迫於威嚴改變，他的內心也是不快樂的，慢慢產生反抗。孩子的青春期叛逆就是這麼回事。

第二危害，產生倦怠感。

如果對方做對了事情，我們總吝惜表揚，還會產生的第二個不良後果，就是倦怠感。

比如一個企業，老闆整天板著臉，從不表揚員工，久而久之，員工就會感覺失去了工作意義，產生了職業倦怠，直接導致工作效率低下，甚至主動辭職。

同樣，在一個家庭中，夫妻間很少表示對彼此的肯定，都把對方的付出當做理所應當，久而久之，就形成了沉悶，抱怨，甚至是爭吵的家庭氛圍。

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所以，無論是家庭、工作還是生活，不會表揚人是特別危險的事情。

生活中不缺少美，缺少的發現美的眼睛，

看到美好說出來，幸福就在你身邊。

當然，表揚人也有禁忌，到底該如何表揚呢？下篇文章，為你帶來。

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