2020年，是人類歷史上不平凡的一年。一場突如其來的疫情，打亂了人們的生活節奏，也打亂了企業的正常生產和經營秩序。美股熔斷、世界經濟下行、地緣政治危機等一系列黑天鵝事件頻發，給全球市場經濟的穩定運行帶來了巨大壓力，每個行業、企業、甚至個人都難免不被裹挾其中。時代背景下的不確定性和模糊性導致企業原有的戰略定位、盈利模式、運營管理等多個方面受到挑戰。
另一方面，在即將邁入「十四五」、開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程之際，國家重點強調「前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進」，鼓勵企業通過新的發展理念帶動持續的、高質量的、高效的經濟發展；5G、物聯網、雲計算、大數據、人工智慧、區塊鏈等技術的蓬勃發展催生了新的商業模式；敏捷管理、長期價值管理、可持續發展等管理理念的更新迭代更是為企業的經營管理提供了多種思路。
在大變革的時代下，企業不能故步自封，需要積極進行戰略與業務轉型以保持競爭力，作為企業核心的CFO與財務部門，需要深度思考企業轉型下的財務轉型；而屢禁不止的財務造假、市場操縱等違法違規事件進一步加深了公眾對財務數據的信任危機，也使得財務管理不得不再一次深度思考其所承擔的企業核心管理功能，例如：
財務管控和運營模式需要如何調整以匹配全球化背景下的企業與戰略轉型？
在績效壓力下如何更高效地配置預算、優化成本？
企業財務如何走向前端，成為「業務夥伴」，深化業財融合？
企業管理會計體系該如何整合、設計和優化？
企業財務管理的規則、流程如何調整以適應會計準則及監管要求的更迭？
如何實現更加集中、高效、增值的資金與司庫管理？
如何在內外部多重不確定因素的影響下機敏地預測風險並有效管控？
如何規劃和應用蓬勃發展的數位化新技術，並與現有體系有機協同？
一、時代變了，財務也在變
縱觀當前財務管理領域發展的進程與趨勢，安永認為企業財務管理的發展方向主要體現在以下四個方面：
從財務走向業務
財務管理歸根結底是為業務服務，但大多數尤其是規模較大的企業，由於內部職能分工的不同，導致業務財務之間存在割裂。安永的業財融合框架指出，深化業財融合需要從業財流程的整合、財務規則和模型的嵌入運營、深度的財務分析與決策支撐、完善配套的機制保障、端到端系統的銜接、數據規則的標準統一等多個層面協同開展，全方位實現從業務走向財務。
從會計走向管理
傳統的會計職能側重於對財務數據的及時、真實、合規的記錄與報告，而當前財務管理更應該關注戰略、運營、績效的管理閉環，企業財務管理需要從單一的財務視角向多元的管理視角轉變，需要面向未來搭建整合、深度、前瞻的會計體系，由此安永提出了「6層2庫1體系」的管理會計框架。
從數據走向價值
隨著業務規模的擴大與發展的多元化，財務數據體量不斷增長並逐步走向財務大數據，財務部門作為企業核心數據的生產者、管理者和應用者，需要不斷思考如何深度挖掘數據的價值。安永的智慧數據框架強調財務數據管理正在由原有的交易記錄、報告反饋逐漸走向洞察決策。同時，在對數據進行深度理解與前瞻分析的過程中，需要不斷優化數據治理體系，整體提高數據質量以提高數據價值。
從規範走向智能
隨著財務信息化進程的推進與RPA、大數據、人工智慧等數位化新技術的成熟，財務管理在規範、標準、集中的基礎上逐步走向自動化和智能化。財務部門應綜合考慮不同技術的成熟度與企業特點及管理基礎，積極思考新技術應用的管理場景。我們相信，財務管理的數位化應用將推動整個企業的智能化探索。
基於上述財務發展趨勢，縱觀整個市場，我們認為當前財務轉型的模式可以用「五化」來總結：
二、價值與智慧將驅動CFO轉變為CVO
安永認為「CFO（財務長）」需要快速成長為新的角色 —「CVO（首席價值官）」，而首席價值官需要「以企業長期價值增長為核心」，重點聚焦「人員」「創新」「技術」三大價值驅動因素，打造新型服務模型。
基於以上對CFO與CVO角色的深度理解，我們認為CFO向CVO的轉變始終圍繞著「價值」和「智慧」兩個關鍵詞：
三、後浪來了！我們全方位助力未來財務轉型
定位與願景
安永諮詢於2021財年提出了全新的全球戰略，旨在成為變革與轉型的領導者，為客戶創造長期價值。基於此，智慧財務轉型與價值提升業務線也確立了新的定位與願景：
面向創新與價值提升的綜合解決方案
安永財務諮詢團隊始終秉承「以客戶價值為中心」的理念，團結一心、砥礪前行，取得了不俗的成績：
隨著企業管理需求的日益複雜、持續價值提升訴求的逐漸攀升、創新技術應用的層出不窮，安永在積累大量業界領先的財務管理轉型經驗的基礎上，為不同行業、不同發展階段、不同管理特點、不同管理需求的客戶貼心定製完整、創新、深度、增值的解決方案，幫助企業解決轉型和價值提升過程中面臨的各種問題。
安永具備提供端到端、完整、深度、領先的財務解決方案的能力，以下是我們正在幫助諸多領先行業和企業實施財務轉型和價值提升的典型解決方案，覆蓋財務轉型、價值提升、賦能變革、落地實現、智能驅動五大部分：
財務轉型：著眼未來，規劃財務管理轉型的方向、模式、路徑與成功要素，幫助搭建世界一流財務體系
價值提升：面向財務管理的各個專業，實現深度整合、功能優化與創新應用，有效提升財務的價值發揮
賦能變革：通過變革創新文化、敏捷財務組織、柔性管理流程、多元複合能力與業財大數據治理，有效賦能未來財務轉型與價值提升
落地實現：結合轉型與創新優化需求，提供端到端的財務信息化與數位化規劃、設計、實施、應用與PMO
智能驅動：積極務實應用當前逐步成熟的各類數位化與智能化新技術，嵌入整體運營體系與管理場景
以上智慧財務與價值提升的綜合解決方案將幫助企業解決哪些典型的財務管理問題，我們將在後續進一步解讀，敬請持續關注與期待！
四、安永是全球領先的財務管理諮詢與數位化創新服務機構
我們以客戶滿意與專業質量為使命，整合多方面的資源與優勢，全力以赴提供高價值的服務：
五、擁抱變革，陪伴轉型
紮根中國，我們深諳國內環境變化與企業需求；放眼全球，我們有能力整合全球資源為您所用；面向未來，我們全力以赴，只為更好地服務我們的客戶。在這個充滿變革的當下，我們堅定從客戶的角度出發，充分考慮變革與落地的管理需求，結合多年能力與經驗，在保障信息數據安全的基礎上提供高質量、高價值的服務，讓客戶放心無憂！
智慧財務轉型與價值提升，我們攜手前行！
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