活動說明：
公司誠邀全體員工一起參與每季度的讀書活動！活動方式：每季度可到公司前臺借取圖書進行閱讀，季度末提交一篇讀書心得，即可參與公司「最佳讀書者」評選活動！高分讀書心得要求主題明確、立意新穎、結合工作實際、文字通順完整！公司行政辦公員工強制性參與，一線員工可主動參與！讀書促人奮進，學習改變思維！
正文：
讀書破萬卷，下筆如有神，唐朝詩人杜甫形容讀書人要博覽群書，把書讀透，下筆才能落到實處，運用起來得心應手。因此公司也要求每個員工，每季度提交讀書心得，其目的就是希望我們通過閱讀書籍，能將書籍裡教導的知識記在腦子裡，在日常工作中得心應手的運用出來，不僅使我們的個人價值得到提升，也能使公司的管理有一定的提高。
作者彼得德魯克不愧被稱為管理學大師中的大師，他讓我對管理學有了全新的認識，受到很大的啟迪，下面我談談讀完書的幾點看法：
一、學會把工作當成一種樂趣
工作在現代人生活中的分量愈來愈重，甚至成為衡量成功的重要準則。不管你為哪家公司、哪個老闆工作，最好的方法就是把工作當成自己人生的樂趣。在今天，享受工作樂趣的方法很多。像科學家、運動員、藝術家、音樂家或演員等等，他們都是以工作為樂的，因而取得矚目的成就。要樂在工作，最好的方法就是將它視為一種成長曆程。
不要把工作看成是一種謀生的手段，而應該把工作當成一種人生的樂趣，這樣你才能投入工作，甚至為它痴迷，這時所有的困難都會變得輕鬆起來，因為工作已經成為一種快樂和享受。明白了這個道理，並以這樣的眼光來重新審視我們的工作，就不會認為工作是一種負擔，即使是最平凡的工作也會變得意義非凡。
二、懂得有效管理時間
如果您沒有良好的時間管理技能，則很難完成工作、滿足最後期限和提高工作效率。幸運的是，這些是你可以工作和改進的技能。良好的時間管理的基礎包括組織，並為自己的成功做好準備。優秀的管理者應做到「工作有機會、時間有管理、溝通要及時」。懂得合理安排時間，時間對每個人來說都是公平的，只有合理的將之安排好，你才能擁有高於他人成倍的效率。
三、掌握知人善用
俗話說：「尺有所短，寸有所長。」作為一個領導，不論是至尊皇帝，還是只是一個擁有幾個員工的小管理者，都既要有自知之明，更要能知人善任。知人善任，方可人盡其才。要懂得將合適的人放在合適的崗位上，讓他們各盡其責，充分利用每個人的長處，才能做好各項工作。只有重視個人的專長和優勢才能最大化的做好工作，提高效率。
四、目標的實現離不開高效團隊
團隊目標的實現，個人的力量是有限的。只有將不同的專業人士聚集一起，共同努力，各司其職，才能創造出高效的成就；只有我們所有團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們的團隊執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊，所向披靡，戰無不勝，高效達成目標。就像今年公司的銷售成績，從去年的2億多到今年的3億多，足足提高了50%左右的銷售額，這裡離不開這幫高效團隊的風馳人。
五、制定正確的決策
不管是生活中還是工作中，我們總是在面臨著各種各樣的問題，需要做出對應的決策。例如：我們公司的潘總裁，他時時刻刻都在為風馳做著正確的部署，墨西哥廠房的建設（為應對中美的貿易戰）、博萊特鋁輪的開發與製造，為風馳公司能在新能源汽車佔據一席之地等等……只有潘總裁善於研究國際形勢及市場動態，能分析問題，抓住事物的本質，才可能做出正確、明智、及時的決策，並制定出切實可行的方案規劃，為風馳的百年企業做著全方位的部署。
最後，通過閱讀了這本書，使我懂得了不管做什麼工作，我們都得學會將工作當作一種樂趣去執行，即使遇到複雜繁瑣的工作，也定會化繁為簡，迎刃而解，同時，也會給我們帶來取之不盡的樂趣，使我們甘之如飴。更重要的是，我也知道了怎麼做才能創造出卓有成效的管理。然而，我相信，只要我們結合自身的實際情況並正確運用作者所說的管理方法，謹記公司的使命，砥礪前行，日後公司的管理必會越來越有成效，管理定能呈現出一個質的飛躍。
使命：
創新引領非公路車輪發展！
願景：
打造全球非公路車輪第一品牌！
價值觀：
誠信、務實、合作、創新